II. Một số biện pháp thúc đấy hoạt động kinh doanh của công ty bách hoá số
7. Nâng cao chất lợng của đội ngũ lao động
Hiện nay, lực lợng lao động của công ty đang ở trong tình trạng d thừa và bản thân công ty cũng phải chấp nhận tình trạng này do họ hầu nh đều là những ngời lao động trong biên chế của công ty. Mặc dù công ty đã chú trọng đến việc tổ chức lại lực lợng lao động, tiến hành điều chuyển từ các bộ phận thừa sang các bộ phận thiếu. Nhng vẫn xảy ra tình trạng d thừa một cách giả tạo giữa các phòng ban do số lợng lao động có thực sự có hiệu quả cha nhiều, năng suất của nhân viên không cao. Điều này là do hầu hết nhân viên không đợc đào tạo chính quy về chuyên môn, do đó khó mà đáp ứng đợc yêu cầu mở rộng và phát triển hoạt động kinh doanh của công ty trong điều kiện mới, nhất là đối với những ng-
ời lao động trong lĩnh vực mới. Vì vậy công ty cần tiến hành đào tạo và đào tạo lại lực lợng lao động cả về kiến thức và trình độ nghiệp vụ chuyên môn.
Những ngời lao động trong công ty phần đông là những ngời làm việc từ thời bao cấp do đó vẫn chịu ảnh hởng của lối làm việc cũ, trì trệ trong suy nghĩ, thái độ và cách giao tiếp, phục vụ cha thật sự thu hút khách hàng. Có nhiều lý do cần đào tạo và đào tạo lại nh : Công nghệ mới, chuyển giao công việc mới hiện đại, nâng cấp, thăng chức...
Về đào tạo lại lực lợng lao động sẽ giúp ngời lao động nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng của mình, trang bị thêm cho ngời lao động những kỹ năng mới về mặt hàng kinh doanh, chuẩn bị cho ngời lao động theo kịp những đòi hỏi mới về nghiệp vụ chuyên môn, chất lợng lao động và những đòi hỏi khác của hoạt động kinh doanh trong giai đoạn hiện nay.
Công ty có thể sử dụng hình thức huấn luyện chính quy nh cử đi tham dự các lớp, khoá học hay đào tạo huấn luyện nội bộ nh kèm cặp, huấn luyện tại chỗ, thi nâng bậc tay nghề, sử dụng công nghệ lao động mới. Công ty nên thờng xuyên tổ chức các cuộc thi đua, có sự khen thởng cho nhân viên có thành tích tốt để nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên bán hàng đồng thời khích lệ họ làm tốt hơn công việc của mình.
Bên cạnh việc đào tạo, đào tạo lại lực lợng lao động, việc tuyển dụng nhân viên mới cũng hết sức cần thiết cho sự phát triển lâu dài. Việc tuyển nhân sự phải đúng theo tiến trình, có sự giám sát chặt chẽ của ban lãnh đạo công ty sẽ giúp cho công ty có thêm những nhân viên mới có đầy đủ năng lực trình độ, phẩm chất đạo đức cũng nh sức khoẻ để đảm nhận công việc một cách tốt nhất, tạo luồng sinh khí mới cho hoạt động của công ty. Nh vậy thì thể loại công việc và các phẩm chất cần có cho các công việc đó phải đợc quyết định trớc khi tuyển dụng. Để đạt mục tiêu trên cần phân tích và mô tả công việc một cách chi tiết. Bảng phân tích công việc để lập ra nội dung công việc cụ thể. Bảng mô tả công việc nhằm đa ra các phẩm chất mà công việc yêu cầu.
Kiểm tra là bớc đầu tiên trong quá trình tuyển dụng. Quá trình này bao gồm các dữ liệu về năng lực, kỹ năng, tính cách và sở thích của ngời đợc tuyển dụng. Phòng tổ chức và ban lãnh đạo cần tiến hành cận thận. Phỏng vấn cũng là bớc quan trọng, nhiều công ty đã không thật sự chú trọng công việc này nên đã
không thực hiện tốt việc tuyển dụng. Vì các thông tin liên quan đến năng lực, khả năng giao tiếp, lý do muốn làm việc, những thông tin bổ sung khác sẽ thể hiện trong suốt quá trình này.
Ngoài việc đào tạo và tuyển dụng nhân sự công ty cần phải chú ý tới việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, công ty cần có chế độ đãi ngộ nhân sự hợp lý và có một phong trào thi đua trong toàn thể công ty, phát huy khả năng tiềm tàng nhân viên, làm cho mỗi nhân viên trong công ty đều nhiệt tình hay say lao động tạo nên sức mạnh tổng hợp của toàn công ty.
