Đối tợng cho vay trung dài hạn
Các pháp nhân là doanh nghiệp Nhà nớc, Hợp tác xã, Công ty TNHH, Công ty cổ phần, doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài và các tổ chức khác có đủ điều kiện quy định tại điều 94 Bộ luật dân sự:
- Cá nhân và hộ gia đình - Tổ hợp tác
- Doanh nghiệp t nhân - Công ty hợp danh
Khảo sát tình hình thực tế cho thấy hoạt động cho vay trung dài hạn diễn ra chủ yếu ở 2 bộ phận tín dụng công nghiệp và tín dụng thơng nghiệp thuộc phòng kinh doanh của Ngân hàng. Khách hàng vay trung và dài hạn chủ yếu là các doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghiệp, giao thông và xây dựng.
Kết quả hoạt động cho vay trung và dài hạn tại NHCT Đống Đa.
Hoạt động cho vay trung dài hạn đợc đánh giá qua diễn biến hoạt động vay vốn của khách hàng, kết cấu của các khoản vay trung dài hạn.
Bảng 6: Hoạt động cho vay trung dài hạn tại NHCT Đống Đa.
( Đơn vị: tỷ đồng)
Chỉ tiêu 2002 2003 2004
Số tiền Số tiền % tăng Số tiền % tăng
1. Doanh số cho vay TDH 203 230 13.3 250 8.7
2. Doanh số thu nợ TDH 37 171 362.2 276 61.4
3. D nợ TDH 751 810 7.9 900 11.1
4.Tỷ lệ d nợ TDH/tổng d nợ 45% 39.7% 41.9%
Có thể thấy doanh số cho vay TDH tăng đáng kể và doanh số thu nợ cũng tăng mạnh nhng ngợc lại d nợ lại tăng lên.Đặc biệt năm 2004 d nợ TDH đạt 900 tỷ tăng 11.1% so với 2003.
Lợi nhuận đạt đợc từ tín dụng TDH đợc thể hiện trong bảng 6: Bảng 7: Lợi nhuận từ tín dụng TDH ( Đơn vị: tỷ đồng) Chỉ tiêu 2002 2003 2004 Số tiền Số tiền % tăng Số tiền % tăng 1. D nợ TDH 751 810 7,9 900 11,1
2. Tổng lợi nhuân cho vay 120 137 14,2 165 11,1
3. Lợi nhuận tín dụng TDH 20 40 100 55 20,4
4. (3)/(1) 2,7 8,9 13,8
5. (3)/(2) 16,7 52,6 75
(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh qua các năm)
Lợi nhuận từ hoạt động tín dụng TDH tăng trởng liên tục trong vòng 3 năm qua. Lợi nhuận tăng vọt từ 20 tỷ năm 2002lên 40 tỷ năm 2003 và tăng mạnh vào năm 2004 là 55 tỷ đồng. Điều này hoàn toàn phù hợp với diễn biến của hoạt động cho vay TDH tại Ngân hàng mà chúng ta vừa phân tích ở trên. Tỷ trọng lợi nhuận từ tín dụng TDH trên tổng lợi nhuận cho vay cũng biến thiên cùng chiều với sự tăng lên về tỷ trọng d nợ TDH/ tổng d nợ tại Ngân hàng. Nh vậy có thể nói tín dụng TDH đã góp phần không nhỏ vào tổng thu nhập chung của NHCT Đống Đa. Điều này cho thấy hớng tiếp theo mở rộng tín dụng TDH của Ngân hàng là một hớng đi đúng đắn.
2.2.2. Thực trạng hoạt động thẩm định dự án đầu t tại chi nhánh
NHCT Đống Đa
2.2.2.1. Quy trình thẩm định DAĐT tại chi nhánh NHCT Đống Đa Khi có một dự án xin vay vốn Ngân hàng các cán bộ NHCT thực hiện theo quy trinh tác nghiệm về tín dụng gồm 3 bớc sau:
+ Bớc 1: Kiểm tra tính hợp lý đầy đủ của bộ hồ sơ pháp lý.
