- Có kế hoạch cân đối, chuẩn bị tốt nguồn vật t, nguyên liệu để đáp ứng phục vụ kế hoạch sản xuất có cờng độ cao nhất trong năm đảm bảo cả về số l- ợng, chất lợng các loại nguyên vật liệu.
- Tiếp tục tìm kiếm các nguồn nguyên liệu vật liệu nội địa, nguyên vật liệu mới để thay thế nhập khẩu và chủ động trong sản xuất kinh doanh nhằm hạ giá thành sản phẩm.
- Có kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu cuối năm và gối đầu cho đầu năm với mức độ hợp lý, tránh lu vốn hàng và vật t.
- Khai thác hàng hoá tận gốc, chọn phơng thức cung ứng, nhập ngoại hợp lý để tiết kiệm ngoại tệ, hạ giá thành đầu vào.
- Có kế hoạch chuẩn bị bao bì hợp lý và dự kiến bao bì sản phẩm mới trong dịp cuối năm để phục vụ tốt cho thị trờng, tránh sự thiếu hụt các mặt hàng cần trong sản xuất cuối năm và các mặt hàng mới phục vụ tết nguyên đán.
- Kết hợp cung ứng vật t, nguyên liệu cho sản xuất và kinh doanh đối với các đối tác ngoài để tăng doanh số kinh doanh và hiệu quả cung ứng vật t.
- Sản phẩm bánh kẹo bột canh, ngoài về nhu cầu ăn uống chúng…
ta còn phải coi nó nh một thứ văn hoá ẩm thực vì vậy đòi hỏi công tác cải tiến bên trong sản phẩm cũng nh bên ngoài bao bì, mẫu mã sản phẩm cần phải có đợc các đặc tính về thời trang, thị hiếu thẩm mỹ cao, đây là một bớc đi khó đòi hỏi công ty phải nỗ lực cố gắng để bắt kịp với nhịp độ của thị trờng.
3.2.Một số giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh ở công ty bánh kẹo Hải Châu