- Điều hành một số lĩnh vực theo sự phân công.
3.2.2.2.Đào tạo và bồi dỡng đội ngũ cán bộ quảnlý theo yêu cầu của cơ chế mới.
17 Phòng quảnlý đấu thầu 10 2 18 Phòng Thi đua tuyên truyền 11-111-
3.2.2.2.Đào tạo và bồi dỡng đội ngũ cán bộ quảnlý theo yêu cầu của cơ chế mới.
trong sơ đồ sau: (sơ đồ 9)
3.2.2.2. Đào tạo và bồi dỡng đội ngũ cán bộ quản lý theo yêu cầu của cơ chế mới. mới.
Kinh nghiệm cho chúng ta thấy rằng dù cho hệ thống quản lý có mô hình tổ chức quản lý hợp lý, có cơ chế quản lý đổi mới mà không có đội ngũ cán bộ kinh doanh giỏi và một đội ngũ công nhân lành nghề thì hệ thống vẫn không phát triển đợc thậm chí suy thoái. Đó là bài học kinh nghiệm mà chúng ta đã thấy rõ qua một số các doanh nghiệp công nghiệp vừa qua. Nhiều doanh nghiệp công nghiệp ở Hà nội bớc vào cơ chế thị trờng với một hành trang rất thiếu thốn nhng nhờ có giám đốc, đội ngũ cán bộ quản lý kinh doanh giỏi và lực lợng công nhân lành nghề đã đa doanh nghiệp thoát ra khỏi khủng hoảng và có bớc phát triển đáng kể nh: công ty dệt kim Hà nội, công ty Dệt 19/5, công ty may 40, công ty kim khí Hà nội, công ty may 10-10, Mục tiêu của việc bồi d… ỡng cán bộ quản lý trong thời gian tới là bảo đảm đủ số lợng và chất lợng đồng bộ đội ngũ cán bộ quản lý kinh doanh trong công ty và đội ngũ công nhân lành nghề để thực hiện đợc các mục tiêu chiến lợc của công ty.
Tuy nhiên, so với yêu cầu của cơ chế quản lý mới, cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc, với sự đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng, với những biến chuyển đang diễn ra trong ngành Điện lực, các nhà quản trị của công ty Điện lực Hà nội còn một số mặt yếu kém cần đợc đào tạo và bồi dỡng.
Những mặt yếu của đội ngũ cán bộ quản lý kinh doanh trong công ty là:
- Phần lớn cán bộ quản lý chủ chốt đợc đào tạo theo mô hình của cơ chế cũ, nhất là trong ngành điện, là ngành có đặc điểm là độc quyền do Nhà nớc quản lý, so với các ngành khác, họ vẫn đợc Nhà nớc u đãi hơn do vậy khi có sự biến đổi của cơ chế thị trờng, của môi trờng kinh doanh, họ không khỏi lúng túng trong việc giải quyết công việc, còn thiếu tính linh hoạt.
- Đại bộ phận cán bộ quản lý trong công ty xuất thân từ cán bộ kỹ thuật, đợc đào tạo chuyên ngành kỹ thuật, họ còn thiếu kiến thức về quản trị kinh doanh, cha đợc đào tạo và bồi dỡng một cách có hệ thống kiến thức quản lý kinh doanh.
- Đội ngũ cán bộ quản lý kinh doanh thiếu đồng bộ giữa các loại và các cấp, có nơi cấp trên có năng lực nhng cán bộ nghiệp vụ lại quá kém, và ngợc lại, có nơi cấp dới có năng lực hơn cấp trên, gây khó khăn cho công tác lãnh đạo và làm cho hiệu quả công việc không đợc cao
Để đảm bảo phát triển, nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ quản lý, đáp ứng yêu cầu của tình hình mới, căn cứ vào đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty, công tác đào tạo, đào tạo lại bồi dỡng nâng cao trình độ cán bộ quản lý của công ty thực hiện theo hớng sau:
- Chủ động đánh giá lại chất lợng đội ngũ cán bộ quản lý để từng bớc củng cố đội ngũ cán bộ quản lý của toàn công ty về năng lực lãnh đạo cũng nh trình độ chuyên môn.
