Cỏc đặc điểm hoạt động kinh doanh của cụng ty

Một phần của tài liệu Phương hướng và giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ hàng hoá tại Công ty cổ phần thương mại và kỹ thuật ứng dụng (Trang 28 - 31)

I. Tổng quan về cụng ty

5.Cỏc đặc điểm hoạt động kinh doanh của cụng ty

5.1 Đặc điểm về cơ sở vật chất:

Cơ sở vật chất kỹ thuật được xem như là bộ mặt của Cụng ty. Cơ sở vật chất kỹ thuật cũng rất quan trọng nhằm giới thiệu năng lực cụng ty.

TRATECH cú một nhà xưởng rộng khoảng 300m2 đất, nằm tại xó Đại Mỗ - Huyện Thanh Trỡ - Hà Nội.

Nhà xưởng là nơi lắp rỏp, sửa chữa mỏy điều hoà nhiệt độ, sản xuất cỏc thiết bị liờn quan đến mỏy điều hoà khụng khớ. Nhà xưởng cũn là kho chứa mỏy điều hoà khụng khớ, là nơi để cụng nhõn học hỏi, giao lưu, trao đổi kinh nghiệm, tay nghề.

Văn phũng Cụng ty được thuờ tại tầng 1 toà nhà 133 Thỏi Hà - Đống Đa - Hà Nội. Cụng ty cú đầy đủ cỏc thiết bị cần thiết cho văn phũng như: Hệ thống mỏy vi tớnh được nối mạng Internet, mỏy Fax, mỏy Photocopy, mỏy in, ...

Cụng ty cú 02 xe hơi 04 chỗ ngồi để Ban giỏm đốc đi cụng tỏc, tiếp xỳc khỏch hàng và gặp gỡ đối tỏc.

Cụng ty cú 04 xe tải được dựng để vận chuyển hàng hoỏ, mỏy điều hoà đến nơi lắp đặt, thi cụng,...

Cụng nhõn của Cụng ty được trang bị đầy đủ cỏc cụng cụ, dụng cụ lắp đặt mỏy điều hoà, trang phục và dụng cụ bảo hộ lao động tốt nhất, cú thể làm việc tốt ở trờn những cụng trỡnh nhà cao tầng.

5.2Đặc điểm về nhõn lực:

Trong những ngày đầu mới thành lập, do thiếu vốn kinh doanh và nhõn sự nờn tỡnh hỡnh kinh doanh cú khú khăn. Cụng ty chỉ cú khả năng dự thầu những cụng trỡnh cú quy mụ nhỏ, những cụng trỡnh lớn hơn cụng ty đều phải thuờ nhõn lực ở bờn ngoài. Tuy nhiờn trong những năm gần đõy, do hoạt động kinh doanh thuận lợi cụng ty đó tuyển dụng nhiều cử nhõn kinh tế, kỹ sư và cụng nhõn cú tay nghề cao đỏp ứng được những cụng trỡnh tầm cỡ. Việc tuyển mộ thờm cụng nhõn, kỹ sư liờn tục được diễn ra nhằm mục tiờu phỏt triển cụng ty rộng lớn hơn, cải thiện hỡnh ảnh của cụng ty.

Tỡnh hỡnh nhõn sự của Cụng ty TRATECH hiện nay như sau:

+ Tiến sỹ chuyờn ngành mỏy lạnh và thiết bị nhiệt : 01người. + Kỹ sư chuyờn ngành mỏy lạnh và thiết bị nhiệt : 05 người.

+ Kỹ sư điện, tự động hoỏ : 03 người.

+ Kỹ sư chế tạo mỏy : 02 người.

+ Kỹ sư mụi trường : 02 người.

+ Thợ điện lạnh 4/7 : 15 người.

+ Thợ điện bậc trờn 4/7 : 05 người.

+ Thợ cơ khớ, hàn ỏp lực bậc trờn 4/7,6/7 : 10 người.

+ Cụng nhõn lành nghề : 35 người.

+ Cử nhõn kinh tế : 08 người.

Đỏnh giỏ qua về tỡnh hỡnh nhõn sự của cụng ty. Thỡ hiện nay TRATECH cú 1 tiến sỹ, 12 kỹ sư chuyờn ngành mỏy lạnh, thiết bị nhiệt, điện,tự động hoỏ và cú 8 cử nhõn kinh tế. Đõy là số nhõn lực trỡnh độ cao, đúng vai trũ chủ chốt trong cỏc hoạt động của cụng ty. Ngoài ra cụng ty cũn cú 65 cụng nhõn tay nghề cao đảm bảo thực hiện 1 cỏch tốt nhất cỏc cụng trỡnh mà cụng ty dự thầu. Tỡnh hỡnh lao động của cụng ty TRATECH cú những mặt tớch cực và những mặt hạn chế.

Mặt tớch cực chớnh là việc cụng ty luụn tạo được khối lượng cụng việc cần thiết để cụng nhõn viờn luụn luụn cú việc làm, bảo đảm tốt cho tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh của cụng ty.

Ngoài thời gian đi làm cụng trỡnh tại cỏc cụng trỡnh xõy dựng cụng ty cũn luụn cú kế hoạch cho cụng nhõn đi lắp đặt nhỏ lẻ cho cỏc hộ gia đỡnh tiờu dựng cỏ nhõn hay là việc đi sửa chữa, bảo hành cho cỏc cụng trỡnh đó thực hiện.

Ban giỏm đốc luụn nghiờn cứu, tỡm tũi, tỡm kiếm khỏch hàng mới, vấn đề quan trọng nhất đối với ban giỏm đốc là dự thầu được những cụng trỡnh điều hoà khụng khớ cú giỏ trị cao để làm tăng thờm uy tớn cho cụng ty.

Mặt hạn chế của Cụng ty là ở chỗ cú thể dư thừa lao động trong thời gian mà cụng ty khụng cú những cụng trỡnh điều hoà liờn tục. Vỡ vậy, dư thừa lao động thường xuyờn diễn ra, đõy cũng chớnh là vấn đề mà TRATECH vẫn đang nỗ lực giải quyết.

5.3Đặc điểm về tài chớnh:

Là cụng ty cú quy mụ khụng lớn nờn vốn dựng trong kinh doanh là hạn chế chỉ cú 6.800.000.000 đ cựng với cỏc nguồn lực khỏc như nhõn lực, cơ sở vật chất hiện tại thỡ cụng ty chỉ cú khả năng dự thầu những cụng trỡnh cú quy mụ nhỏ.

Vốn kinh donah của cụng ty bao gồm: Vốn lưu động và vốn cố định. Trong đú tỷ trọng vốn lưu động chiếm đại đa số trong vốn kinh doanh của cụng ty khoảng từ 80%- 90%. Vốn lưu động bao gồm: Vốn dự trữ hàng hoỏ, vốn bằng tiền mặt. Vốn cố định của cụng ty bao gồm: Nhà xưởng, cỏc loại xe tải, xe con, cỏc trang thiết bị mỏy múc phuc vụ cho cỏc cụng trỡnh, cỏc thiết bị điện, điện tử, điện lạnh ở nơi làm việc của cụng ty như: Mỏy in, mỏy lạnh, dàn mỏy vi tớnh, mỏy fax…Nguồn vốn của cụng ty bao gồm: Nguồn vốn chủ sở hữu và nguồn vốn vay.

Hoạt động tài chớnh của doanh nghiệp do chớnh Giỏm đốc Cụng ty quản lý bờn cạnh đú là cả một bộ mỏy, phũng ban tài chớnh với kế toỏn trưởng, kế toỏn viờn, thủ quỹ, phục vụ nhằm cung cấp thụng tin phục vụ cho quỏ trỡnh ra quyết định một cỏch chớnh xỏc và kịp thời và giỳp Giỏm đốc tài chớnh điều hành chung hoạt động tài chớnh của doanh nghiệp.

Tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty thường được tổng kết qua từng năm thụng qua bảng cõn đối kế toỏn hay bỏo cỏo tài chớnh.

5. 4 Đặc điểm hàng hoỏ kinh doanh: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Là cụng ty chuyờn kinh doanh trong lĩnh vực mỏy điều hoà khụng khớ, cho nờn hiện nay cỏc hàng hoỏ kinh doanh của cụng ty rất phong phỳ, đa dạng phự hợp với nhu cầu của từng loại khỏch hàng. Cỏc hàng hoỏ kinh doanh của cụng ty cú thể kể đến như: General, Carrier, Mitsubisi, LG, Trane, Panasonic, Toshiba, Đaikin...Và hiện nay Cụng ty là Đại lý chuyờn ngành của cỏc hóng điều hoà khụng khớ nổi tiếng thế giới, điều đú càng khẳng định được uy tớn và sự tớn nhiệm của cỏc đối tỏc kinh doanh và khỏch hàng của Cụng ty. Loại sản phẩm điều hoà khụng khớ mà Cụng ty kinh doanh là những sản phẩm cú chất lượng hàng đầu hiện nay trờn thị trường, truyền thống và lợi ớch của sản phẩm đó được cụng nhận trờn toàn thế giới. Đú là những nhón hiệu nổi tiếng trờn thế giới về lịch sử phỏt triển và chất lượng sản phẩm.

Cụng ty khụng được phộp thay đổi kiểu dỏng, mẫu mó hay đặc tớnh sản phẩm, cụng việc này chỉ thuộc về nhà sản xuất, Cụng ty chỉ cú quyền hoàn thiện thờm sản phẩm và truyền tải được lợi ớch mà những sản phẩm đú mang lại.

Một phần của tài liệu Phương hướng và giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ hàng hoá tại Công ty cổ phần thương mại và kỹ thuật ứng dụng (Trang 28 - 31)