Biện phỏp nõngcao sử dụng vốn

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty cổ phần SXTM và XNK Charico (Trang 62 - 66)

I. Định hướng hoạt động kinh doanh của cụng ty trong thời gian tới

1. Biện phỏp giảm chi phớ sản xuất

1.4. Biện phỏp nõngcao sử dụng vốn

1.4.1. Tận dụng tối đa dõy truyền sản xuất.

Một thực tế tại Cụng ty là dõy chuyền sản xuất rượu- nước giải khỏt chưa được huy động hết cụng suất. Cụng suất thiết kế là 13 triệu lớt, trong đú thực tế mới huy động đến 12,3 triệu lớt. Giỏ trị khấu hao hàng năm là 480 triệu đồng. Việc sản xuất thấp so với cụng suất làm cho giỏ thành sản phẩm tăng lờn vỡ chi phớ khấu hao toàn bộ mỏy múc. Bờn cạnh đú Cụng ty vẫn phải trả lương cho cụng nhõn theo thời gian, mặc dự số lao động này cú thể khụng cần sử

dụng. Từ thực tế đú Cụng ty cần tận dụng hết cụng suất của dõy chuyền. Nếu dõy chuyền hoạt động hết cụng suất thỡ sẽ đem lại cỏc kết quả:

- Tăng lượng rượu- nước giải khỏt tiờu thụ, tăng thị phần của Cụng ty, uy tớn với khỏch hàng sẽ được nõng cao.

- Tạo sự gắn bú giữa cỏc hộ gia đỡnh làm điểm tiờu thụ, khỏch hàng và Cụng ty - đõy là điều quan trọng để tiếp nhận những thụng tin phản hồi từ cỏc cơ sở tiờu thụ và khỏch hàng.

- Tận dụng nguồn lao động sẵn cú.

- Giảm chi phớ tồn kho nguyờn vật liệu, gúp phần tăng nhanh vũng quay vốn lưu động.

- Chi phớ khấu hao trong giỏ thành hạ xuống, nõng cao hiệu quả kinh doanh

Với những ớch lợi đem lại và thực tế sản xuất Cụng ty cần phải phỏt hết năng lực của dõy chuyền sản xuất. Tuy nhiờn vấn đề đặt ra lại là làm thế nào để tiờu thụ hết lượng sản xuất thờm. Hiện nay tốc độ gia tăng nhu cầu thị trường với sản phẩm rượu- nước giải khỏt ngày một tăng, mặt khỏc với những biện phỏp đưa ra trong phần đẩy mạnh tiờu thụ sản phẩm thỡ đảm bảo rằng khi cụng ty huy động hết cụng suất của dõy truyền thỡ sản phẩm vẫn được tiờu thụ hết.

1.4.2 Cải tiến cơ cấu vốn phự hợp với quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh.

Hiệu quả sử dụng vốn khụng chỉ phụ thuộc vào khối lượng, quy mụ của vốn đưa vào sản xuất kinh doanh mà cũn phụ thuộc rất lớn vào cơ cấu lượng vốn đú. Tuỳ thuộc vào đặc điểm kinh tế của từng ngành, từng doanh nghiệp mà từ đú xỏc định cơ cấu vốn cho hợp lý và tối ưu.

Hiện nay cơ cấu vốn của Cụng ty chưa hợp lý trong việc phõn phối vào tài sản. Như đó phõn tớch, tài sản cố định của Cụng ty cú khả năng sinh lời khỏ cao, nhưng việc đổi mới tài sản cố định chưa mạnh mẽ, cỏc bộ phận thiếu đồng bộ, cụng suất thực tế vẫn chưa đạt mức thiết kế. Tốc độ luõn chuyển chậm và bị ứ đọng. Trong khi đú vốn lưu động lại sử dụng kộm hiệu quả, lóng phớ trờn 760 triệu đồng đồng. Do vậy cơ cấu vốn của Cụng ty phải dịch chuyển theo hướng tăng tỷ trọng tài sản cố định, giảm tỷ trọng vốn lưu động.

