V. Đánh giá những thành tựu và khó khăn của công ty may 19/5.
5. Chú trọng công tác đào tạo cán bộ.
Trong mọi hoạt động nói chung và hoạt động kinh doanh nói riêng, con ngời luôn là yếu tố trung tâm. Một Công ty muốn hoạt động hiệu quả thì đội ngũ cán bộ công nhân viên phải có trình độ chuyên môn cao, nhiệt tình hăng
say công việc. Mở rộng kinh doanh, thâm nhập khai thác thị trờng đòi hỏi phải có một tập thể năng động.
Con ngời luôn mang yếu tố quyết định : Từ nghiên cứu thị trờng cho đến khi bán đợc hàng thu tiền về, từ nhập khẩu cho đến bảo dỡng ... tất cả đều cần đến hoạt động của con ngời, hoạt động này có hiệu quả thì chất lợng công việc mới cao.
Mặc dù số lợng cán bộ công nhân viên trong biên chế của Công ty không nhiều, song việc đào tạo thành một đội ngũ giỏi và năng động không phải dễ ngoài việc đi học lấy thêm bằng cấp đối với nhân viên, nâng cao tay nghề đối với công nhân và nâng cao trình độ quản lý kinh doanh đối với các cấp lãnh đạo, còn là chế độ đãi ngộ hợp lý để khuyến khích việc học hỏi, nâng cao trình độ. Chế độ lơng thởng phải hợp lý tăng lơng theo cấp bậc và bằng cấp. Chế độ chính sách của Công ty cũng phải ảnh hởng tới hiệu suất làm việc của cán bộ công nhân viên. Việc trả lơng theo sản phẩm khoán nhiệm vụ với từng cá nhân, thởng phạt công minh sẽ phát huy sức mạnh toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty.
Trong thời địa ngày nay khi mà trình độ khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển thì công tác đào tạo cán bộ công nhân viên có năng lực, có trình độ, ý thức tự giác trong công việc, có tinh thần trách nhiệm cao ngày càng trở thành cần thiết không chỉ với Công ty may 19/5 nói riêng mà còn của tất cả các doanh nghiệp Việt Nam nói chung.
Mở rộng thị trờng luôn đi kèm theo nó là chất lợng sản phẩm phải đợc nâng cao. Công ty muốn nâng cao chất lợng sản phẩm thì không thể sản xuất trên dây chuyền cũ kỹ lạc hậu, lao động thủ công là chủ yếu. Mà phải đầu t cả chiều rộng và chiều sâu cho khoa học công nghệ. Ngợc lại công nghệ cao không thể vận hành đợc với trình độ công nhân thấp.
Kết luận
Trong hoạt động kinh doanh theo cơ chế thị trờng điều quan trọng và trở nên cấp thiết đối với doanh nghiệp là làm thế nào để có thể tiêu thụ đợc sản phẩm của mình, làm gì để có thể thu hút đợc nhiều khách hàng hơn nữa. đứng trớc những câu hỏi đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải tìm ra các biện pháp thích hợp để sự nghiệp kinh doanh của mình có thể tiến xa hơn.
Mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm đang là vấn đề bức xúc nhất mà các doanh nghiệp Việt Nam cần chú trọng tới. Thực tế cho thấy rằng doanh nghiệp nào có chiến lợc sản phẩm thị trờng hợp lý, có các biện pháp khai thác tốt nhất các cơ hội của thị trờng thì doanh nghiệp đó sẽ thành công. Ngợc lại doanh nghiệp nào không tìm hiểu đúng nhu cầu của thị trờng thì sẽ gặp phải khó khăn trên con đờng kinh doanh của mình và doanh nghiệp đó đứng trên bờ vực phá sản là điều tất nhiên.
Có thể đa ra đây nhận định là : sự nghiệp, kinh doanh của doanh nghiệp là thành công hay thất bại, nó gắn liền với việc doanh nghiệp có đợc biện pháp khai thác các cơ hội của thị trờng là tốt hay không ?
Trong luận văn đã sử dụng các công cụ kinh tế học cơ bản các mô hình kinh tế để phân tích đánh giá nh: Mô hình kinh tế học của Michael Porter, ma trận Swot... từ đó đã phân tích đợc thực trạng kinh doanh của Công ty tìm ra, đánh giá, xác định đợc đâu là điểm mạnh, điểm yếu những cơ hội và nguy cơ của Công ty. Từ đó đa ra các biện pháp, các giải pháp nhằm khắc phục những nhợc điểm và phát huy u điểm của Công ty. Với ý nghĩa đó, luận văn này mong
muốn giúp cho công ty xây dựng đợc chiến lợc kinh doanh hoàn thiện và sự nghiệp kinh doanh của Công ty sẽ thành công và tiến xa hơn nữa.
Danh mục các tài liệu tham khảo
1. Quản trị kinh doanh tổng hợp trong các doanh nghiệp - Nhà xuất bản khoa học kỹ thuật.
2. Quản trị hoạt động thơng mại - Nhà xuất bản giáo dục - 2001.
3. Đạo đức kinh doanh và môi trờng kinh doanh - Nhà xuất bản giáo dục 2001.
4. Marketing công nghiệp - Nhà xuất bản giáo dục 2000.
5. Chiến lợc kinh doanh trong cả doanh nghiệp - Nhà xuất bản giáo dục. 6. Thời báo kinh tế.
7. Số liệu thực tế của Công ty may 19/5 Bộ nội vụ.