Về đãi ngộ nhân sự, công ty có thể sử dụng hai hình thức là đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính.
- Tiền lơng : Đây là nguồn thu nhập chính và cơ bản nhất của ngời lao động, công ty tạo điều kiện để tăng mức lơng cho ngời lao động nh tổ chức thi lên tay nghề, áp dụng các hình thức trả lơng linh hoạt nh khoán doanh thu...
- Tiền thởng : ngoài ý nghĩa kinh tế, tiền thởng còn có tác dụng khuyến khích, động viên những ngời lao động có thành tích đóng góp vợt tiêu chuẩn đề ra.
Công ty nên áp dụng hình thức thởng khác nhau một cách kinh hoạt : + Thởng chung cho ngời lao động trong dịp lễ tết lớn đặc biệt
+ Thởng cho những ngời có thành tích đóng góp lớn cho công ty, những ngời tận tình với công việc
+ Bán hạ giá sản phẩm cho ngời lao động
+ Tiền hoa hồng cho nhân viên bán hàng theo giá trị hàng hoá, theo doanh số bán hàng. Đối với nhân viên xuất sắc đặc biệt, công ty nên dựa vào kết quả công việc mà có hình thức thởng phù hợp.
Ngoài ra công ty nên chú trọng hình thức đãi ngộ nhân sự thông qua công việc nh chuyển đổi công việc vì năng lực của họ phù hợp, cần thiết cho một công việc khác hoặc họ không cảm thấy thoải mái hoặc môi trờng làm việc đã cũ, giao cho ngời lao động có năng lực những công việc quan trọng đòi hỏi trình độ chuyên môn cao hơn và nhiều kinh nghiệm hơn so với công việc ngời đó đang
làm hoặc một công việc hàm chứa cơ hội thăng tiến tạo ra môi trờng làm việc thoải mái.
Tuy nhiên công tác đãi ngộ nhân sự phải dựa trên cơ sở công bằng và hợp lý bởi làm tốt công việc này sẽ tạo đợc bầu không khí tin tởng lẫn nhau, một động cơ thúc đẩy tất cả mọi ngời mang hết tài năng và nhiệt tình phấn đấu vì lợi ích của chính mình và lợi ích của toàn công ty.
Phong trào thi đua : cần phải xác định tính đúng đắn và mục tiêu của phong trào thi đua. Việc tổ chức các phong trào thi đua về doanh số bán giữa các quầy hàng, nhân viên bán hàng đạt mức doanh thu cao nhất kết hợp với mức th- ởng cho từng quầy hàng và cho nhân viên bán hàng đó.
Các mức thởng phạt hợp lý đối với việc việc bán hàng của từng quầy. Chẳng hạn nh : Đối với hàng thực phẩm, đồ ăn uống, nhân viên bán hàng cần quan tâm đén thời hạn sử dụng của sản phẩm. Nếu sắp đến ngày hết hạn phải báo cho nhân viên quản lý để có kế hoạch giải quyết. Nếu để hàng hoá quá hạn nhân viên phải chịu phạt và bồi thờng hàng hoá. Quy định này nâng cao tinh thần trách nhiệm của ngời lao động và cũng giữ đợc chữ tín trong kinh doanh của công ty ; Để đảm bảo và nâng cao tinh thần trách nhiệm của nhân viên bán hàng siêu thị, công ty nên nghiên cứu kỹ càng và đa ra mức quy định về mất mát định mức cho phép. Nếu để mất mát vợt quá mức cho phép, thì nhân viên đó phải bồi thờng, đảm bảo tính công bằng trong công việc.
Bên cạnh những biện pháp nêu trên, công ty cần tăng cờng công tác quản lý, giáo dục, nâng cao tinh thần trách nhiệm của ngời lao động về giờ giấc lao động, thái độ trong lao động, trang phục lao động...
Giao tiếp với nhân viên là một điều kiện thiết yếu cho sự thành công của công việc quản lý nhân viên. Mối quan hệ tốt giữa nhân viên với đội ngũ quản lý giúp nhân viên nắm bắt đợc mục tiêu, chính sách của công ty và các cơ hội cho nhân viên. Mặt khác ngời quản lý biết đợc nguyện vọng và nhu cầu của nhân viên. Hệ thống đề xuất là một phơng pháp chính thức nhằm khuyến khích sự giao tiếp của nhân viên với ban lãnh đạo trong công ty. Sử dụng phơng thức này, nhân viên có cơ hội đa ra những đề nghị nhằm cải thiện hoặc thay đổi tình hình. Hình thức này nhằm thiết lập sự tận tâm và lòng nhiệt tình với công việc của nhân viên.