đến việc bảo đảm và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty dụng cụ cắt và đo lờng cơ khí.
1. Đặc điểm về sản phẩm và công nghệ sản xuất.
Cho đến nay, Công ty dụng cụ và cắt và đo lờng cơ khí tiến hành sản xuất các loại sản phẩm khác nhau với chủng loại rất đa dạng và phức tạp (hàng ngàn loại). Mỗi một sản phẩm có những tính năng, tác dụng khác nhau với các thông số kinh tế kỹ thuật cũng rất khác nhau. Chính vì thế mà làm cho Công ty rất khó khăn trong việc tổ chức sản xuất, đảm bảo nâng cao chất lợng sản phẩm từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình thể hiện ở chỗ:
- Các loại sản phẩm khác nhau đòi hỏi phải đợc làm từ các nguyên vật liệu khác nhau làm cho chủng loại vật t, nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm của Công ty cũng vô cùng phức tạp khó khăn cho công tác cung ứng vật t phục vụ sản xuất.
- Mỗi loại sản phẩm đều có một quy trình công nghệ sản xuất riêng ví dụ: - Quy trình sản xuất ta rô:
- Quy trình sản xuất Bàn rèn:
Thép Máy tiện Máy phay vạn năng Máy phay chuyên dùng Lăn số
Nhiệt luyện Tẩy rửa Mài lưỡi cắt Nhập kho
Thép Máy mài khoanMáy Máy phay Máy cắn ren
Đóng số Nhiệt luyện Tẩy rửa Nhuộm đen Chống rỉ Đánh bóng Mài lưỡi cắt Mài hai mặt
Nh vậy, tính đa dạng sản phẩm dẫn đến tính đa dạng về quy trình công nghệ sản xuất gây khó khăn trong việc bố trí máy móc thiết bị sản xuất và hoạt động bàn giao ở các công đoạn sản xuất.
Do sự đa dạng về sản phẩm, mỗi loại sản phẩm đòi hỏi một trình độ khác nhau về sự khéo léo, chính xác của ngời sản xuất. Điều này sẽ gây khó khăn cho việc bố trí đội ngũ lao động trong Công ty cho phù hợp với các loại công việc, các loại sản phẩm. Nó cũng ảnh hởng không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Hơn thế nữa, trong giai đoạn hiện nay, sản phẩm mới và khó của Công ty chiếm tỷ trọng lớn (gần bằng 60%) trong tổng giá trị sản lợng làm cho những khó khăn nói trên lại càng thêm khó khăn, ảnh hởng không nhỏ đến việc bảo đảm và nâng cao hiệu quả của Công ty.
2. Đặc điểm về thị trờng.
Nh chúng ta đã biết sản phẩm xuất ra nhằm thỏa mãn, đáp ứng nhu cầu thị trờng nên yếu tố thị trờng có ảnh hởng rất nhiều tới việc nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh. Đối với Công ty dụng cụ cắt và đo lờng cơ khí trong giai đoạn này thì yếu tố thị trờng càng đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Hiện nay, mặc dù chủng loại sản phẩm của Công ty rất đa dạng nhng có thể chia thành các loại thị trờng sau:
- Thị trờng sản phẩm cắt gọt, đo lờng
- Thị trờng sản phẩm dầu khí, xây dựng cơ bản
- Thị trờng sản phẩm cho sản xuất bánh kẹo và cho sản xuất dầu khí - Thị trờng sản phẩm cho sản phẩm khác
Ta sẽ điểm qua tình hình của từng loại thị trờng, qua đó đánh giá ảnh h- ởng của chúng tới việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Đầu tiên là thị trờng dụng cụ cắt gọt và đo lờng. Đây là thị trờng truyền thống của Công ty. Trong những năm gần đây ngành công nghiệp nặng nói chung và ngành cơ khí nói riêng gặp rất nhiều khó khăn. Nhà nớc có chính sách tập trung vào ngành xuất khẩu nh: Da giầy, may mặc, nông sản (gạo, cà phê, điều ), hải sản và ít quan tâm phát triển công nghiệp nặng. Vì vậy việc mở… … rộng thị trờng này của Công ty gặp nhiều khó khăn. Mặt khác do nhu cầu thị tr-
ờng ngày một phức tạp, đòi hỏi ngày càng cao. Đây cũng là trở ngại mà Công ty cần vợt qua.
