dở dang.
Một trong những nguyờn nhõn dẫn đến tốc độ lũn chuyển tài sản lưu động chậm là do khối lượng cụng trỡnh xừy dựng dở dang lớn, hiện nay khối lượng sản phẩm dở dang của cụng ty chiếm 21,73% trong tổng số tài sản lưu động của cụng ty. Điều đú cú nghĩa là 21,73% tài sản lưu động của cụng ty bị ứ đọng khụng thể đầu tư vào cỏc cụng trỡnh khỏc.
Vỡ thế doanh nghiệp phải tập trung mỏy mỳc thiết bị, nhừn lực, vật tư để rỳt ngắn thời gian thi cụng, đẩy nhanh tiến độ thi cụng.
lý tài chớnh nỳi riờng cỳ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng tài sản lưu động. Trong khi đú, năng lực của cỏc cỏn bộ quản lý cỏn bộ tài chớnh những người trực tiếp đưa ra những quyết định tài chớnh, sẽ đảm bảo cho chất lượng của cỏc quyết định này.
Là một giải phỏp định tớnh, nõng cao năng lực quản lý tài chớnh thụng qua cụng tỏc bồi dưỡng cỏn bộ là một vấn đề mà dường như mọi doanh nghiệp Việt Nam đều quan tõm. Thật vậy, đõy là vốn đề rất thực tế và nổi cộm tại cụng ty cổ phần xõy dựng số 12, được ban giỏm đốc đặc biệt quan tõm. Do đặc thự hoạt động xõy lắp của cụng ty được thực hiện tại những địa bàn xa xụi do đú việc thu hỳt nguồn nhõn viờn tài chớnh kế toỏn cú trỡnh độ đến làm việc tại cỏc xớ nghiệp là rất khú khăn, điều này cú ảnh hưởng đỏng kể đến hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại cỏc xớ nghiệp.
Vậy vấn đề ở đõy là cụng ty làm thế nào để nõng cao năng lực của cỏn bộ quản lý tài chớnh ở cỏc xớ nghiệp. Cỳ hai cỏch để nõng cao năng lực của đội ngũ cỏn bộ quản lý tài chớnh. Một là, cụng ty đưa ra những ưu đúi trong tuyển dụng (về lương bổng, trợ cấp, về thời gian cụng tỏc…) nhằm thu hỳt nguồn nhõn lực thực sự cú chất lượng cao đảm nhiệm cụng tỏc quản lý kinh doanh nỳi chung và quản lý tài chớnh nỳi riờng; hai là, từ đội ngũ cỏn bộ hiện tại (ưu thế là cú kinh nghiệm làm việc lõu năm trong nghề). Cụng ty thường xuyờn tổ chức bồi dưỡng, nõng cao năng lực làm việc (bồi dưỡng thụng qua ở cỏc đợt học tập trung, hay bằng cỏch cử những cỏn bộ giỏi chuyờn mụn đến làm việc tại xớ nghiệp trong một thời gian nhằm hướng dẫn thụng qua quỏ trỡnh làm việc.
Trờn đõy là những giải phỏp được đỳc rỳt từ thực tế nghiờn cứu trong quỏ trỡnh thực tập tại cụng ty cổ phần xừy dựng số 12. Đõy là những giải phỏp gắn liền với cỏc nhõn tố bờn trong cụng ty, do cụng ty quyết định. Tuy nhiờn, cụng ty luụn hoạt động trong một mụi trường kinh tế xú hội cụ thể và hiệu quả hoạt động núi riờng, hiệu quả sử dụng tài sản lưu động của cụng ty núi chung chịu sự tỏc động mạnh của mụi trường này. Để đảm bảo cho những giải phỏp cú tớnh thực thi, đảm bảo khả năng nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động của cụng ty cổ phần xõy dựng số 12 em xin cú những kiến nghị sau đõy với cỏc cơ quan cú liờn quan.
3.3. NHỮNG KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN HỮU QUAN
3.3.1. Đối với Tổng cụng ty xuất nhập khẩu xõy dựng Việt Nam Vinacoex Vinacoex
những quy chế quản lý được hội đồng quản lý. Tổng cụng ty ban hành thống nhất trong tồn cụng ty.