Sản phẩm của Cụng ty được tiờu thụ khỏ mạnh, nhưng việc thu hồi cỏc khoản bỏn hàng rất chậm dẫn đến tỡnh trạng bị chiếm dụng vốn và để đỏp ứng

nhu cầu vốn kinh doanh Cụng ty lại phải đi vay hay chiếm dụng của cỏc Cụng ty khỏc....Cụng ty bị chiếm dụng khoảng 553 triệu đồng, đõy khụng phải là một con số nhỏ với Cụng ty cú tổng số vốn kinh doanh 30,1 tỷ. Nõng cao hiệu quả sử dụng vốn bắt buộc Cụng ty phải tỡm mọi cỏch thu hồi lại khoản vốn này.

Trước mắt Cụng ty cần phải phõn khoản phải thu thành nợ cú thể đũi và nợ khú đũi. Khoản nợ cú thể đũi luụn được thỡ phải tiến hành xỳc tiến để thu lại tiền, cỏc khoản nợ khú đũi cú thể nhờ cỏc cơ quan cú thẩm quyền can thiệp và giỳp đỡ. Trong thời gian tới cụng ty nờn bỏ phương phỏp bỏn hàng trả chậm kộo dài, thay vào đú là thanh toỏn luụn hay chỉ chậm một vài ngày. Hỡnh thức cấp tớn dụng cho người mua tại thời điểm hiện nay khụng thớch hợp với Cụng ty. Việc thanh toỏn chậm chỉ tiến hành với những khỏch hàng cú mối quan hệ làm ăn lõu dài.

Nõng cao hiệu quả kinh doanh yờu cầu Cụng ty phải cú một cơ cấu vốn hợp lý. Sau khi thực hiện cỏc nghiệp vụ thu hồi cỏc khoản nợ này cụng ty lờn tiến hành đầu tư vào tài sản cố định. Tài sản cố định của Cụng ty cú sức sịnh lời lớn nhất trong toàn bộ cơ sở vật chất. Một đồng vốn bỏ vào tài sản lưu động chỉ đem lại được 0,059 đồng tiền lói, nhưng với tài sản cố định một đồng vốn đem lại 0,149 đồng. Với khoản phải thu 553 triệu đồng được đầu tư vào tài sản cố định sẽ đem lại 553 * 0,149 = 82,397 triệu đồng tiền lói.

Việc đầu tư vào tài sản cố định mà cụ thể là mỏy múc thiết bị là cần thiết vỡ để đạt được mức sản lượng 15 triệu lớt rượu- nước giải khỏt/năm vào năm 2005 cụng ty cần phải nõng cụng suất tối thiểu là 14,7 triệu lớt. Hiện nay cụng suất mỏy múc thiết bị là 13 triệu lớt/năm, do vậy Cụng ty phải đầu tư mỏy múc thiết bị nếu muốn thực hiện kế hoạch của mỡnh.

Song song với ỏp dụng phương ỏn sử dụng khoản tiền đũi nợ đầu tư vào tài sản cố định thỡ Cụng ty phải tiến hành huy động cỏc nguồn vốn khỏc để hỗ trợ và cú thể đầu tư vào tài sản cố định, nguồn vốn này cú thể là huy động từ ngõn hàng cỏc doanh nghiệp liờn doanh, hay từ ngõn sỏch Nhà nước.

Một phương thức khỏc mà doanh nghiệp cũng cú thể ỏp dụng là thuờ tài sản cố định của cỏc doanh nghiệp khỏc để tiến hành cõn đối tài sản cố định và tài sản lưu động, nhằm đạt đựoc cơ cấu vốn hợp lý. Nhưng quan trọng hơn cả là Cụng ty sử dụng chỳng mở rộng sản xuất kinh doanh.

1.4.3. Cải thiện cụng tỏc khấu hao TSCĐ .

Trong những năm qua Cụng ty thực hiện khấu hao theo quyết định 1065/TC/QĐ/CSTC, khấu hao đường thăng với tỷ lệ 10%- 12%/năm. Với tỷ lệ này Cụng ty phải mất 8-10 năm mới khấu hao hết tài sản cố định.

Thực tế hiện nay Cụng ty cú những tài sản cố định, mỏy múc thiết bị lạc hậu cần phải đổi mới. Dưới sự tỏc động của tiến bộ kỹ thuật, sự biến động của giỏ cả, sự hư hỏng mất mỏt làm giảm cụng suất mỏy múc trước thời hạn là nguyờn nhõn làm cho quỹ khấu hao khụng thể bự đắp tỏi đầu tư vào tài sản cố định.

