- Điều hành một số lĩnh vực theo sự phân công.
17 Phòng quảnlý đấu thầu 10 2 18 Phòng Thi đua tuyên truyền 11-111-
3.2.2.5. Xâydựng quy hoạch, kế hoạch đào tạo cán bộ và tiêu chuẩn hoá cán bộ.
viên đạt học sinh giỏi, học sinh tiên tiến, . Những khoẩn này tuy nhỏ nh… ng nó có tác dụng khích lệ rất lớn đối với ngời lao động, thấy rằng công ty cũng rất quan tâm đến đời sống của cán bộ và gia đình họ, để cho họ thấy tự hào và gắn bó với công ty hơn.
Bên cạnh đó, phải tạo môi trờng làm việc lành mạnh, điều kiện lao động đợc quan tâm cải thiện, quan hệ lao động đợc thể hiện giữa ngời lãnh đạo, quản lý với ngời lao động là dân chủ, bình đẳng và tôn trọng lẫn nhau.
3.2.2.5. Xây dựng quy hoạch, kế hoạch đào tạo cán bộ và tiêu chuẩn hoá cán bộ. cán bộ.
Đào tạo là một quá trình học tập lý luận và kinh nghiệm để tìm kiếm một sự biến đổi về chất tơng đối lâu dài của một cá nhân, giúp cá nhân có thêm năng lực thực hiện công việc. Nhờ đào tạo mà ngời lao động tăng thêm hiểu biết, đổi mới ph- ơng pháp , cách thức, kỹ năng thái độ làm việc và thái độ với cộng sự.
Đào tạo phát triển nguồn nhân lực là đào tạo định hớng cho tơng lai, tập trung vào sự phát triển cá nhân, nhân viên và đáp ứng mục tiêu chiến lợc con ngời.
Nếu công ty có một kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tốt sẽ là một nhân tố quan trọng giúp cho công ty đi đến sự thành công một cách dễ dàng hơn.
Về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, công ty Điện lực có thể làm theo hớng sau:
- Công ty ký kết hợp đồng với các trờng đào tạo trực thuộc Tổng công ty để tổ chức các khoá đào tạo tập trung: đào tạo mới, đào tạo lại, bồi dỡng CBCNV khi có nhu cầu đào tạo. Trờng hợp các trờng đào tạo trực thuộc Tổng công ty không đáp ứng đợc yêu cầu thì ký kết hợp đồng đào tạo với các tổ chức, cơ quan hoặc trờng đào tạo ngoài Tổng công ty.
- Mọi CBCNV của công ty có trình độ học vấn, chuyên môn nghiệp vụ phù hợp với nội dung và nhu cầu đào tạo, có trình độ ngoại ngữ cần thiết đều có thể đợc cử đi đào tạo trong nớc hoặc ngoài nớc.
- Tất cả CBCNV làm việc trong công ty đều bắt buộc phải qua các khoá đào tạo theo các chuyên ngành và các khoá bồi dỡng định kỳ về các chuyên môn, nghiệp vụ cần thiết khác theo đúng yêu cầu của chức danh, nhiệm vụ công tác đợc giao.
- Đối với đào tạo ngoài nớc: Công ty sẽ lựa chọn các tổ chức, trung tâm đào tạo ở nớc ngoài, lựa chọn các khoá đào tạo với nội dung, thời gian, số lợng học viên và chi phí thích hợp để gửi CBCNV của công ty đi học bằng kinh phí của công ty, kinh phí của các đề án hợp tác khác, hay bằng tài trợ của các tổ chức, chính phủ nớc ngoài. Nếu tự đăng ký đi học ở nớc ngoài (phải có cam kết), có thể công ty cũng nên khuyến khích theo các cấp bậc sau: nếu đạt loại giỏi, công ty sẽ tài trợ 100% kinh phí; nếu đạt loại khá, công ty sẽ tài trợ 50% kinh phí; nếu đạt loại trung bình, công ty sẽ không tài trợ kinh phí
Công ty phải có trách nhiệm quản lý công tác đào tạo nhằm tạo nên cơ cấu ngành nghề hợp lý và trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cần thiết, bảo đảm mục tiêu phát triển nguồn nhân lực và sử dụng đội ngũ cán bộ công nhân viên đạt hiệu quả cao. Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của công ty thực hiện nhằm mục đích xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên đủ về số lợng và đảm bảo trình độ chuyên môn, nghiệp vụ đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh và phát triển công ty một cách bền vững.