Hiện tại Tổng cụng ty luụn đứng ra bảo lúnh cho cụng ty trong những khoản vay ngừn hàng, giỳp cụng ty giành được niềm tin từ cỏc đối tỏc kinh doanh. Trong tương lai, hoạt động của cụng ty sẽ mở rộng ra khụng chỉ ở phạm vi trong nước mà là khu vực và thế giới do vậy rất cần Tổng cụng ty đứng ra bảo đảm tạo điều kiện cho cụng ty cú đủ uy tớn và khả năng tiếp cận với những đối tỏc lớn trong cũng như ngồi nước.
Với đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ, năng lực cao, tổng cụng ty cũn đúng vai trũ là người hướng dẫn giỳp cho cụng ty trong cụng tỏc quản lý tài chớnh và trong hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty. Hỗ trợ đào tạo, bồi dưỡng nhằm nõng cao trỡnh độ cho cỏn bộ tài chớnh, kế toỏn núi riờng và trong cụng ty cổ phần xõy dựng số 12 núi chung giỳp cụng ty nõng cao hiệu quả hoạt động.
3.3.2. Đối với cỏc ngõn hàng thương mại
Ở Việt Nam cỏc ngõn hàng thương mại đúng vai trũ quan trọng trong việc huy động vốn, thanh toỏn của cỏc doanh nghiệp. Cụng ty cổ phần xõy dựng số 12 là doanh nghiệp cú tỷ trọng vốn vay ngõn hàng rất lớn. Quan hệ của cụng ty với cỏc ngõn hàng diễn ra thường xuyờn, khăng khiột. Do vậy những quyết định của ngõn hàng sẽ cú ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của cụng ty.
Như đú phừn tớch ở chương II, do đặc thự hoạt động cụng ty luụn cần một lượng vốn lớn và thường xuyờn trong khi vốn chủ sở hữu của cụng ty khụng thể đỏp ứng được nhu cầu do quy mụ cũn nhỏ vỡ vậy cỏc ngừn hàng cần nhỡn nhận nhu cầu hợp lý của cụng ty và coi cụng ty như một khỏch hàng lớn, đầy triển vọng cho hoạt động lõu dài.
Ngõn hàng cần đưa ra những cải cỏch trong cấp tớn dụng (đặc biệt là cỏc khoản tớn dụng ngắn hạn) giỳp cụng ty nhanh chúng, linh hoạt trong huy động vốn đỏp ứng nhu cầu ngắn hạn. Cả cụng ty và ngõn hàng cần làm việc và đỏnh giỏ tớnh khả thi của những chiến lược phỏt triển nhằm tài trợ cho cụng ty cỏc nguồn dài hạn.
Là một khỏch hàng thường xuyờn và hoạt động cú hiệu quả, ngõn hàng cần cú những chớnh sỏch ưu đúi về lúi suất, về thời hạn và những điều kiện thủ tục khi cấp tớn dụng tạo cho cụng ty niềm tin về sự đảm bảo của ngõn hàng từ đú phỏt triển quan hệ gắn bú và lõu dài hơn.
3.3.3. Những kiến nghị khỏc
bảo hiệu quả hoạt động của cụng ty núi riờng cũng như của cỏc doanh nghiệp hoạt động trờn lúnh thổ Việt Nam nỳi chung cần nừng cao vai trũ và hiệu quả quản lý của Nhà nước. Điều mà nhiều nhà đầu tư nước ngồi lo ngại khi đầu tư vào Việt Nam là tớnh nhừt quỏn của cỏc chớnh sỏch và điều mà họ ca ngợi nhất ở Việt Nam là mụi trường an ninh, xú hội ổn định, thuận lợi cho phỏt triển kinh tế, là những doanh nghiệp trong nước, Cụng ty cổ phần xừy dựng số 12 cũng như nhiều doanh nghiệp khỏc khụng khỏi chịu ảnh hưởng bởi tớnh khụng nhất quỏn và thiếu cập nhật của hệ thống văn bản phỏp luật Việt Nam. Sự chồng chộo, nhiều cấp bậc tạo khỳ khăn cho việc theo dừi và tuừn thủ của cỏc doanh nghiệp, hạn chế sự năng động, hiệu quả hoạt động của cỏc doanh nghiệp. Nhà nước cần cỳ những cải cỏch như chế độ một cửa trong giải quyết cỏc thủ tục hành chớnh đang được thớ điểm ở nhiều nơi và nhận được sự đồng tỡnh ca ngợi từ cỏc doanh nghiệp, nhừn dừn do vậy mọi chớnh sỏch của Nhà nước cần hướng đến việc tạo điều kiện thuận lợi cho cỏc doanh nghiệp hoạt động cỳ hiệu quả, tạo mụi trường kinh tế chớnh trị, lành mạnh, vững chắc, đảm bảo những bước tiến vững chắc đi lờn chủ nghĩa xú hội.