Đối với các thị trờng còn lại, tình hình khá khả quan cho Công ty.
- Thị trờng xây dựng cơ bản: Hiện nay đất nớc trong giai đoạn và phát triển, hệ thống cầu đờng giao thông cũng cần cải tạo và xây dựng để đáp ứng, phù hợp với điều kiện mới. Vì vậy, thị trờng các sản phẩm về cầu đờng sẽ có tiềm năng phát triển.
- Thị trờng công nghiệp nhẹ: Đây là thị trờng mà Nhà nớc đang quan tâm, u tiên phát triển. Do đó các nhu cầu về phụ tùng máy móc thiết bị để chế biến cũng sẽ tăng theo. Đây là thị trờng rất nhiều tiềm năng mà Công ty có thể khai thác, tận dụng.
Tuy nhiên đây là những sản phẩm mới của Công ty, chính vì thế các sản phẩm đòi hỏi phải vừa nghiên cứu vừa sản xuất nên cũng gây khá nhiều khó khăn cho Công ty.
Bên cạnh những khó khăn nh thế thì mức độ cạnh tranh ở trên các thị tr- ờng ngày càng trở nên gay gắt và quyết liệt. Ngoài các công ty cơ khí của Quân đội cạnh tranh với Công ty ngày càng cao. Công ty KATO của Nhật cũng đã đem máy móc thiết bị vào Việt Nam để sản xuất kinh doanh. Điều này đã làm cho những khó khăn của công ty lại càng trở lên khó khăn hơn và việc quan tâm chú trọng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty thực sự là điều kiện để Công ty dụng cụ cắt và đo lờng cơ khí có thể tồn tại và phát triển.
3. Đặc điểm về máy móc thiết bị.
Năng lực của máy móc thiết bị cũng là nhân tố quan trọng ảnh hởng trực tiếp đến việc bảo đảm và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. ở Công ty Dụng cụ cắt và Đo lờng cơ khí thì máy móc thiết bị ảnh hởng đến việc bảo đảm và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty thể hiện ở những điểm sau:
•Số lợng máy móc thiết bị của Công ty tơng đối nhiều nhng rất lạc hậu khó khăn cho việc tạo ra sản phẩm có chất lợng cao, đáp ứng nhu cầu thị trờng và khó khăn trong công tác kiểm tra, chuẩn bị, bảo dỡng máy móc thiết bị phục vụ sản xuất. Hiện nay, Công ty có gần 300 máy móc các loại nh sau:
STT Tên thiết bị Số lợng (cái) Nớc chế tạo)
1 Máy khoan các loại
34 Liên Xô 6 Tiệp Khắc 4 Đức 16 Việt Nam 2 5 Việt Nam 7 Liên Xô 3 Đức
3 Máy mài các loại
7 Việt Nam 80 Liên Xô 11 Đức 1 Đài Loan 1 Nhật 4 Máy phay 46 Liên Xô 5 Đức 1 Hungari 5 Máy ca 4 Việt Nam 1 Nhật 1 Rumani 2 Liên Xô 6 Máy dập 2,5 tấn 3 Việt Nam 5 tấn 3 Việt Nam 250 tấn 1 Liên Xô 400 tấn 1 Liên Xô
7 Máy cắt tôn 1 Việt Nam
1 Liên Xô
8 Máy búa 400 kg 1 Trung Quốc
1 Liên Xô
9 Máy nén khí 2 Liên Xô
10 Máy ép, lăn số, máy cắt ren và máy xọc
4 Việt Nam
14 Liên Xô
1 Tiệp Khắc
2 Đức
(Nguồn: Phòng tài vụ - Công ty Dụng cụ cắt và Đo lờng Cơ khí)
rất khó khăn cho việc đảm bảo tình hình sản xuất của Công ty. Hơn nữa hoạt động sửa chữa bảo dỡng và đổi mới máy móc thiết bị của Công ty còn rất yếu. Số lợng máy móc thiết bị đợc sửa chữa, bảo dỡng hàng năm của Công ty hết sức khiêm tốn.