Trong thời gian tới Cụng ty cần cú sự đổi mới cụng tỏc trớch khấu hao, cụ thể là tăng tỷ lệ trớch khấu hao tài sản cố định để đảm bảo tỏi đầu tư (do chi phớ tài sản cố định cho một lớt rượu- nước giải khỏt của cụng ty tương đối thấp 55 đ/lớt). Cụng ty cần phải phõn loại từng nhúm tài sản cố định và xỏc định tỷ lệ khấu hao cho mỗi nhúm cho phự hợp. Theo quy định về khấu hao hiện nay cụng ty cú thể trớch khấu hao với tỷ lệ 20%, do vậy để tăng nguồn vốn tự cú cho đổi mới cụng nghệ, tuỳ theo từng nhúm tài sản cố định cụng ty cú thể trớch khấu hao trờn 10-12%/năm.

Vớ dụ : nếu cụng ty ỏp dụng tỷ lệ khấu hao 20%/năm cho mỏy múc thiết bị thay vỡ 12%/năm thỡ chỉ sau 5 năm là cụng ty cú thể thu hồi được vốn đầu tư, trong khi đú trước đõy cụng ty phải mất hơn 8 năm mới thu hồi được vốn. Với tỷ lệ trớch khấu hao mới Cụng ty rỳt ngắn được hơn 3 năm cho thời gian thu hồi vốn. Điều này thể hiện sự phự hợp với thực tế phỏt triển mạnh mẽ của khoa học cụng nghệ và sự rỳt ngắn của chu kỳ đổi mời mỏy múc thiết bị. Đồng thời nú hạn chế được sự ảnh hưởng của hao mũn vụ hỡnh. Tuy vậy việc ỏp dụng tỷ lệ khấu hao 20% sẽ làm tăng giỏ thành sản phẩm, tuy nhiờn mức độ ảnh hưởng rất thấp.

Với mức khấu hao 55 đồng/lớt rượu- nước giải khỏt là điều kiện đảm bảo việc ỏp dụng tỷ lệ khấu hao cao trong thời gian tới khụng ảnh hưởng nhiều đến giỏ thành và giỏ bỏn sản phẩm của Cụng ty trờn thị trường.

1.4.4. tăng hiệu xuất sử dụng TSLĐ.

Vấn đề khỳc mắc lớn nhất trong sử dụng tài sản lưu động của Cụng ty là lượng hàng tồn kho quỏ lớn chiếm 34,52% vốn kinh doanh và 48,78% vốn lưu động (năm 2006). Để tăng hiệu suất sử dụng tài sản lưu động yờu cầu Cụng ty

phải giảm lượng hàng tồn kho trong đú chủ yếu là nguyờn vật liệu. Cụ thể là phải thực hiện cỏc biện phỏp sau:

Bỏn thanh lý, hạ giỏ để thu hồi vốn lưu động lượng hàng tồn kho quỏ lõu của Cụng ty. Trong lượng hàng tồn kho của Cụng ty cú một số bộ phận tồn kho quỏ lõu, chuyển qua một số kỳ kinh doanh như Malt và đường gõy ứ đọng vốn. Vỡ vậy lượng hàng này cần thiết phải được thanh lý để thu hồi vốn sử dụng vào cỏc mục đớch khỏc. Để thanh lý Cụng ty cú thể liờn hệ với cỏc doanh nghiệp cú nhu cầu sử dụng Malt và đường.

Xõy dựng kế hoạch sử dụng nguyờn vật liệu theo chu kỳ sản xuất. Đõy là cụng việc hết sức khú khăn, yờu cầu Cụng ty phải cõn đối lượng bỏn ra và mua vào. Căn cứ vào cỏc định mức sử dụng nguyờn vật liệu do phũng kỹ thuật thiết kế, cộng với dự đoỏn thị trường của phũng Marketing và kế hoạch sản xuất kinh doanh của Cụng ty để đưa ra nhu cầu sử dụng nguyờn vật. Căn cứ vào cỏc thuộc tớnh tự nhiờn, chu kỳ cung ứng nguyờn vật liệu là cơ sở đỳng đắn nhất để cụng ty đưa ra mức dự trữ nguyờn vật liệu tối ưu.

Với cỏc khoản phải thu biện phỏp xử lý đó được nờu trong phần cải tiến cơ cấu vốn phự hợp với quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty cổ phần SXTM và XNK Charico (Trang 62 - 66)