2- Những đặc điểm của nhà máy ảnh hởng tới công tác tổ chức lao động khoa học.
2.1.1.2- Theo trình độ chuyên môn.
Bảng3 : phân loại lao động theo trình độ chuyên môn
STT Chỉ tiêu Năm1999 Năm2000 Năm2001 6-2002
Số l- ợng % Số l- ợng % Số l- ợng % Số l- ợng % 1. Tổng số 236 100 268 100 264 100 276 100
2. Đại hoc + cao đẳng 25 10.6 33 12.3 35 13.3 42 15.2
3. Trung cấp 42 17.8 49 18.3 53 20 79 28.6
4. Sơ cấp 169 71.6 186 69.4 176 66.7 155 56.2
(Nguồn số liệu : phòng tổ chức lao động - công ty cơ khí 79)
bảng4 : trình độ lành nghề của công nhân trong nhà máy Z179
STT Bậc thợ Năm1999 Năm2000 Năm2001 Năm2002
Số lợng % Số l- ợng % Số l- ợng % Số l- ợng % 1. 2/7 4 2.3 2 1 2 1 1 0.6 2. 3/7 30 17.3 31 15.2 28 14.5 27 12.9 3. 4/7 28 16.2 36 17.6 33 17.1 37 17.9 4. 5/7 34 19.7 43 21.1 39 20.2 42 20.6 5. 6/7 52 30 62 30.4 60 31.1 67 32.1 6. 7/7 25 14.5 30 14.7 31 16.1 35 16.7 7. Tổng 173 100 204 100 193 100 209 100
Hiện nay toàn nhà máy có đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm đã làm việc với nhau trong một thời gian dài, gồm có : 42 ngời có trình độ đại học (chiếm 15.2), 79 ngời có trình độ trung cấp (chiếm 28.6%),155 ng- ời có trình độ sơ cấp (chiếm 56,2%). So với các năm trớc trình độ của cán bộ công nhân viên đã tăng nên một cách rõ rệt nhờ nhà máy đã chú trọng đến công tác đào tạo và huấn luyện cùng với việc tuyển mộ, tuyển chọn những ng- ời có năng lực về nhà máy để phù hợp với yêu cầu của thời kỳ mới : Cụ thể đến tháng 6-2002, số ngời có trình độ đại học tăng 4.6% so với năm 1999, 2.9% so với năm 2000 và 1.9% so với năm 2001 ; Số ngời có trình độ trung cấp tăng 10.6% so với năm 1999, 15.9% so với năm 2000, 8.6% so với năm 2001 ; Số ngời có trình độ sơ cấp đã giảm đi.
Đối với công nhân lành nghề trực tiếp sản xuất thì trình độ của công nhân cũng đợc nâng cao hơn.
Bảng5 : cấp bậc bình quân của công nhân
Cấp bậc công nhân bình quân
1999 2000 2001 6-2002
5.01 5.09 5.14 5.21
(Nguồn số liệu : phòng tổ chức lao động – công ty cơ khí 79)
Nh vậy, với những chính sách đổi mới đúng đắn nhà máy đã có đội ngũ cán bộ công nhân viên ngày một tăng về quy mô lẫn trình độ. Tuy nhiên, hiện nay với 15.6% cán bộ công nhân viên có trình độ đại học, còn lại là có trình độ trung cấp và sơ cấp thì đây là một con số còn khiêm tốn đối với một công ty nh công ty cơ khí 79.
2.1.2-Về tiền lơng:
Công ty cơ khí 79 là công ty sản xuất theo dây truyền bán tự động, vì vậy, mọi công việc bắt buộc phải hoạt động liên tục. Hiện nay nhà máy đang
áp dụng đồng thời hai hình thức trả lơng cho cán bộ công nhân viên của nhà máy :
Đối với công nhân sản xuất : Nhà máy áp dung hình thức lơng khoán theo sản phẩm cho từng xởng. Sau đó các xởng phải thanh toán lơng cho từng công nhân theo đúng chất lợng công việc và cấp bậc công viêc của họ.
Đối với cán bộ quản lý nhà máy áp dụng hình thức trả lơng thời gian.
2.3-Đặc điểm máy móc thiết bị :
Qua bảng tình hình máy móc thiết bị của nhà máy chúng ta có thể khái quát nhận thấy rằng hiện nay nhà máy có hệ thống máy móc đã cũ kỹ và lạc hâụ. Cụ thể là phần lớn máy móc ở cấp độ 4 (78,74%), cấp độ 5 là 18,96%, còn một phần rất ít ở cấp độ 3 là (2.3%).
S TT Tên loại thiết bị Số lợng Tìnhtrạng sử dụng Cấp chính xác đang sử dụng Không sử dụng 1 2 3 4 5
1. Máy tiện 31 31 0 31
2. Máy phay.
Phay vạn năng 13 13 0 13
Phay côn xoắn 3 3 1 2
Phay lăn 9 6 3 9 3. Máy mài Mài phẳng 5 3 2 3 2 Mài moài 4 4 4 Mái lỗ 3 3 3 Các loại khác 10 2 8 5 5 4. Máy khoan 16 11 5 12 4 5. Máy doa 3 1 2 3 6. Máy bào 3 2 1 2 1 7. Xọc răng 2 2 2 Xọc đơn 4 3 1 3 1 8. Máy hàn 9 5 4 5 4 9 Máy búa 5 5 5 10. Dập+ép ma sát 4 3 1 1 2 1 11. Lò nhiệt luyện Tôi h45 2 2 2 Lò tần số 1 1 1 Lò thấm than Các lò # 4 2 2 4 12. Lò đúc thép 1 1 1 13 Hệ mạ. 1 1 1 14 Các thiết bị # 42 24 15 24 15 Tổng số 174 130 44 0 0 4 137 33
(Nguồn số liệu : phòng cơ điện - công ty cơ khí 79) Giải thích:Cấp 1:máy nhập mới cha sử dụng Cấp 2:máy mới sử dụng còn 80%
Cấp4:máy còn 40 %
Cấp5:máy chuyển đại tu ,thanh lý.
