ngành)
a. Các doanh nghiệp trong ngành ngành
* Trong nước: với Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp đối thủ cạnh tranh chính trong ngành chủ yếu là cạnh tranh về mặt hàng sành sứ song mức độ không quá nguy hiểm. Sản phẩm sành sứ của các đối thủ cạnh tranh trong nước chủ yếu được sản xuất với quy mô vừa và nhỏ, được sản xuất thủ công, máy móc thiết bị hạn chế về công nghệ, các cơ sở sản xuất phân tán, mức độ tập trung lớn chỉ là các làng nghề (làng nghề Bát Tràng...). Ngành sành sứ chỉ có một số ít các công ty đầu ngành có quy mô lớn, do đó ngành sành sứ là ngành hợp nhất. Đặc trưng của ngành hợp nhất là giá cả
chủ yếu được hoạch định bởi các công ty đầu đàn. Do đó, ở trong nước sức ép từ các đối thủ cạnh tranh cùng ngành đối với Tổng Công ty là không đáng kể.
Với mặt hàng thủy tinh các doanh nghiệp có sản phẩm cạnh tranh như Công ty thủy tinh Thái Bình, Công ty bóng đèn Đông Á... song chuẩn bị được tiếp nhận vào Tổng Công ty.
* Nước ngoài: Đây mới là sức ép đáng kể đối với Tổng Công ty về cả hai mặt hàng sành sứ và thủy tinh.
Trên thị trường Việt Nam có thể kể đến sản phẩm sành sứ của các doanh nghiệp Trung Quốc, Thái Lan, Malaixia (bát đĩa, gốm sứ, mỹ nghệ...). Sản phẩm của các doanh nghiệp này luôn thu hút được sự chú ý của khách hàng với các ưu thế về giá rẻ, chủng loại mẫu mã phong phú. Đặc biệt là các sản phẩm sành sứ của Trung Quốc, Đài Loan luôn có ưu thế này.
Với mặt hàng thủy tinh, sức ép lớn nhất đối với Tổng Công ty là mặt hàng thủy tinh nhập khẩu từ Thái Lan, Hàn Quốc, EU... Với chiến lược là nhấn mạnh sự khác biệt hóa, sản phẩm thủy tinh nhập khẩu từ các nước này luôn có chất lượng cao, kiểu dáng độc đáo và bên cạnh đó là phương thức phục vụ khách hàng và các dịch vụ sau bán hàng luôn được người tiêu dùng đánh giá cao.