- Quyết định thành lập. - Đăng ký kinh doanh.
- Quyết định bổ nhiệm Giám đốc, Kế toán trởng. - Điều lệ tổ chức và hoạt động.
- Quy chế tổ chức
- Nghị quyết của HĐQT hoặc HĐTV về việc giao quyền cho Giám đốc ký kết các tài liệu về vay vốn , thế chấp, cầm cố.
- Giấy phép hoặc hạn ngạch XNK b/ Hồ sơ kinh tế.
- Bảng cân đối kế toán - Báo cáo kết quả SXKD - Báo cáo lu chuyển tiền tệ
- Thuyết minh báo cáo lu chuyển tiền tệ c/ Hồ sơ vay vốn
- Giấy đề nghị vay vốn - Dự án đề nghị vay vốn
- Hợp đồng kinh tế liên quan đến khoản vay d/ Hồ sơ đảm bảo tiền vay
- Giấy chứng nhận sở hữu tài sản và các giấy tờ có liên quan + Bớc 2: Thẩm định khách hàng
- Thẩm định yếu tố phi tài chính : Khả năng quản lý , kinh doanh theo ngành nghề quản lý, kinh nghiệm kinh doanh , vị thế của doanh nghiệp, uy tín của doanh nghiệp trên thị trờng.
- Thẩm định khả năng tài chính của khách hàng: Tình hình SXKD có ổn định và hiệu quả không , có khả năng bảo toàn và tăng vốn tự có không, có đủ vốn chủ sở hữu tham gia vào dự án theo quy định của NHCT hay không, tài sản có tính thanh khoản ra sao, hàng hoà vật t tồn kho , tình hình luân chuyển công nợ , có khả năng thanh toán các khoản nợ đến hạn…
+ Bớc 3: Thẩm định DAĐT
- Cơ sở pháp lý của dự án: Luận chứng kinh tế kỹ thuật của dự án và quyết định phê duyệt của các cấp có thẩm quyền theo quy chế đầu t. Giấy phép đầu t thuộc dự án , giấy phép xây dựng , giấy phép sử dụng tài nguyên , hợp đồng bảo hiểm , chứng nhận bảo hiểm. Phê duyệt tổng dự toán dự án của cấp có thẩm quyền, hợp đồng mua bán những thiết bị trong nớc, hợp đồng nhập khẩu thiết bị, hợp đồng giao thâu xây lắp…
- Thẩm định phơng diện thị trờng: Khả năng cung cấp đầu vào, khả năng tiêu thụ sản phẩm…
- Thẩm định phơng diện kỹ thuật nhân lực hạ tầng - Thẩm định phơng diện tổ chức sản xuất và quản lý
- Thẩm định phơng diện kinh tế – tài chính:thời hạn thu hồi vốn đầu t, tỷ suất sinh lời của dự án, điểm hoà vốn của dự án, NPV, IRR, độ nhạy của dự án
- Thẩm định biện pháp đảm bảo tiền vay của dự án
Nh vậy có thể thấy công tác thẩm định tại chi nhánh đã đợc củng cố và đạt đợc những kết quả nhất định. Giờ đây , chi nhánh đã chủ động tìm kiếm những dự án có hiệu quả để cho vay, chủ động tiếp cận, tìm hiểu nhu cầu đầu t của doanh nghiệpm từ đó t vấn cho khách hàng phơng hớng đầu t có hiệu quả căn cứ vào định hớng , kế hoạch của nhà nớc và kế hoạch cho vay của Ngân hàng.
2.2.2.2. Minh hoạ công tác thẩm định dự án đầu t tại NHCT Đống Đa.
Dự án đầu t đổi mới thiết bị dệt kim điện tử. A/ Giới thiệu về công ty dệt len Mùa Đông.