xuyờn, phức tạp của mỗi doanh nghiệp. Trong thực tiễn hoạt động kộm hiệu quả của rất nhiều doanh nghiệp Nhà nước thỡ đề tài này lại càng mang tớnh thời sự đú và đang nhận được sự quan tõm rất lớn của bản thừn cỏc doanh nghiệp.
Qua quỏ trỡnh nghiờn cứu cho ta thấy rừ vai trũ của tài sản lưu động, mối liờn hệ mật thiết giữa hiệu quả sử dụng tài sản lưu động và mục tiờu tối đa húa lợi nhuận của cụng ty. Rừ ràng một doanh nghiệp khụng thể được coi là hoạt động cú hiệu quả khi tài sản lưu động bị ứ đọng, thất thoỏt. Trong quỏ trỡnh sử dụng quỏ trỡnh phừn tớch cũng cho ta thấy đõy là một đề tài hết sức phức tạp và khụng thể ỏp dụng cỏc biện phỏp mỏy múc để nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động trong mọi doanh nghiệp.
Với thời gian thực tập quý bỏu tại cụng ty cổ phần xõy dựng số 12 bằng việc so sỏnh, đỏnh giỏ những kiến thức lý thuyết, ỏp dụng chỳng vào điều kiện cụ thể của cụng ty đú cho em cỏi nhỡn trực quan sinh động về thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại cụng ty. Cú thể thấy trong những năm qua hiệu quả sử dụng tài sản lưu động của cụng ty thấp nhưng để đứng vững và phỏt triển trong mụi trường cạnh tranh mạnh mẽ như hiện nay, cụng ty luụn cố gắng tớch cực vươn lờn, cụng tỏc quản lý và sử dụng vốn đú được chỳ trọng hơn trước, đú đưa ra nhiều giải phỏp hữu hiệu nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tạo ra sự vững chắc về tài chớnh và khả năng sinh lời cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Em xin chõn thành cảm ơn cụ giỏo Ths.Trần Thị Thanh Tỳ, cỏc thầy cụ giỏo trong khoa Ngừn hàng - Tài chớnh cựng ban lúnh đạo cụng ty cỏc anh chị trong phũng Tài chớnh - kế toỏn đú giỳp em hồn thành chuyờn đề này.
