II. Thực trạng chung về phỏt triển mạng lưới chợ
3. Trong thời gian trước mắt, cần tiếp tục cải tổ lại bộ mỏy BQL chợ, bồi dưỡng nõng cao nghiệp vụ quản lý chợ cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong
dưỡng nõng cao nghiệp vụ quản lý chợ cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong BQL.
Để khắc phục tỡnh trạng đa số cỏn bộ quản lý chợ trong biờn chế Nhà nước được điều động từ cỏc ngành khỏc, khụng cú nghiệp vụ chuyờn ngành, chủ yếu là quản lý theo kinh nghiệm. Mặt khỏc, chỳng ta cũng đang thiếu những cỏn bộ quản lý cú trỡnh độ, nhiều chợ vẫn cũn cú quỏ ớt cỏn bộ. Do vậy, cần mở cỏc lớp đào tạo, bồi dưỡng kiến thức về cụng tỏc quản lý chợ cho số cỏn bộ hiện cú và đào tạo thờm những cỏn bộ chuyờn ngành về cụng tỏc quản lý chợ lõu dài cho
cỏc địa phương, cú thể phối hợp với cỏc trường thuộc Bộ Thương mại tổ chức cỏc lớp đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ cỏn bộ, cụng chức, viờn chức, nhõn viờn quản lý chợ.
Ngoài ra cỏc cỏn bộ quản lý cấp cao như cấp tỉnh, thành phố, cỏn bộ cỏc Sở, Bộ, Nhành liờn quan cần thiết cú thờm những lớp bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ, những chuyến tập huấn, phải đi thực tế ở cỏc chợ tiờu biểu, như thế mới đảm bảo sự kết hợp giữa lý thuyết và thực tế, mới giỳp cho họ ban hành những chớnh sỏch một cỏch chớnh xỏc, sỏt thực và hiệu quả.
Nghĩa vụ bao giờ cũng phải gắn liền với cỏc lợi ớch, vỡ vậy cần thiết phải cú cỏc chớnh sỏch đói ngộ, chớnh sỏch lao động hợp lý đối với đội ngũ cỏn bộ quản lý chợ. Chỳng ta cũng cần thiết cú những chớnh sỏch thi đua khen thưởng làm động lực cho cỏc cơ quan đơn vị phấn đấu. Cú như thế, lực lượng cỏn bộ chợ mới an tõm cống hiến, nhiệt tỡnh để hoàn thành cụng việc.