I. Tổng quan về Công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động
b. Phơng hỡng nhiệm vụ của Công ty cho giai đoạn tới
- Mục tiêu cơ bản của Công ty trong giai đoạn 2001 - 2005 là:
+ Cũng cố phát huy thế mạnh các mặt hàng truyền thống của Công ty nh Sứ Hải Dơng, nhôm men Hải Phòng, Bóng đèn. phích nớc, Rợu, Găng tay, giầy vải...
+ Thiết lập hệ thống kênh phân phối trên cả nứơc sao cho mỗi tỉnh có nhất 2 đến 3 điểm bán hàng cho Công ty đặc biệt là các tỉnh thông thôn và miền núi.
+ Đẩy mạnh công tác xuất nhập khẩu. + Lợi nhuận hành năm tăng 7%.
+ Từng bớc nâng cao hơn nữa đời sống của cán bộ công nhân viên, phấn đấu thu nhập bình quân mỗi tháng trên 1 triệu đồng 1 ngời .
+ Không có nợ quá hạn, khó đòi. + Nộp ngân sách đầy đủ, kịp thời. - Ph ơng h ớng giải pháp.
+ Căn cứ vào nhu cầu, khả năng từng đơn vị để có sự đầu t phù hợp nhất là vào thời vụ có nhu cầu đột xuất.
+ Phát triển mặt hàng mới.
+ Gắn liền với các nhà sản xuất theo hớng cùng sản xuất cùng tiêu thụ, cùng chịu trách nhiệm quản lý .
+ Lựa chọn hàng nớc ngoài để làm tổng đại lý khi cơ hội hội nhâp kinh tế đến gần.
+ Phát huy mạnh nhập khẩu theo hình thức tự kinh doanh, hạn chế nhập uỷ thác bị động, khó quản lý.
+ Tiếp cận với các nhà máy, hầm mỏ, khu công nghiệp để nắm yêu cầu nhằm cung ứng hàng bảo hộ lao động .
+ Phát triển hình thức tham gia đấu thầu, bao tiêu sản phẩm .
+ Coi trong mỗi bạn hàng, khách hàng, khơi dậy bạn hàng truyền thống. + Hoàn thiện bộ máy quản lý, đặc biệt là tăng cờng cán bộ tiếp thị, nghiên cứu thị trờng, xuất khẩu.
II. Phân tích bộ máy quản lý của Công ty Tạp Phẩm Và Bảo Hộ Lao Động .