III. Đánh giá tình hình xây dựng và phát triển thơng hiệu tại Công ty cổ phần Thơng mại Khánh Trang
1. Giải pháp nâng cao nhận thức của công ty về thơng hiệu và phát triển th ơng hiệu
quốc gia là thị trờng mục tiêu và thị trờng tiềm năng của công ty.
- Khi chính sách Nhà nớc cho phép (về đăng ký tên doanh nghiệp có sử dụng tiếng Anh), sẽ đổi tên công ty từ Công ty cổ phần Thơng mại Khánh Trang thành Công ty Cổ phần LPDesign Vietnam.
- Trong vòng 5 năm tới, lập một chuỗi công ty con (LPDesign showroom) ở các thành phố lớn ở một số nớc thuộc EU, Mỹ, Nhật Bản (LPDesign showroom sẽ đợc lập ở Sydney Australia năm 2005) nhằm tăng khả năng tiếp cận cho sản– phẩm LPDesign với khách hàng của Công ty, qua đó khẳng định thơng hiệu và uy tín cho sản phẩm.
III. Một số Giải pháp phát triển thơng hiệu Công ty cổ phần Th- ơng mại Khánh Trang TRONG NHữNG NĂM TớI
1. Giải pháp nâng cao nhận thức của công ty về thơng hiệu và phát triển th-ơng hiệu ơng hiệu
Mỗi thành viên trong công ty phải đợc trang bị những kiến thức cơ bản về th- ơng hiệu, vai trò, vị trí không thể thiếu của thơng hiệu, những kỹ năng thực hành cơ bản về xây dựng và quản lý thơng hiệu...
Trớc tiên, cần đặt kế hoạch nâng cao nhận thức về thơng hiệu cho các nhân viên trong kế hoạch chung về đào tạo nhân lực của công ty. Việc đào tạo phải đợc lập kế hoạch lâu dài, bài bản chứ không nh thực tế thờng thấy ở các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay là sử dụng việc đào tạo nh một phơng thuốc giải quyết những v- ớng mắc tạm thời của doanh nghiệp.
Tiếp đến, công ty nên tham khảo cách đào tạo của các công ty nớc ngoài, các doanh nghiệp lớn nhất là các công ty hoạt động trong lĩnh vực gỗ mỹ nghệ
quốc gia. Mục đích phải đạt đợc là mỗi nhân viên phải ý thức rõ rằng trên thơng tr- ờng, thơng hiệu đối với sản phẩm của mình cũng mật thiết nh“ môi với răng , cần” phải đợc lu tâm đầu t và bảo vệ nh nhau.