Hà Nội, thỏng 10 năm 2006 Sinh viờn thực hiện
Bựi Thị Mai
I. Sỏch
1. PGS.TS. Lưu Thị Hương (chủ biờn), giỏo trỡnh tài chớnh doanh nghiệp NXB Thống kờ, năm 2005.
2. Giỏo trỡnh Tài chớnh doanh nghiệp - Bộ xừy dựng, NXB xừy dựng năm 2004.
3. PGS.TS. Lưu Thị Hương, PGS.TS. Vũ Duy Hào (đồng chủ biờn), Quản trị tài chớnh doanh nghiệp, NXB tài chớnh, năm 2006.
II. Bỏo và tạp chớ (cỏc số năm 2005 - 2006)
1. Tạp chớ tài chớnh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2. Thời bỏo kinh tế Việt Nam
III. Cỏc tài liệu khỏc
1. Bài giảng của cỏc thầy cụ giỏo trong Khoa Ngừn hàng - Tài chớnh 2. Cỏc bỏo cỏo tài chớnh của cụng ty cổ phần xừy dựng số 12
LỜI NểI ĐẦU...1
CHƯƠNG I: HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG ...2
1.1. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TÀI SẢN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG ...2
1.1.1. Khỏi niệm về tài sản lưu động...2
1.1.2. Đặc điểm tài sản lưu động...3
1.1.3. Phừn loại tài sản lưu động...4
1.2. HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG...5
1.2.1. Khỏi niệm hiệu quả sử dụng tài sản lưu động ...5
1.2.2. Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng tài sản lưu động ...6
1.2.2.1. Chỉ tiờu về tốc độ lũn chuyển tài sản lưu động ...6
1.2.2.2. Hệ số đảm nhiệm tài sản lưu động ...8
1.2.2.3. Hệ số sinh lời tài sản lưu động ...8
1.2.2.4. Cỏc chỉ tiờu về khả năng thanh toỏn...8
1.2.2.5. Chỉ tiờu về vũng quay dự trữ, tồn kho...9
1.2.2.6. Chỉ tiờu về kỳ thu tiền bỡnh quừn...9
1.3. SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG...9
1.3.1.Xuất phỏt từ mục đớch kinh doanh của doanh nghiệp ...10
1.3.2. Xuất phỏt từ vai trũ quan trọng của tài sản lưu động ...10
1.3.3. Xuất phỏt từ ý nghĩa của việc nừng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động ...11
1.3.4. Xuất phỏt từ thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản lưu động ở cỏc doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường ...11
1.4. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG...12
1.4.1. Nhừn tụ bờn trong...12
1.4.2. Nhừn tố bờn ngồi...19
2.1.1. Khỏi quỏt sơ lược về quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của
Cụng ty cổ phần xừy dựng số 12 - Vinaconex...20
2.1.2. Cơ cấu tổ chức sản xuất của cụng ty...20
2.1.3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh ...22 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.1.3.1. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh ...23
2.1.3.2. Đặc điểm về sản phẩm ...23
2.1.3.3. Đặc điểm về thị trường ...24
2.1.4. Cơ chế quản lý tài chớnh của cụng ty...24
2.1.4.1. Cụng tỏc quản lý vốn và tài sản...24
2.4.1.2. Quản lý doanh thu, lợi nhuận và chi phớ kinh doanh ...25
2.1.4.3. Cụng tỏc kế hoạch tài chớnh...25
2.2. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 12 - VINACONEX...25
2.2.1. Khỏi quỏt tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty trong vài năm gần đõy...25
2.2.2. Thực trạng sử dụng tài sản lưu động tại cụng ty...27
2.2.3. Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản lưu động...30
2.2.3.1. Nguồn hỡnh thành tài sản lưu động ...34
2.2.3.2. Cơ cấu tài sản lưu động ...35
2.2.3.3. Phừn tớch hiệu quả sử dụng tài sản lưu động ...38
2.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ QUẢN Lớ TÀI SẢN LƯU ĐỘNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 12...43
2.3.1. Kết quả đạt được...43
2.3.2. Những vấn đề cũn đặt ra trong cụng tỏc quản lý và sử dụng tài sản lưu động tại Cụng ty cổ phần xừy dựng số 12...44
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QỦA SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 12 - VINACONEX...46
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 12 ...46
CễNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 12...48
3.2.1. Kế hoạch hỳa tài sản lưu động ...49
3.2.2. Tăng cường cụng tỏc thu hồi cụng nợ:...49
3.2.3. Tăng cường cụng tỏc quản lý vất vật tư hàng húa ...50
3.2.4. Đẩy nhanh tiến độ thi cụng, giảm bớt khối lượng cụng trỡnh dở dang...50
3.2.5. Nõng cao năng lực quản lý tài chớnh thụng qua cụng tỏc bồi dưỡng cỏn bộ...51
3.3. NHỮNG KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN HỮU QUAN...52
3.3.1. Đối với Tổng cụng ty xuất nhập khẩu xõy dựng Việt Nam Vinacoex...52
3.3.2. Đối với cỏc ngõn hàng thương mại...52
3.3.3. Những kiến nghị khỏc...53
KẾT LUẬN...54 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO...55
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... Hà nội, ngày thỏng năm 2006
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... Hà nội, ngày thỏng năm 2006