Máy móc của nhà máy hiện nay có nhiều đã h hỏng và xuống cấp, công suất máy hiện nay chỉ đạt đựoc khoảng 60% công suất thiết kế. Đa phần là các máy ở trong tình trạng phải sửa chữa hoặc nâng cấp cho phù hợp với nhu cầu của thị trờng. Điều này dẫn đến việc làm của ngời lao động không ổn định. Từ đó dẫn đến việc quản lý ngời lao động gặp không ít khó khăn.do máy móc trục trặc, công việc không ổn định vì phải phụ thuộc vào máy móc dẫn đến ngời lao động không yên tâm công tác làm cho năng xuất lao động và hiệu quả đạt đợc không cao. Từ đó đòi hỏi ngời quản lý đặc biệt là cán bộ ở phòng quản trị nhân lực cần phải thờng xuyên giám sát và đôn đốc ngời lao động để họ yên tâm công tác đảm bảo kế hoạch sản cho nhà máy đã đề ra.
2.4- Kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy trong những
năm qua.
Bảng7 : kết quả sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí 79
Đơn vị: triệu đồng
STT Chỉ tiêu Năm1999 Năm2000 Năm2001 Năm2002
1. Giá trị sản xuất 5454 6750 8142 10400
2. Doanh thu 6454 6605 8337 10400
3. Nộp ngân sách 658 432.9 369
4. Giá trị tăng thêm 1065 1783 1392 2063
5. Thu nhập bình quân 0.55 0.56 0.739 0.8
6. Năng xuất bình quân 23.02 25.57 30.38 37.68 (Nguồn số liệu : phòng tài vụ - công ty cơ khí 79)
+ Về giá trị tổng sản xuất.
Giá trị tổng sản xuất qua các năm tăng lên một cách rõ rệt. Năm 2000 và năm 2001 giá trị tổng sản lợng đều tăng hơn 10% về số tuyệt đối và tăng xấp xỉ 1300 triệu đồng. Riêng năm 2002 công ty dự kiến giá trị tổng sản lợng sẽ tăng 22.58% về số tơng đối và tăng 2238 triệu đồng về số tuyệt đối so với năm 2001.
Có đợc kết quả nh vậy là do sự phấn đấu nỗ lực của toàn nhà máy, cùng với sự quan tâm của cấp chủ quản. Năm 2001 công ty đã đợc cấp chủ quản đầu t cho dây truyền sản xuất bánh răng côn xoắn - sản phẩm mà không phải nhà máy cơ khí nào cũng làm đựơc - chính điều đo đã góp phần không nhỏ vào việc tăng giá trị tổng sản lợng của nhà máy.
+ Về tổng doanh thu
Qua các năm từ 1999 đến 2001 tổng doanh thu của nhà máy liên tục tăng. Duy có năm 2000 là mức tăng tơng đối thấp chỉ tăng 1.51% về số tơng đối và 151 triệu đồng về số tuyệt đối. Nguyên nhân ở đây là do ảnh hởng của cuộc khủng khoảng tiền tệ tại Châu á năm cuối 1999. Bớc vào năm 2001 do có dây truyền sản xuất bánh răng côn xoắn và ký đợc nhiều hợp đồng nh : hợp đồng sản xuất ty sứ cho ngành điện lực hay làm cầu xe ben la cho tổng cục... Vì vậy đến năm 2001 tổng doanh thu đã tăng 17.32% về số tơng đối và 1732 triệu đồng về số tuyệt đối so với năm 2000.
+ Về giá trị tăng thêm.
Mặc dù tổng doanh thu và giá trị tổng sản lợng đều tăng qua các năm nhng do sự biến động về giá cả nguyên vật liệu và giá dầu mỏ tăng vcùng với một số sản phẩm sản xuất ra không đạt chất lợng nên năm 2001 giá trị tăng thêm đã giảm 3.91% về số tơng đối tơng ứng với 391 triệu đồng về số tuyệt đối so với năm 2000.
+ Về thu nhập bình quân.
Từ năm 1999 cho đến nay toàn bộ cán bộ công nhân viên của nhà máy đã và đang nỗ lực để đa nhà máy thoát khỏi sự trì trệ của thời kỳ bao cấp để lại. Mặc dù trong những năm qua nhà máy gặp rất nhiều khó khăn nhng với sự hỗ trợ của cấp chủ quản và với sự nỗ lực của toàn bộ công nhân viên nhà máy đã giúp cho nhà máy đứng vững và đảm bảo thu nhập của ngời lao động qua các năm đều tăng cho dù mức độ tăng cha đọc nh mong muốn.
Qua các số liệu trên ta thấy nhìn chung trong tình hình khó khăn của nhà máy, tình hình thực hiện kế hoạch của công ty qua các năm là khá cao. Tỷ lệ % so với năm trớc đều tăng. Tuy nhiên trong sản xuất và kinh doanh nhất là tạo việc làm cho ngời lao động còn gặp không ít khó khăn.
Có đợc thành quả nh vậy là do sự nỗ lực rất lớn của toàn thể cán bộ công nhân viên nhà máy nói riêng và có sự đóng góp to lớn của đội ngũ cán bộ quản lý của công ty .