I Vốn và tầm quan trọng của vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh:
V.1. Nhân tố bên ngoài :
Các chính sách vĩ mô :
Trên cơ sở pháp luật, các chính sách kinh tế tạo môi trờng cho các doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh. Bất kỳ một sự thay đổi trong chính sách này đều có tác động đáng kể đến doanh nghiệp. Đối với hiệu quả sử dụng vốn thì các quy định nh thuế vốn, thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp đều có thể làm…
tăng hoặc giảm hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Biến động về thị trờng đầu vào, đầu ra :
Biến động về thị trờng đầu vào là các biến động về t liệu lao động, là những thay đổi về máy móc, công nghệ nó có thể giúp cho doanh nghiệp chọn công nghệ phù…
hợp, học tập kinh nghiệm sản xuất nhng ngợc lại nó cũng có thể đẩy công nghệ đi đến lạc hậu so với các đối thủ cạnh tranh.
Những biến động về thị trờng đầu ra có thể ảnh hởng trực tiếp đến doanh nghiệp. Nếu nhu cầu về sản phẩm tăng, doanh nghiệp có cơ hội tăng doanh thu và lợi nhuận, qua đó tăng hiệu quả sử dụng vốn. Ngợc lại, những biến động bất lợi nh giảm đột ngột nhu cầu, khủng hoảng thừa sẽ làm giảm hiệu quả sử dụng vốn của doanh…
nghiệp.
V.2.Nhân tố bên trong :
Chu kỳ sản xuất kinh doanh :
Chu kỳ sản xuất kinh doanh có hai bộ phận hợp thành: Bộ phận thứ nhất là khoảng thời gian kể từ khi doanh nghiệp nhập kho nguyên vật liệu cho đến khi giao hàng cho ngời mua, bộ phận thứ hai là là khoảng thời gian kể từ khi doanh nghiệp giao hàng cho ngời mua đến khi doanh nghiệp thu tiền về. Chu kỳ kinh doanh gắn trực tiếp với hiệu quả sử dụng vốn. Nếu chu kỳ kinh doanh ngắn doanh nghiệp sẽ thu hồi vốn nhanh để tái đầu t rộng sản xuất kinh doanh. Ngợc lại, nếu chu kỳ kinh doanh dài doanh nghiệp sẽ có một gánh nặng là ứ đọng vốn và trả lãi cho các khoản cho vay phải trả.
Kỹ thuật sản xuất :
Các đặc điểm về kỹ thuật tác động với một số chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả sử dụng TSCĐ nh hệ số sử dụng thời gian, công suất nếu kỹ thuật công nghệ lạc…
hậu doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác, từ đó làm cho việc bảo toàn và phát triển vốn gặp khó khăn. Ngợc lại, nếu kỹ thuật công nghệ hiện đại doanh nghiệp sẽ có điều kiện nâng cao chất lợng sản phẩm, giảm hao phí năng lợng, hao phí sửa chữa…
tăng năng suất lao động, khi đó doanh nghiệp sẽ có điều kiện chiếm lĩnh thị trờng. Đặc điểm về sản phẩm :
Đặc điểm của sản phẩm ảnh hởng tới tiêu thụ sản phẩm, từ đó tác động tới lợi nhuận của doanh nghiệp, vòng quay của vốn, nếu sản phẩm là t liệu tiêu dùng, nhất là sản phẩm công nghệ nhẹ sẽ có vòng đời ngắn, tiêu thụ nhanh, thu hồi vốn nhanh. Ngợc lại nếu sản phẩm có vòng đời dài, giá trị thu hồi vốn chậm.
Trình độ quản lý doanh nghiệp có ảnh hởng đến kết quả, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Quản lý tốt đảm bảo cho quá trình thông suốt đều đặn, nhịp nhàng giữa các khâu, các bộ phận đơn vị trong nội bộ doanh nghiệp, từ đó hạn chế tình trạng ngừng việc của máy móc thiết bị, tiết kiệm các yếu tố sản xuất, tăng tốc độ luân chuyển vốn.
Mặt khác, công tác hạch toán dùng các công cụ tính toán các chi phí phát sinh, đo lờng hiệu quả sử dụng vốn. Từ đó phát hiện những tồn tại trong quá trình sử dụng vốn và đề xuất biện pháp giải quyết.
Trình độ lao động của doanh nghiệp :
Trình độ lao động của doanh nghiệp đợc thể hiện qua tay nghề, khả năng tiếp thu công nghệ mới, khả năng sáng tạo, ý thức giữ gìn tài sản. Nếu lao động có trình độ cao, tay nghề cao thì máy móc thiết bị đợc sử dụng tốt, năng suất lao động tăng.
