II. Đánh giá công tác trả lơng củaCông ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nộ
b. Chế độ tiền lơng sản phẩm trực tiếp cái nhân ở phân xởng dệt sợi.
Chế độ tiền lơng căn cứ vào đơn giá tổng hợp đợc tính toán, số lợng sản phẩm sản xuất ra, công việc của ngời lao động hoàn thành và tiền lơng đợc tính theo công thức sau:
Trong đó:
Lcn: Lơng công nhân Gi : Đơn giá sản phẩm Lcn = n G Qi k i i ì ì ∑ =1
Qi : Khối lợng sản phẩm
K : Hệ số khuyến khích vật chất lợng sản phẩm do Công ty quyết định
Khối lợng hởng lơng sản phẩm đợc xác định qua bộ phận thống kê trên cơ sở qua kiểm định của bộ phận kiểm tra và cuối cùng là sự xác nhận của phân xởng.
Khi xây dựng đơn giá sản phẩm trả lơng cho công nhân, Công ty xây dựng trên cơ sở chất lợng sản phẩm cụ thể nh:
Loại sản phẩm vải 7111 đơn giá loại I = 105% Loại II = 80%
Loại III = không trả lơng
Nh vậy tuỳ thuộc vào mức độ phức tạp của từng loại sản phẩm ở từng mức khác nhau, đặc biệt là sản phẩm loại III Công ty không trả lơng từ đó khuyến khíc công nhân vì lợi ích của chính mình và luôn nâng cao chất l- ợng sản phẩm cho Công ty.
Nhận xét:
Việc trả lơng sản phẩm cho công nhân trong công ty đợc Công ty áp dụng rất linh hoạt tuy nhiên qua hai cách trả lơng trên vẩn còn có u nhợc điểm sau:
Ưu điểm:
Công ty đả gắn chặt tiền lơng của công nhân với sản phẩm mình làm ra và khuyến khích đợc công nhân làm việc đầy đủ và tích cực.
Nhợc điểm:
Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể trong việc phân phối tiền lơng trong nội bộ của tổ sản xuất cha công bằng, việc phân phối tiền lơng vẩn còn mang tính chất bình quân không khuyến khích đợc cái nhân ngơì lao động và công nhân chỉ chạy theo số lợng không quan tâm tới chất lợng sản phẩm.