Công ty dệt len Mùa Đông là doanh nghiệp Nhà nớc thành lập từ 1960. Ban đầu là Xí nghiệp dệt len Mùa Đông, sau đó thành Công ty dệt len Mùa Đông theo quyết định 2557/QĐ - UB ngày 8/7/1993 của UBND thành phố Hà Nội về việc chuyển Nhà mày dệt len Mùa Đông thành Công ty dệt len Mùa Đông trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội.
Địa chỉ tại 74 - Đờng Nguyễn Tuân – Thanh Xuân – Hà Nội. Số điện thoại: (04) – 8583857 Fax: 8582061
- Quyết định thành lập số 2557/QĐ - UB ngày 08/07/1993 do UBND Thành phố Hà Nội cấp.
- Giấy phép đăng ký kinh doanh số 108784 cấp ngày 12/08/1993. - Giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu số 2051062/GP.
- Quyết định bổ nhiệm Giám đốc số 3966/QĐ - UB ngày 23/11/1996 của UBND Thành phố Hà Nội.
- Quyết định bổ nhiệm Kế toán trởng số 3674/QĐ - UB ngày 24/07/2000.
Công ty có nhiệm vụ chủ yếu là:
+ Dệt len các loại và đợc xuất khẩu trực tiếp. + Kéo sợi Acrylic và sợi len.
Công ty dệt len Mùa Đông luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao: • Vốn hiện nay tính đến 31/12/1999 là:
+ Nguồn vốn kinh doanh: 7.413.900.349 đ Trong đó ngân sách cấp: 4.528.000.000 đ + Vốn tự bổ sung: 2.885.900.349 đ
+ Vốn lu động trong đó vốn ngân sách cấp: 2.885.900.349 đ + Vốn tự bổ sung: 0
Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2000: - Doanh thu: 18.515 tỉ đồng
- Lợi nhuận: 306 tỷ đồng.
- Nộp ngân sách: 1.313 tỷ đồng.
Nhận xét: Trong 3 năm : 2000, 2001, 2002 hoạt động kinh doanh của công ty dệt len Mùa Đông tốt, lãi năm sau cao hơn năm trớc.
Về doanh thu: - Năm 1999 so với năm 1997 tăng 4571 triệu đồng. - Năm 1999 so với năm 1998 tăng 150 triệu đồng. Các chỉ tiêu về kinh tế:
+ Tỷ suất lợi nhuận/vốn năm sau cao hơn năm trớc.
+ Công ty có khả năng thanh toán nợ thể hiện qua hệ số thanh toán chung, hệ số thanh toán ngắn hạn, hệ số hạn cuối cùng qua các năm đều 1≥
+ Hệ số tài trợ 1≥
Nhìn chung, qua phân tích số liệu tài chính cho thấy Công ty có khả năng thanh toán tài chính lành mạnh, tự chủ. Các khoản nợ đến hạn đều có khả năng thanh toán, đã sử dụng vốn có hiệu quả.
B/ Quy trình thẩm định và kết quả thẩm định của chi nhánh về DAĐT đổi mới thiết bị dệt kim điện tử.
Nhận đợc hồ sơ xin vay vốn của Công ty dệt len Mùa Đông gửi đến chi nhánh NHCT Đống Đa. Tại đây, Cán bộ thẩm định trên cơ sở xem xét lại, … để khách hàng không bị bỏ lỡ cơ hội. Việc tổ chức thẩm định DA đã đợc triển khai nhanh chóng cụ thể.
Quy trình thẩm định . • Cơ sở pháp lý của DA:
+ Dự án “ Đầu t đổi mới thiết bị dệt kim điện tử” của Công ty dệt len Mùa Đông.