Tuy nhiên để phát huy tiềm năng lao động doanh nghiệp phải có biện pháp khuyến khích lợi ích vật chất cũng nh trách nhiệm một cách công bằng.
Phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty xây dựng Cầu 75 I./tổng quan về công ty:
I.1./ Quá trình hình thành và phát triển:
Tên công ty : Công ty xây dựng Cầu 75.
Địa chỉ trụ sở chính : 61 Hạ Đình Thanh Xuân Hà Nội ( – – Thuê trụ sở làm việc của Công ty xây dựng công trình giao thông 829).
Điện thoại : (844) 7564621
Fax : 844 756432
Công ty xây dựng Cầu 75 thuộc Tổng Công ty xây dựng Công trình giao thông 8 và đợc thành lập vào tháng 7- 1975. Từ khi thành lập cho đến tháng 4- 2000 trụ sở chính của công ty đặt tại Thành phố Vinh- Nghệ An. Từ tháng 4- 2000 thì trụ sở của công ty chuyển về 61 Hạ Đình – Thanh Xuân - Hà Nội.
Đây là một Doanh nghiệp Nhà nớc thuộc ngành xây dựng cơ bản với nhiệm vụ chủ yếu là : xây dựng mới và sửa chữa các cây cầu ở trong nớc và ngoài nớc. Các cây cầu mà Công ty xây dựng đều mang tính chiến lợc của quốc gia, mặt khác chi phí cho xây dựng đều đợc lấy từ ngân sách Nhà nớc hoặc từ các nguồn vốn tài trợ từ nớc ngoài. Nên trong quá trình xây dựng Công ty đã chú trọng rất nhiều đến chi phí, tiến độ thi công cũng nh kỹ thuật thi công công trình, để từ đó Công ty mới có thể đứng vững đợc trong nền kinh tế thị trờng nh nớc ta hiện nay.
Trớc những năm 1975 thì Công ty xây dựng Cầu 75 là một đội thi công công trình cầu thuộc Tổng Công ty công trình giao thông 8 và trực tiếp xây dựng các công trình bên nớc Lào. Đến tháng 7 năm 1975 thì Công ty xây dựng Cầu 75 đợc thành lập và phụ trách xây dựng các công trình ở khu vực miền Trung và bên nớc Lào.
Trong giai đoạn này những công trình mà Công ty thi công đều là các công trình do Nhà nớc giao cho Tổng Công ty, sau đó Tổng Công ty giao lại cho Công ty. Nói chung các công trình mà công ty xây dựng đều nằm trong kế hoạch đợc giao hàng năm của Nhà nớc và đợc thực hiện chủ yếu bằng nguồn ngân sách Nhà nớc cấp.
Những năm đầu thành lập thì nền kinh tế nớc ta đang là nền kinh tế tập trung quan lu bao cấp nên Công ty gặp rất nhiều khó khăn về máy móc thiết bị cho thi
công, bộ máy quản lý còn cồng kềnh hoạt động không hiệu quả Do đó các công…
trình mà Công ty thi công chủ yếu là các công trình vừa và nhỏ.
Từ năm 1990 cho đến nay, khi Nhà nớc chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế từ tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng, với chi phối của các quy luật của nền kinh tế thị trờng và sự quản lý trên tầm vĩ mô của Nhà nớc. Để phù hợp với tình hình đó, Công ty xây dựng Cầu 75 cũng chuyển đổi sang lĩnh vực kinh doanh. Bên cạnh việc đảm nhận công việc duy tu sửa chữa trên, Công ty còn tham gia đấu thầu các công trình trong nớc cũng nh ngoài nớc, đảm nhận công việc khảo sát thiết kế.
Để đứng vững trong nền kinh tế thị trờng và uy tín đối với Nhà nớc, Công ty đã không ngừng chú trọng đến chất lợng của từng công trình, cải tiến kỹ thuật, nâng cao trình độ của công nhân viên chức, trang bị thêm máy móc thiết bị mới để phục vụ cho những công trình có quy mô lớn, trình độ kỹ thuật cao nh khoan cọc nhồi, đúc hẫng, ...
Đặc biệt, từ năm 1996 cho đến nay, do xác định đợc hớng đi đúng đắn nên hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty phát triển mạnh mẽ, sản lợng không ngừng tăng, nộp ngân sách cho Nhà nớc cũng tăng lên và đời sống của cán bộ công nhân viên của Công ty đợc cải thiện đáng kể.