- Trên cơ sở quy hoạch cán bộ theo phơng án tổ chức bộ máy quản lý phù hợp, mở rộng đào tạo mới và đào tạo lại, bồi dỡng đỗi ngũ cán bộ quản lý hiện có, u tiên trớc hết cho lực lợng cán bộ quản trị kinh doanh và cán bộ
khoa học kỹ thuật ở những bộ phận then chốt nh: kinh doanh, tổ chức lao động, kỹ thuật, đầu t xây dựng, Trên cơ sở … u tiên đó, tiến hành lựa chọn ngời để đào tạo, trớc hết ngời đợc lựa chọn phải có động lực và mong muốn phát triển, có khả năng tiếp thu, có sức khoẻ và phục vụ vì lợi ích của công ty.
- Một hình thức đào tạo mà công ty đã làm là tổ chức những buổi hội thảo và tập huấn tại công ty. Tuy nhiên, với mức độ vẫn còn quá ít và phần nào còn mang tính hình thức. Điện là một ngành kỹ thuật cao và lại mang cả tính phục vụ nên công ty cần quan tâm đến việc đào tạo và đào tạo lại đội ngũ nhân viên và công nhân kỹ thuật về chuyên môn, nghiệp vụ để họ có thể đáp ứng đợc những nhiệm vụ mà công ty giao cho trong thời kỳ công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc. Công ty nên tổ chức một cách thờng xuyên hơn các khoá huấn luyện, hay những buổi hội thảo ngay tại Công ty cho mọi ngời. Huấn luyện về kỹ thuật công nghệ, về nghiệp vụ tài chính kế toán, về đấu thầu, về đầu t xây dựng, phổ biến và hớng dẫn thi hành những quy định mới của Nhà nớc, … là những nội dung rất cần thiết không những đối với nhân viên mà còn cả đối với cán bộ. Tại đây mọi ngời có thể trao đổi thêm kinh nghiệm. Công tác này không những khiến cho nhân viên, cán bộ học hỏi và phát triển bản thân mà còn tạo sự gắn bó và hoà đồng mọi ngời với công ty. Tuy nhiên, để đảm bảo cho các khoá học đạt chất lợng, công ty phải có quy trình kiểm tra kiến thức sau mỗi đợt.
- Coi trọng công tác chuẩn bị đội ngũ kế cận để đáp ứng những nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới, lựa chọn những ngời có đủ tiêu chuẩn, có năng lực để cử đi học các lớp bồi dỡng chuyên môn nghiệp vụ, kiến thức quản lý, kỹ năng áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ, trình độ ngoại ngữ, phấn đấu có một đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn cao,
…
năng lực lãnh đạo giỏi, thành thạo trong việc sử dụng và ứng dụng các kỹ thuật mới, công nghệ mới, trang thiết bị mới trong công tác điều hành sản xuất của công ty. Cần phải đảm bảo rằng, khi một ngời đợc thăng tiến hoặc đi làm công việc khác thì chỗ trống phải đợc thay thế bởi một ngời có đủ
năng lực làm việc theo chuẩn mực cao mà công ty đã đề ra, tránh để tình trạng rơi vào khủng hoảng do không có ngời thay thế. Nh vậy, công ty phải có kế hoạch tuyển dụng và chiến lợc đào tạo bồi dỡng các nhà quản trị ở vị trí then chốt.
- Cùng với giải pháp về quy hoạch, đào tạo cán bộ, công ty cần phải sắp xếp lại lực lợng nhân sự của bộ máy quản lý, bảo đảm đúng ngời đúng nghề đúng việc, đáp ứng đợc yêu cầu công việc, nhằm làm cho bộ máy quản lý đuợc tổ chức gọn nhẹ nhng hiệu quả quản lý cao.