+ Hợp đồng số MD/SA – 001/2000 ngày 28/11/2000 giữa Công ty dệt len Mùa Đông và SAN – A – TRANDING Co. Ltd
Nội dung: Mua máy dệt kim Shimaseki đã qua sử dụng kèm theo một bộ TFD trị giá 43.059,6 USD.
Xuất phát từ hồ sơ của Công ty gửi lên, cán bộ thẩm định đã tiến hành xem xét đánh giá: Đã có hợp đồng mua thiết bị dệt kim điện giữa Công ty dệt len Mùa Đông và Công ty nớc ngoài. Dự án “ Đầu t đổi mới thiết bị dệt kim điện tử” công ty chịu trách nhiệm trong việc cho vay và trả nợ Ngân hàng.
• Thẩm định sự cấn thiết của dự án: Công ty dệt len Mùa Đông hiện đang
sản xuất 2 mặt hàng chính là sợi Acrylic, sợi pha và các loại quần áo len. Công ty có một dây chuyền kéo sợi Acrylic với 2300 cọc sợi, công suất 200 tấn/ năm, chủ yếu bán hàng trong nớc. Gần 70% sản phẩm quần áo len của Công ty xuất khẩu vào khối thị trờng chung Châu Âu.
Ngoài ra còn xuất khẩu sang các nớc: Nhật Bản, úc, Hàn Quốc, Đài Loan. Sản phẩm nội địa của Công ty đợc thị trờng đề cao về chất lợng. Toàn quốc hiện nay có 7 cơ sở kéo sợi Acrylic và len pha. Các doanh nghiệp trong nớc phải cạnh tranh với nhau và với lợng sợi nhập lậu rất lớn từ Trung Quốc sang. Đứng trớc tình hình đó, Công ty không đầu t thiết bị đổi mới cải tiến mẫu mã. Đến một giai đoạn nào đó, lợng sợi Acrylic sản xuất ra lớn hơn cầu là một điều bất lợi. Để sản phẩm của công ty ngoài yêu cầu về chất l- ợng còn có kiểu dáng mỹ thuật phong phú, cạnh tranh đợc với t thơng, doanh nghiệp nhà nớc khác và với hàng Trung Quốc nhập lậu. Do đó, việc đầu t đổi mới thiết bị dệt len là việc làm hết sức cần thiết.
Nhận xét: Nhìn chung, cán bộ thẩm định(CBTĐ) đã thẩm định đợc các nội dung chủ yếu nh mục tiêu của DA, đánh giá đợc sự cần thiết phải đầu t thiết bị kỹ thuật trớc những đòi hỏi của thị trờng, trớc sự cạnh tranh trong nớc và hàng nhập lậu.CBTĐ đã đánh giá đợc quan hệ cung cầu của sản phẩm hiện tại và dự đoán trong tơng lai, từ đó cũng đã xác định đợc khả năng tham gia thị trờng cũng nh tiềm năng phát triển của DA.Đây là DA đầu t cải tiến kỹ thuật, mở rộng sản xuất của DN nên CBTĐ cũng đã đánh giá đ- ợc trình độ sản xuất, chất lợng quy cách, năng lực máy móc, quy mô sản xuất hiện có so với nhu cầu hiện tại.
• Thẩm định trên phơng diện thị trờng: Công ty dệt len Mùa Đông luôn phấn đấu và giữ vững hai thị trờng tiêu thụ:
+ Thị trờng nội địa: Duy trì các hình thức buôn bán qua tổng đại lý và bán lẻ qua cửa hàng giới thiệu sản phẩm của công ty.
+ Thị trờng xuất khẩu: Từ gia công sản phẩm chuyển sang nhập nguyên liệu bán sản phẩm. Giữ vững nâng dần sản phẩm tiêu thụ trong nớc và xuất khẩu các sản phẩm trong dự án đầu t chiều sâu năm 2000 nằm trong kế hoạch tiêu thụ tổng thể của Công ty.