Cùng với sự cải tiến khoa học, trang bị thêm máy móc thiết bị mới, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên thì Công ty xây dựng Cầu 75 không ngừng mở rộng quy mô sản xuất. Từ lúc chỉ có một đội chuyên đi xây dựng các công trình cầu, đến nay Công ty đã có tới 13 đội xây dựng công trình có mặt trên mọi miền Tổ quốc và cả nớc Lào cùng với 3 xởng cơ khí sửa chữa vận tải ở trên 3 miền Bắc, Trung, Nam. Một số lĩnh vực hoạt động chính: • ./Cầu treo. • ./Cầu dầm thép ép phen. • ./Cầu dầm thép benlây. • ./Cầu dầm Căngtilơvơ .
Các công nghệ Công ty đã thi công thành thạo là:
• ./Dầm bê tông dự ứng lực cắt khúc Căng kéo sau. • ./Dầm bê dự ứng lực kiên khối kéo sau.
• ./Mố trụ với độ sâu lớn hơn 10 m bằng phơng pháp vữa dâng . • ./Đổ bê tông bịt đáy.
I.2./ Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh :
Công ty xây dựng Cầu 75 là một Doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản. Sản phẩm chủ yếu của Công ty là sửa chữa và làm mới những cây cầu do Nhà nớc đặt ra, nên nó mang tính chất quốc gia. Do vậy, Công ty không thể tiến hành xây dựng một cách tùy tiện mà phải có quy định cụ thể đối với từng hạng mục công trình theo thiết kế.
Công ty xây dựng Cầu 75 tổ chức thành 13 đội và 3 xởng. Trong đó, có 13 đội xây dựng công trình đảm nhận việc thi công các công trình và 3 xởng cơ khí sửa chữa vận tải. Mổi đội xây dựng công trình gồm 1 đội trởng, gián tiếp từ 4 đến 5 ngời và số công nhân từ 40 đến 50 ngời.
- Đội xây dựng công trình 1: Gồm 1 đội trởng, gián tiếp 5 ngời và công nhân 60 ngời.Có nhiệm vụ sửa chữa và xây dựng các cây cầu ở Tỉnh Thừa Thiên Huế.
- Đội xây dựng công trình 2: Gồm 1 đội trởng, gián tiếp 4 ngời và công nhân 50 ngời.Có nhiệm vụ sửa chữa và xây dựng các cây cầu ở Tỉnh Quảng Trị.
- Đội xây dựng công trình 3: Gồm 1 đội trởng, gián tiếp 4 ngời và công nhân 50 ngời.Có nhiệm vụ sửa chữa và xây dựng các cây cầu ở Tỉnh Quảng Ninh.
- Đội xây dựng công trình 4: Gồm 1 đội trởng, gián tiếp 5 ngời và công nhân 60 ngời.Gói thầu công trình 01 Đờng mòn Hồ Chí Minh.
- Đội xây dựng công trình 5: Gồm 1 đội trởng, gián tiếp 5 ngời và công nhân 60 ngời.Xây dựng cầu Long Đại.
- Đội xây dựng công trình 6: Gồm 1 đội trởng, gián tiếp 4 ngời và công nhân 50 ngời.Xây dựng các cầu Đờng 18 (Lào).
- Đội xây dựng công trình 7: Gồm 1 đội trởng, gián tiếp 5 ngời và công nhân 60 ngời.Xây dựng cầu Trâm và các nút giao thông.
- Đội xây dựng công trình 8: Gồm 1 đội trởng, gián tiếp 5 ngời và công nhân 60.Có nhiệm vụ xây dựng các nút giao thông.
- Đội xây dựng công trình 9: Gồm 1 đội trởng, gián tiếp 4 ngời và công nhân 50 ngời.Có nhiệm vụ sửa chữa và xây dựng các cây cầu ở Tỉnh Kiên Giang.
- Đội xây dựng công trình 10: Gồm 1 đội trởng, gián tiếp 5 ngời và công nhân 60 ngời.Có nhiệm vụ sửa chữa và xây dựng các cây cầu ở Tỉnh Ninh Thuận.
- Đội xây dựng công trình 11: Gồm 1 đội trởng, gián tiếp 5 ngời và công nhân 60 ngời.Có nhiệm vụ xây dựng cầu An Hạ và các nút giao thông.
- Đội xây dựng công trình 12: Gồm 1 đội trởng, gián tiếp 5 ngời và công nhân 60 ngời.Xây dựng cầu Kênh Tẻ Thành Phố Hồ Chí Minh.
- Đội xây dựng công trình 13: Gồm 1 đội trởng, gián tiếp 4 ngời và công nhân 50 ngời.Có nhiệm vụ sửa chữa và xây dựng các cây cầu ở Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu.
