c. Söï phaùt trieån heä thoáng phaân phoái haøng hoùa cuûa Thaùi Lan
1.3.2Kinh nghieäm caùc taäp ñoaøn baùn leû treân theá giôùi veà xaây döïng chieán
lược tài chính HTPP :
Một là, đầu tư vào hệ thống công nghệ thông tin, vận dụng những công nghệ mới như 7-Eleven của Nhật: đầu tư vào hệ thống thông tin tiên tiến nhất dùng trong ngành công nghiệp bán lẻ – đó là hệ thống POS và trạm đa phương tiện.
Với việc đầu tư áp dụng hệ thống POS – hệ thống theo dõi một cách khít khao sự thay đổi cảm nhận của khách hàng, 7-Eleven của Nhật đã phát hiện sự thay đổi nhu cầu của người tiêu dùng trước các công ty đối thủ cạnh tranh. Qua đó, hệ thống các cửa hàng 7-Eleven của Nhật đã có thể đáp ứng kịp thời sự thay đổi trong thị hiếu của người tiêu dùng, trong khi các hệ thống siêu thị khác do không nắm bắt được sự thay đổi trên đã gặp phải kinh doanh đình trệ.
Hai là, hoạt động kinh doanh theo chuỗi bằng phương pháp cấp quyền kinh doanh.
Hầu hết các tập đoàn bán lẻ thành công và nổi tiếng trên thế giới đều kinh doanh theo hình thức này, như Wal-Mart của Mỹ, 7-Eleven của Nhật, Tesco của Anh, Carrefour của Pháp,………
Ba là, mua lại những hệ thống cửa hàng bán lẻ, siêu thị (cả nội địa và quốc tế) có tên tuổi nhưng kinh doanh không thành công ở nơi dự kiến thâm nhập. Ví dụ như hiện tượng Wal – Mart chi 1 tỷ USD mua lại Trust – Mart, 1 hệ thống siêu thị do Đài Loan sở hữu với hơn 100 cửa hàng lớn ở 20 tỉnh của Trung Quốc.
Bốn là, đầu tư vào khâu hậu cần. Tổng giám đốc của Metro Cash & Carry cho biết Metro đã chi gần 20-25 triệu euro trang bị hệ thống cung ứng hàng
(kho lạnh, xe chuyên dụng, thiết bị kiểm tra, bảo quản hàng hóa,…) theo chuẩn Metro và chi gần 800.000 euro cho công tác huấn luyện.
Năm là, đa dạng hóa dịch vụ bằng cách cửa hàng kinh doanh thêm các dịch vụ bổ trợ như thanh toán bằng thẻ tín dụng, nhận thanh toán cho bán hàng qua mạng,…………(7-Eleven của Nhật).
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Tóm lại, với mục đích hệ thống hóa những cơ sở lý luận cơ bản, chương 1 đã khái quát hóa và phân tích tương đối đầy đủ về những vấn đề khái niệm, nội dung, chức năng, ………của chiến lược tài chính cũng như của hệ thống phân phối hàng hóa.
Thêm vào đó, thông qua việc nghiên cứu sự phát triển hệ thống phân phối ở các nước có những nét tương đồng với Việt Nam, đã rút ra được những bài học kinh nghiệm quý báu.
Cơ sở lý luận trình bày tại chương 1 là nền tảng cho việc đánh giá tất yếu phát triển hệ thống phân phối hiện đại tại Việt Nam nói chung, cũng như của G7 Mart nói riêng, và xây dựng chiến lược tài chính cho G7 Mart nhằm mục tiêu trở thành hệ thống phân phối hiện đại số 1 Việt Nam.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CỦA G7 MART TRONG SỰ TẤT YẾU PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG PHÂN PHỐI HIỆN ĐẠI Ở VIỆT NAM