III. Đánh giá chung hoạt động tiêu thụ hàng hoá tại Công ty Thơng mại Hà
2. Những hạn chế tồn tại
- Trong các mặt hàng kinh doanh, vẫn còn mặt hàng kém hiệu quả, mức tiêu thụ quá chậm, điều dó chứng tỏ hàng hoá cha đáp ứng đợc nhu cầu thị tr- ờng. Chẳng hạn cửa hàng thơng mại 191 Hàng Bông tình hình tiêu thụ qua hàng năm có tăng nhng mức tăng trởng còn chậm.
- Việc bán hàng cha phong phú, hình thức bán hàng còn mang tính cổ truyền cha đôti mới theo kịp hình thức bán hành hiện đại
- Công ty cha quan tâm đến thị trờng trong thành phổ trong khi đó thị tr- ờng bên ngoài hứa hẹn tiềm năng có thể khai thác.
- Việc kinh doanh ở một số cửa hàng còn mang tính nhỏ lẻ hiệu quả thấp - Công ty cha quan tâm đúng mức đến việc xác định chiến lợc kinh doanh tổng thể, không đề ra kế hoạch mục tiêu trong dài hạn cho hoạt động tiêu thụ hàng hoá.
- Hệ thống kho và bảo quản dự trữ hàng hoá cha tốt, cơ sở vật chất và trang thiết bị cho công tác kho, dự trữ hàng hoá còn thiếu nhiều, số nhân viên làm việc trong kho còn thiếu, trình độ còn hạn chế
- Hoạt động quảng cáo và xúc tiến bán không đợc đẩy mạnh, Công ty cha quan tâm đến quảng cáo tên tuổi của mình. Công ty không thờng xuyên đa ra các chơng trình khuyến mại do đó không thúc đẩy đợc tiêu thụ
- Công tác tổ chức và quản lý tiêu thụ đợc tiến hành với hiệu quả thấp trong đó cơ cấu quản lý của mạng lới tiêu thụ còn cha đợc hoàn thiện
- Nguồn vốn tự có của Công ty không lớn, thêm vào đó là trình độ lạo động còn thấp , nhất là đối với những lao động bán hàng, đây là nguyên nhân trực tiếp kìm hãm giảm hiệu quả tiêu thụ hàng hoá.