Năm 1999 : Sửa chữa 17 máy và lắp đặt vận hành 3 thiết bị mới. Năm 2000 : Sửa chữa lớn 14 thiết bị lớn và sửa chữa đột xuất 15 máy. Năm 2001 : Sửa chữa lớn 15 thiết bị lớn và sửa chữa đột xuất 17 máy.
4. Đặc điểm về lao động.
Nhân tố lao động có ảnh hởng không nhỏ đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Đối với lao động sản xuất nhìn chung nhân tố này ảnh hởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh thể hiện qua các điểm nh trình độ tay nghề (bậc thợ), kinh nghiệm sản xuất (thâm niên công tác) và thái độ làm việc ở Công ty Dụng vụ cắt và Đo lờng cơ khí hiện nay đội ngũ lao động là một điểm mạnh, chứa đựng một tiềm năng vô cùng lớn, nếu phát huy tốt sẽ là điểm hết sức quan trọng tác động đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Hiện nay, số lợng cán bộ công nhân viên trong công ty là 413 ngời. Trong đó: Số kỹ s, đại học: 64 ngời
Số trung cấp kỹ thuật: 25 ngời
Tổng số lợng cán bộ lãnh đạo quản lý của Công ty là 162 ngời. Trong đó có 64 ngời có trình độ đại học, 25 ngời có trình độ trung cấp, 73 sơ cấp. Nh vậy, số ngời có trình độ đại học chiếm 39,5%.
Số ngời có trình độ trung cấp chiếm 15,4% tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty. Đây là một tỷ lệ tơng đối cao, nó thể hiện ở số cán bộ quản lý có trình độ cao. Điều này tạo điều kiện tốt cho Công ty trong việc điều hành và thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Số lao động gián tiếp chiếm 39,2% tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty. Với chức năng chính của Công ty là sản xuất kinh doanh thì việc có nhiều lao động gián tiếp so với số lao động trực tiếp sẽ ảnh hởng không tốt tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Công ty nên có biện pháp giảm bớt số lao động gián tiếp này.
Năm 2001 Công ty có 251 công nhân sản xuất với cơ cấu bậc thợ nh sau:
Bậc thợ 1/7 2/7 3/7 4/7 5/7 6/7 7/7
Số ca 17 21 33 31 81 68
(Nguồn: Phòng Tổ chức Lao động - Công ty Dụng cụ cắt và Đo lờng Cơ khí)
Bậc thợ bình quân = 251 7 68 6 81 5 31 4 33 3 21 2 17x + x + x + x + x + x ≈ 5,36
Số lợng công nhân kỹ thuật, bậc thợ cao trong Công ty chiếm tỷ lệ lớn: Công nhân thợ bậc 5 - 7 là 180 ngời, chiếm 71,7% tổng số công nhân của Công ty. Công nhân bậc thợ 3-4 là 54 ngời, chiếm 21,5% tổng số công nhân của Công ty. Nh vậy công nhân bậc thợ 3-7 chiếm 93,2% tổng số công nhân của Công ty. Đây là một tỷ lệ khá cao góp phần rất quan trọng trong việc tăng năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Với trình độ cán bộ công nhân viên kỹ thuật cao, nếu Công ty biết bố trí lao động một cách hợp lý thì sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.