- Do sư cạnh tranh quyết liệt giữa các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường mà đôi khi sự cạnh tranh đó là không trung thực.
2. Xây dựng chiến lược xuất khẩu cho công ty
Như đã trình bày ở trên, việc chưa xây dựng chiến lược xuất khẩu của công ty XD đã gây rất nhiều hạn chế cho hoạt động xuất khẩu của công ty. Chính vì vậy, việc xây dựng chiến lược xuất khẩu cho cả công ty là một yêu cầu hết sức cấp thiết hiện nay. Trên thế giới đang có một loạt các vấn đề xảy ra, chiến tranh tại một số nươc ngày càng gay gắt ảnh hưởng đến sản lượng và giá cả của tất cả các mặt
hàng. Ví như là chiến tranh IRAQ xảy ra kéo theo giá dầu tăng cao do một số các đường ống dẫn dầu đã bị phá ảnh hưởng không nhỏ đối với công ty, hay như giá phôi thép tăng giảm thất thường gây cho công ty những khó khăn đáng kể vì công ty nhập khẩu mặt hàng này tương đối nhiều phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty. Chính vì vậy, xây dựng một chiến lược cho công ty là một việc hết sức cần thiết và cấp bách.
Để xây dựng được chiến lược xuất khẩu cho công ty cần có sự góp sức của mọi thành viên trong công ty. Chiến lược cần được xây dựng dựa tên thực trạng hoạt động, khả năng phát triển và triết lý kinh doanh của công ty. Ngoài ra chiến lược cần có tính thực tiễn cao, tránh việc đưa ra chỉ tiêu mang tính thành tích. Hơn nữa chiến lược cần phải được đặt trong chiến lược phát triển của công ty nghĩa là nó cần tương thích với các chiến lược phát triển khác của công ty.
Để thực hiện được điều đó, công ty cần: nâng cao chiến lược đội ngũ cán bộ quản lí liên hiệp nhằm nâng cao khả năng hoạch định chiến lược, thực hiện tốt công tác nghiên cứu thị trường và xây dựng một đội ngũ chuyên gia kinh tế, tài chính và kỹ thuật có chất lượng cao.