- Ti ết kiệm chi phí trong việc mua hàng Khi thu mua nguyên vật liệu Công ty nên có kế hoạch thu mua rõ ràng theo yêu cầu sản xuất, phải kiể m tra s ố
5.4MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHÁC
- Công ty cần có một số cải thiện trong hoạt động quảng cáo để kích thích nhu cầu khách hàng về sản phNm của công ty và mở rộng thị trường bằng một số hình thức quảng cáo trên báo đài, internet cùng với mở rộng hình thức khuyến mãi nhằm đNy tốc độ tăng trưởng doanh thu.
- Công ty nên quan tâm vào các hoạt động tài chính khác như tham gia thị trường chứng khoán, mua bán ngoại tệ…ngoài hoạt động tín dụng và các hoạt động đầu tư khác.
- Công ty nên tinh gọn lại bộ máy quản lý, phải chú trọng vào công tác sắp xếp, bố trí công việc phù hợp với khả năng, đảm bảo đúng người đúng việc, được như vậy thì mới có khả năng nâng cao năng suất lao động.
- Khoán quỹ lương theo cơ sở lợi nhuận, kích thích tính năng động, sáng tạo, khả năng làm theo nhóm, theo tổ để thích ứng nhanh với sự thay đổi. Chủ động nâng cao năng suất lao động của từng đơn vị cũng như của mỗi cá nhân.
- Đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân, nâng cao năng lực quản lý của cán bộ chủ chốt, có chính sách đãi ngộ lao động hợp lý.
- Có chế độ làm việc theo ca, theo sản phNm để nâng cao năng suất lao động, tăng khối lượng sản phNm sản xuất để khai thác hết công suất tài sản cố định giúp giảm chi phí sản xuất.
- Công ty cần chú trọng đến việc tạo ý thức đoàn kết trong công ty, tạo sự phấn khởi, hăng hái làm việc đặc biệt là tạo được sự thân thiện giữa các nhân viên trong công ty với nhau, nâng cao nhận thức và trách nhiệm của nhân viên.
Các giải pháp trên hy vọng rằng sẽ mang lại những tác dụng nhất định góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, nó sẽ vô hiệu nếu như không được triển khai và tiến hành đồng bộ.
CHƯƠNG 6