II. Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công tyTNHH Thơng
2. Phân tích hiệu quả kinh doanh và cácnhân tố ảnh hởng tới hiệu quả
2.2. Xét hiệu quả sử dụng lao động
Lao động là một trong những nguồn lực của doanh nghiệp, có ảnh hởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, là nhân tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Vì vậy, chính sách tuyển dụng và chính sách đào tạo phải đảm bảo thoả mãn đầy đủ các yêu cầu của doanh nghiệp. Chính mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp đòi hỏi những cán bộ quản trị kinh doanh phải có các tiêu chuẩn cao. Khi tuyển chọn nguồn lao động doanh nghiệp căn cứ vào loại công việc để xác định số ngời cần tuyển và trình độ cụ thể của từng loại cán bộ công nhân viên. Chỉ xét tuyển những lao động có trình độ phù hợp, có kỹ thuật nghiệp vụ đẻ đổi mới cơ cấu lao động đáp ứng nhu cầu sản xuất. Để đảm bảo đội ngũ công nhân viên có chất lợng công ty đã áp dụng chế độ thử việc trớc khi ký hợp đồng chính thức.
Thị trờng lao động mở ra, song cũng nh các doanh nghiệp khác công ty phải đơng đầu với sự cạnh tranh gay gắt trong việc tìm kiếm thị trờng. Yêu cầu đặt ra đòi hỏi đội ngũ cán bộ của công ty phải có trình độ quản lý tốt, nắm bắt thông tin nhanh nhạy, đội ngũ công nhân phải có tay nghề cao, sử dụng hiệu quả máy móc thiết bị. Do đó công ty cũng chú ý đến việc nâng cao tay nghề cho nhân viên, có các hình thức khuyến khích họ phát huy tính chủ động sáng tạo, nâng cao hiệu quả tăng thu nhập cho tập thể cán bộ công nhân viên.
Bảng 4: Cơ cấu lao động của công ty TVT Năm Tổng số nhân viên Trong đó Đại học và cao đẳng % so với tổng NV
Công nhân % so với
tổng NV
2001 50 10 20 40 80
2002 52 11 21,15 41 78,85
2003 52 12 23,07 40 76,93
• Quỹ lơng
Tiền lơng là sự biểu hiện bằng tiền của hao phí lao động sống cần thiết mà doanh nghiệp trả cho ngời lao động trong thời gian làm việc cho doanh nghiệp theo thời gian, khối lợng công việc mà ngời lao động cống hiến cho doanh nghiệp. Với khái niệm đó có thể hiểu rằng: đối với doanh nghiệp tiền l- ơng là một khoản chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh, còn đối với ngời lao động tiền lơng là một bộ phận của thu nhập mà họ đợc hởng. Trong quản lý, tiền lơng còn có ý nghĩa là đòn bẩy kinh tế có tác dụng thúc đẩy ngời lao động quan tâm đến kết quả sản xuất, từ đó mà nâng cao năng suất lao động của họ. Vì vậy không thể đặt vấn đề tiết kiệm tiền lơng một cách đơn giản nh các khoản chi phí khác.
Muốn hạch toán tiền lơng tốt thì một vấn đề không thể thiếu đợc là phải hạch toán lao động về số lợng và chất lợng, thời gian lao động và kết quả lao động vì đó là căn cứ đề tính và trả lơng cho cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp. Hay nói cách khác là muốn hạch toán tiền lơng thì phải hạch toán lao động trớc. Hiện nay ở công ty có các hình thức trả lơng sau:
• Đối với nhân viên ở các phòng ban chủ yếu trả lơng dựa vào số ngày làm việc và mức độ hoàn thành công việc đợc giao để phân chia
• Đối với công nhân thì lơng đợc trả theo sản phẩm căn cứ vào số l- ợng và chất lợng công tác giao khoán mà công nhân hoàn thành trong kỳ.
Khi phân tích đánh giá chung về tiền lơng có thể so sánh chỉ tiêu chi phí tiền lơng giữa các thời kỳ, song sự thay đổi giá trị tuyệt đối của chi phí tiền lơng cha nói đợc ý nghĩa kinh tế cụ thể. Nó không phản ánh sự tiết kiệm hay bội chi cũng không phản ánh hiệu quả lao động. Để nhận định tổng quát về chi phí tiền lơng cần phải dựa vào tỷ trọng chi phí tiền lơng.
Hoặc có thể so sánh sự thay đổi mức tiền lơng bình quân với mức thay đổi doanh thu. Nếu tỷ trọng chi phí tiền lơng giảm, có nghĩa là doanh nghiệp đ- ợc lợ. Nếu mức tăng lơng bình quân không vợt quá mức tăng năng suất lao động, có nghĩa lao động đã đem lại cho doanh nghiệp nhiều lợi ích hơn và ngợc lại.
+ So sánh năm 2002 với năm 2001:
Năm 2002 doanh thu tăng 151.005 nghìn đồng (tăng 7,8%) so với năm 2001, trong khi đó chi phí về tiền lơng tăng 9.400 nghìn đồng (tăng 14,24%). Nh vậy doanh thu tăng chậm hơn chi phí tiền lơng tức là doanh nghiệp đã xử dụng tiền lơng cha hiệu quả. Ngoài ra tiền lơng bình quân tăng 130 nghìn đồng (tăng 9,8%) còn năng suất lao động tăng 3.029 nghìn đồng (tăng 7,8%). Rõ ràng là tiền lơng bình quân tăng chậm hơn so với năng suất lao động điều này thể hiện doanh nghiệp đã sử dụng lao động và chính sách lơng có hiệu quả.
+ So sánh 2003 với 2002
Năm 2003 doanh thu tăng 142.681 nghìn đồng (tăng 6,8%) so với năm 2002, trong khi đó chi phí về tiền lơng tăng 3.848 nghìn đồng (tăng 5,1%). Nh vậy doanh thu tăng nhanh hơn chi phí tiền lơng tức là doanh nghiệp đã xử dụng tiền lơng hiệu quả. Ngoài ra tiền lơng bình quân tăng 74 nghìn đồng (tăng 5,1%) còn năng suất lao động tăng 2.854 nghìn đồng (tăng 6,8%). Rõ ràng là tiền lơng bình quân tăng chậm hơn so với năng suất lao động điều này thể hiện doanh nghiệp đã sử dụng lao động và chính sách lơng có hiệu quả.
+ Trong ba năm 2001-2003 với số lao động có tăng nhng năng suất lao động và lợi nhuận bình quân một lao động ngày càng tăng chính tỏ công ty hoạt động ngày càng có hiệu quả về sử dụng lao động, chất lợng lao động ngày càng cao. Sự tăng lên này là do công ty đã chú trọng hơn nữa trong việc nâng cao trình độ lao động, sắp xếp lao động một cách hợp lý tránh tình trạng lao động nhàn rỗi không có việc làm.