Việc xây dựng quỹ lơng kế hoạch của Công ty đợc thực hiện khá tốt đảm bảo đúng chế độ. Tuy nhiên theo em còn một số chỉ tiêu cha đợc hợp lý, không phản ánh đúng tình hình thực tế hiện nay của công ty. Để khắc phục nhợc điểm này, công ty nên thực hiện một số giải pháp sau:
* Xác định số lao động định biên: Số lao động định biên theo kế hoạch đ- ợc tính theo công thức sau:
Lđb = LCNC + Lpv + LqL Trong đó:
LCNV Số công nhân trực tiếp sản xuất kinh doanh. Căn cứ vào khối lợng công việc và tổ chức lao động để tính toán số lợng công nhân trực tiếp sản xuất cho từng cụm thủy nông số công nhân, từ đó tổng hợp số lợng công nhân chính cần thiết cho toàn Công ty trong năm.
LPV Số công nhân phụ, phụ trợ. Căn cứ vào khối lợng công việc phục vụ, mức phục vụ của công nhân phụ, phụ trợ và đặc điểm của ngành mà đa ra tỷ
lệ lao động phụ, phụ trợ cho phù hợp.
LQL Số lao động quản lý đợc tính bằng 10% tổng số công nhân trực tiếp sản xuất và công nhân phụ.
* Xác định hệ số phụ cấp lu động
Phụ cấp lu động đợc trả cho cán bộ công nhân viên để họ trang trải các chi phí cho việc đi lại trong quá trình làm việc. Qua thời gian thực tập tại Công ty em thấy các cán bộ quản lý của Công ty phải thờng xuyên đi công tác xuống các cơ sở và các công trình để chỉ đạo công việc và thu thập số liệu. Đối với công nhân việc đi lại không nhiều do công việc, vì vậy công ty quy định hệ số phụ cấp lu động đối với cán bộ là 02 và đối với công nhân là 0,15.
Trên đây là một số chỉ tiêu tính quỹ lơng kế hoạch theo em là cha hợp lý và Công ty đã có một số giải pháp để hoàn thiện.