Tiền lương là biểu hiện bằng tiền bộ phận sản phẩm xã hội mà người lao động được doanh nghiệp ( người sử dụng lao động ) trả để bù đắp hao phí lao động được doanh nghiệp ( người sử dụng lao động ) trả để bù đắp hao phí
Sức lao động mà họ đã bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh, nhằm tái
sản xuất sức lao động và phát triển thêm đời sống vất chất lẫn tinh thần cho người lao động. người lao động.
Đối với doanh nghiệp, tiền lương được sử dụng là đòn bây kích thích sự
phát triển của doanh nghiệp, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh được tiễn hành thuận lợi. Do đó cần chấp hành tốt chính sách, chế độ quản lý quỹ tiền lương, quỹ bảo hiểm xã hội:
+ Tính toán chính xác tiền lương và các khoản trợ cấp, bảo hiểm phải
trả cho từng người lao động, thanh toán các khoản này đây đủ và đúng thời
hạn quy định cho người lao động.
Tính toán phân bỗổ chính xác, đúng đối tượng các khoản tiền lương, khoản trích bảo hiểm xã hội ... vào chỉ phí sản xuất kinh doanh của các đơn vị
sử dụng lao đọng.
+ Tính toán, phản ánh và thanh toán đẩy đủ, kịp thời các khoản thuế thu nhập và trích nộp khác.
2. Kiến nghị: Đối với công ty: Đối với công ty:
- Một khó khăn đối với công ty là vốn thiếu. Do đó công ty cần phải gia tăng tỷ lệ tích lũy vốn bằng cách tăng quỹ đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh, tăng cường mối quan hệ tốt đối với các công ty, các tổ chức tài chính,
ngân hàng để có thê tìm được các khoản tín dụng với lãi suất ưu đãi.
Phân tích tình hình tài chính GVHD: Th.Š Đào Thị Thanh Vân Công ty CP Cơ khí Xây dựng Giao Thông năm 2007
- Quản lý tài sản ngắn hạn: xác định nhu cầu tài sản cần thiết cho từng
kỳ sản xuất nhằm huy động hợp lý các nguồn vốn bỗổ sung. Nếu không tính
đúng nhu cầu tài sản ngắn hạn công ty hoặc sẽ gặp khó khăn trong thanh
toán, sản xuất bị ngừng trệ hoặc sẽ dẫn đến lãng phí và làm chậm tốc độ luân
chuyển tài sản ngắn hạn.
- Quản lý tài sản dài hạn: bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý, khai thác hết công suất và nâng cao hiệu suất hoạt động của máy móc thiết bị, xử lý dứt
điểm những tài sản dài hạn không cần dùng, lỗi thời không còn phù hợp với
quy mô sản xuất nhằm thu hồi vốn cố định, đầu tư thêm máy móc thiết bị hiện đại để nâng cao chất lượng sản phẩm. Hoặc đưa vào luân chuyển, bỗ sung
vào tài sản ngắn hạn cho sản xuất kinh doanh nhiều hơn.
- Công ty phải từng bước hiện đại hóa phương pháp quản lý, cập nhật nhanh thông tin, giữ nghiêm tính kỷ luật của chế độ báo cáo thường xuyên và định kỳ để làm cơ sở ra quyết định nhanh chóng, chính xác. Đối với thị trường nước ngoài, việc thu thập thông tin qua mạng lưới thông tín Quốc tế và trao đổi giao dịch qua internet, fax, telex...là cần thiết và phù hợp với qui mô công ty hiện nay.
- Công ty cần có đường lối chủ trương chính sách kinh doanh đúng đắn,
triển khai công việc kịp thời đồng bộ. Về quản lý, giao quyền cho các phòng ban trực thuộc công ty, cho người quản lý điều hành, quản lý, bảo toàn, phát triển và trực tiếp chịu trách nhiệm, có chế độ thưởng phạt rõ ràng. Mạnh dạn đào tạo cán bộ đủ năng lực và trình độ nhằm đáp ứng yêu cầu thực hiện
nhiệm vụ trong thời gian tới.
Đối với Nhà Nước: