Mục tiêu và phơng hớng hoạt động của Công ty Dợc và Thiết bị Y tế Lạng

Một phần của tài liệu Phân tích tài chính của công ty dược và thiết bị y tế lạng sơn (Trang 27 - 28)

I. Mục tiêu và phơng hớng hoạt động của Công ty Dợc và Thiết bị Y tế Lạng Sơn Thiết bị Y tế Lạng Sơn

1. Mục tiêu của Công ty

Công ty Dợc và Thiết bị Y tế Lạng Sơn là một đơn vị có vai trò quan trọng trong việc đa ngành y tế của Lạng Sơn nói riêng và của cả nớc nói chung từng bớc đợc hiện đại hóa đáp ứng nhu cầu chữa bệnh của nhân dân. Vì thế, Công ty vừa là một đơn vị hoạt động kinh tế vừa là đơn vị hoạt động xã hội. Mục tiêu kinh tế của Công ty trong thời gian tới đợc thể hiện tổng quát ở bảng sau:

Bảng 11: Mục tiêu năm 2005 của Công ty

Chỉ tiêu Năm 2005

Tổng doanh thu 40.000.000.000

Tổng chi phí 35.000.000.000

Lợi nhuận trớc thuế 5.000.000.000

Thu nhập bình quân tháng/ngời 1.000.000

2. Phơng hớng của Công ty trong thời gian tới

Trong thời gian vừa qua, việc sử dụng vốn của Công ty đã đạt đợc một số kết quả nhất định. Song bên cạnh đó, việc quản lý, sử dụng vốn của Công ty cha đợc tốt, mới chỉ đảm bảo cho Công ty an toàn về tài chính nhng hiệu quả kinh tế cha cao. Từ thực tế đó, để quản lý và khai thác tốt hơn các nguồn vốn, Công ty đã đề ra một số phơng án sau.

Thứ nhất: Tăng cờng đầu t chiều sâu cho hoạt động tìm kiếm thị trờng, tìm

hiểu kỹ hơn về nhu cầu khách hàng. Thị trờng hiện nay của Công ty chủ yếu là các bệnh viện và hiệu thuốc trong tỉnh; những huyện vùng sâu, vùng xa cha đợc khai thác. Do vậy, mục tiêu trong thời gian tới Công ty phải xâm nhập thị trờng này. Đây là một hớng đi đúng và phù hợp với chủ trơng của Bộ Y tế và nó cũng kết hợp đợc lợi ích kinh tế và lợi ích xã hội.

Bên cạnh đó, Công ty cũng phải lập kế hoạch giao nhận và phân phối hàng hóa, đối chiếu các khoản phải thu, tiết kiệm các khoản chi phí.

Thứ hai: Hoàn thiện việc phân cấp, phân công quản lý. Công ty đã chủ động

giao việc cụ thể cho từng đơn vị trực thuộc. Ngày 05 hàng tháng, kế toán của từng đơn vị có đối chiếu cụ thể về doanh thu cũng nh các khoản công nợ, các khoản phải thu với Phòng Tài vụ để có kế hoạch xúc tiến thu hồi.

Thứ ba: Khai thác triệt để hơn các nguồn vốn mà Công ty đang có. Công ty

nhận thấy rằng hiện nay nguồn vốn chủ sở hữu trong cơ cấu tổng nguồn vốn của Công ty còn quá ít. Điều đó cũng có những mặt tích cực nhng Công ty phải chịu chí phí về tài chính cao làm cho chi phí của Công ty tăng mạnh, mặt khác làm cho khả năng tự chủ về tài chính của Công ty giảm xuống. Vì vậy, trong thời gian tới, Công ty cần phải thu hẹp khoảng cách này.

Một phần của tài liệu Phân tích tài chính của công ty dược và thiết bị y tế lạng sơn (Trang 27 - 28)