Nghiên cứu về thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty trong thời gian vừa qua cho thấy:
- Về xuất khẩu: sản phẩm ngày càng tăng, có uy tín với khách hàng nh : Đan Mạch, Ba Lan, Đức, Nhật Bản.
Năm 1998 xuất khẩu đợc: 350. 472 sản phẩm. Năm 1999 xuất khẩu đợc: 347.983 sản phẩm. - Về nội địa:
Năm 1997 tiêu thụ đợc: 89. 345 sản phẩm. Năm 1998 tiêu thụ đợc: 115.068 sản phẩm. Năm 1999 tiêu thụ đợc: 147.772 sản phẩm.
Mặt khác, nhu cầu xã hội ngày một phát triển, số ngời có nhu cầu sử dụng áo len cao cấp ngày càng nhiều. Trong các năm tiếp theo, Công ty phấn đấu tự sản xuất ra tất cả các loại sợi để dệt các loại áo len với chất lợng cao, mẫu mã đẹp, đẩy mạnh xuất khẩu và phát triển các sản phẩm nội địa bán trong nớc.
Nhận xét: CBTĐ đã khẳng định sản phẩm áo dệt len đang có nhu cầu lớn trên thị trờng, là mặt hàng thiết yếu nhng mức độ sản xuất và cung ứng hiện tại cha đáp ứng đợc nhu cầu tiêu thụ. Ngoài ra, CBTĐ đã xác định đợc khu vực thị trờng là thị trờng nội địa và thị trờng xuất khẩu với thị hiếu của khách hàng là lớn.Nhng CBTĐ cha phân tích đợc tình hình và mức độ cạnh tranh của sản phẩm dệt len của công ty trong tơng lai trên thị trờng và cha chỉ ra đợc những lợi thế cạnh tranh của nó.
• Thẩm định phơng diện kỹ thuật:
Tổng số lao động của Công ty đến 20/11/2000 là 821 ngời. Công nhân kỹ thuật bậc cao có tay nghề giỏi chiếm 3/5 tổng số ngời, kỹ s 51 ngời. Công ty dệt len Mùa Đông là 1 doanh nghiệp có bề dày kinh nghiệm. Công ty luôn chủ động nghiên cứu tính đồng bộ cũng nh hiệu quả kinh tế của các thiết bị kỹ thuật. Trên cơ sở khảo sát thực tế của các đoàn cácn bộ Công ty đi thực tập… thiết bị dệt may giới thiệu, Công ty nhận thấy:
+ Các máy dệt kim điện tử của Đài Loan: chất lợng cha hoàn hảo giá thành cao.
+ Các máy dệt kim điện tử của Nhật Bản: còn khoảng 80% chất lợng, giá rẻ hơn, chất lợng công suất tơng đơng nhau, do đó sẽ thu hồi đợc nhanh hơn. Nên công ty quyết định chọn các thiết bị của Nhật.
Stt Tên thiết bị Nớcsản
xuất Số lợng
Dự kiến vay vốn (USD)
1
-Máy dệt kim phẳng Shimaseiki -Máy dệt kim Saoquard điện tử 4 hệ thống van
Nhật Bản
2 Model Shimasec 214K cấp 6 02 máy 14.440
3 Model Shimasec 214 K cấp 7 02 máy 14.440
4 Hệ thống thiết kế bằng máy vi tính 01 bộ 7.220
5 Phụ tùng cho Sec 214K 2 năm 01 bộ 6959,6
Tổng cộng 43.059,6
(Nguồn: dự án công ty trình Ngân hàng)
+ Đánh giá tác động môi trờng và giải pháp xử lý: Đây là DAĐT chiều sâu “Đầu t đổi mới thiết bị dệt kim điện tử” . Sản xuất áo dệt len , tẩy giặt, sấy là định hình bao gói bình thờng. Vì vậy phạm vi tác động môi trờng không thay đổi, đảm bảo môi trờng cho phép của Sở khoa học công nghệ và môi tr-