- Xởng cơ khí sửa chữa vận tải và xây dựng miền Bắc: Gồm 1 xởng trởng, gián tiếp 4 ngời và công nhân 40 ngời.
- Xởng cơ khí sửa chữa vận tải và xây dựng miền Trung: Gồm 1 xởng trởng, gián tiếp 4 và công nhân 40 ngời.
- Xởng cơ khí sửa chữa vận tải và xây dựng miền chi nhánh miền Nam: Gồm 1 xởng trởng, gián tiếp 4 và công nhân 40 ngời.
Các sản phẩm xây dựng có những đặc điểm:
- Là những công trình, hạng mục công trình mang tính cố định tại địa điểm xây dựng công trình.
- Phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên và tạo kiều kiện của từng địa phơng xây dựng công trình
- Rất đa dạng về kiểu dáng, kiểu cách, chủng loại, phức tạp, khó chế tạo, khó sửa chữa và có yêu cầu cao về mặt chất lợng.
- Thờng mang tính đơn chiếc và thờng sản xuất theo đơn đặt hàng.
- Thờng không phục vụ cho ngời sử dụng cuối cùng (trừ trờng hợp dân dụng), do đó việc xác định và nghiên cứu nhu cầu sản phẩm xây dựng có những đặc điểm khác với các hàng hoá và dịch vụ thông thờng.
I.3./ Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty : I.3.1./ Cơ cấu tổ chức :
Công ty xây dựng Cầu 75 tổ chức thành các phòng ban sau: CBan Giám đốc.
BPhòng kỹ thuật thi công. PPhòng kinh tế – kế hoạch.
PPhòng tổ chức – cán bộ, lao động – hành chính. PPhòng vật t - thiết bị.
+Lao động quản lý (Cơ quan C.ty+G.tiếp Đội):(1+0,22)+17% =0,21 ngời Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân:
Công trình đấu thầu hoặc chỉ định thầu:
a./ Hệ số lơng cơ bản theo công việc:
+ Lao động trực tiếp sản xuất bậc 4,7 hệ số : 2,355. +Lao động phục vụ bổ trợ bậc bình quân : 2,59. +Lao động quản lý hệ số : 3,2.
b./ Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân theo cơ cấu sử dụng lao động:
H=(2.355 x 1 +0.22 x2.59 + 0.21 x 3.2 ) : (1+ 0.22 +0.21 ) = 3,5968 : 1,43 = 2,515 .
+./ Mô hình tổ chức:
+01 Ban giám đốc Công ty . 006 Phòng nghiệp vụ Công ty .
001 Ban đại diện khu vực miền Trung . 001 Chi nhánh tại TP. Hồ Chí Minh . 011 Đội , Xởng sản xuất .
+./ Nguồn lực lao động hiện nay của Công ty :
Tổng số cán bộ công nhân viên chính thức : 477 ngời. Lao động hợp đồng ngắn hạn : 287 ngời.
Trong đó :
+ Kỹ s : 92 ngời.
+ Cao đẳng và trung cấp : 44 ngời.
+ Công nhân kỹ thuật : 368 ngời.
+ Công nhân phổ thông : 260 ngời .
I.3.2./ Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban :
Ban Giám đốc:Bao gồm Giám đốc và 05 phó Giám đốc. Trong đó, Giám đốc phụ trách chung, trực tiếp phụ trách: Tổ chức – Cán bộ, Tài chính – Kế toán, khoán đội. Còn 05 Phó Giám đốc làm nhiệm vụ giúp việc cho Giám Đốc. Ngoài ra còn 1 giám đốc xí nghiệp xây dựng công trình I và 1 giám đốc chi nhánh công ty xây dựng cầu Cầu 75 tại Thành Phố Hồ Chí Minh.
+ Một phó giám đốc phụ trách nội chính, sản xuất kinh doanh các công trình phía Bắc và Đờng 18( Lào).
+ Một phó giám đốc phụ trách phụ trách các công trình khu vực miền Trung. + Một phó giám đốc trợ lý giám đốc công tác kế hoạch.
+ Một phó giám đốc phụ trách công nghệ mới kỹ thuật thi công VTTB.
+ Một phó giám đốc, giám đốc chi nhánh tại Thành Phố Hồ Chí Minh, phụ trách sản xuất kinh doanh thuộc khu vực miền Nam.
+ Giám Đốc Xí Nghiệp Xây Dựng Công Trình I, trực tiếp phụ trách các đội xây dựng công trình 7, 8 và xởng cơ khí sửa chữa vận tải và xây dựng miền Bắc.