BAN GIÁM ĐỐC Phòng

Một phần của tài liệu công tác kế toán tài sản cố định với việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tai cty truyen tai dien 1 - .doc (Trang 38 - 42)

V ẬT KIẾN TRÚC GẮN LIỀN ỚI QUYỀN SỬ DỤNG ĐẤT, ĐƯA ÀO SỬ DỤNG NGAY CHO SXKD

THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TÀI SẢN CỐ ĐỊNH HỮU HÌNH TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN

BAN GIÁM ĐỐC Phòng

trang bị đầy đủ máy vi tính cho từng nhân viên kế toán.

2.1.4. Thị trường mua hàng, thị trường bán hàng

2.1.4.1. Thị trường mua hàng

Công ty sử dụng các nguyên liệu phục vụ sản xuất chủ yếu là các phụ kiện đường dây và trạm như : Sứ, cáp các loại,... các loại dầu biến áp... Đây là những mặt hàng chuyên dùng trong ngành điện, do đó có một số thiết bị, vật tư đặc chủng khó tìm để thay thế khi sửa chữa.

Hiện nay, cơ chế thị trường cũng đã tạo điều kiện cho Công ty khi cần mua, bán các thiết bị, vật tư được thuận lợi hơn trước.

2.1.4.2. Thị trường bán hàng

Công ty Truyền tải Điện 1 tiếp nhận điện năng từ các nhà máy phát điện, sau đó truyền tải đến cho các Công ty điện lực, ghi nhận sản lượng điện qua chỉ số công tơ đo đếm. Sản phẩm chính của Công ty mang tính đặc biệt, không thể có sản phẩm dở dang hoặc lưu kho.

Công ty là đơn vị hạch toán phụ thuộc về tài chính, nhận nhiệm vụ và vốn cấp phát từ Tổng Công ty sau đó tập hợp toàn bộ chi phí chuyển lên Tổng Công ty.

2.1.5. Tổ chức bộ máy quản lý và tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh

2.1.5.1. Tổ chức bộ máy quản lý

Là một DN Nhà nước, Công ty tổ chức quản lý theo mô hình trực tuyến, chức năng (quản lý theo 1 cấp). Đứng đầu là Ban giám đốc Công ty chỉ đạo trực tiếp

BAN GIÁM ĐỐCPhòng Phòng h nhà chính Phòng kế hoạch Phòng tổ chức Phòng kỹ thuật Phòng t ià vụ Phòng vật tư Phòng thanh tra Phòng dự toán Xưởng thí nghiệm Đội sửa chữa thiết bị Đội vận tải Trạm Chèm Trạm Thái Nguyên Trạm Mai Động La Trạm Ba-La Sơ đồ s 15

từng phòng ban chức năng, truyền tải điện khu vực, trạm biến áp điện, đội, xưởng SX. Các đơn vị trong Công ty có mối quan hệ chặt chẽ với nhau và đặt dưới sự chỉ đạo chính của Giám đốc Công ty. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty như sau:

TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ SẢN XUẤT CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1

Ghi chú: Hướng dẫn chức năng

Lãnh đạo trực tuyến

Chức năng của các bộ phận trong Công ty

Trong Ban Giám đốc gồm Giám đốc và 3 phó Giám đốc.

Giám đốc là người đứng đầu bộ máy lãnh đạo của Công ty - đại diện pháp nhân của Công ty trước pháp luật và trước cơ quan cấp trên. Nhiệm vụ của Giám đốc Công ty gồm có:

 Trực tiếp ký nhận các nguồn lực của Tổng Công ty giao: quỹ đất, nguồn vốn, nợ và các loại tài sản.

 Chỉ đạo xây dựng, trình duyệt, tổ chức thực hiện các kế hoạch, phương án của Tổng Công ty.

 Kiểm tra thực hiện các định mức, tiêu chuẩn, đơn giá do Nhà nước và Tổng Công ty ban hành tại các đơn vị trực thuộc.

 Chỉ đạo thực hiện nộp thuế và các khoản theo quy định của Nhà nước.  Chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho toàn bộ CBCNV trong Công ty. Giúp việc cho Giám đốc gồm có các Phó giám đốc kỹ thuật và kế toán trưởng phụ trách từng khối công việc được chuyên môn hoá cụ thể.

 Một phó giám đốc phụ trách các trạm biến áp điện  Một phó giám đốc phụ trách đường dây 220KV.  Một phó giám đốc phụ trách đường dây 500KV.

Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban được Ban Giám đốc quy định như sau:

Phòng hành chính: Có nhiệm vụ thực hiện các thủ tục hành chính, văn thư, điện nước, chăm lo đời sống của CBCNV trong Công ty.

Phòng kế hoạch: Xây dựng và trình duyệt Tổng Công ty các kế hoạch dài hạn, trung hạn và hàng năm. Sau khi được Tổng Công ty chấp thuận, phòng kế hoạch có nhiệm vụ tìm hiểu, giao dịch với các nhà đầu tư, bộ phận tiếp thị và giới

thiệu sản phẩm để lập phương án kinh doanh trình Giám đốc và Tổng công ty, giúp Giám đốc chỉ đạo và hướng dẫn các đơn vị trực thuộc thực hiện theo kế hoạch.

Phòng tổ chức lao động tiền lương: Quản lý lương, thưởng, và các khoản theo chế độ quy định và các vấn đề kỷ luật, đề bạt CBCNV trong Công ty, ký kết các hợp đồng lao động và các thoả ước lao động tập thể.

Phòng kỹ thuật: Chỉ đạo công tác kỹ thuật và vận hành lưới điện an toàn, liên tục, đảm bảo chất lượng điện năng.

Xây dựng các chương trình ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, xây dựng kế hoạch, biện pháp về đảm bảo an toàn sản xuất, chủ trì tham gia xét duyệt nghiệm thu các công trình xây dựng, lắp đặt và các thiết bị mua mới.

Phòng tài chính - kế toán: Quản lý khai thác có hiệu quả vốn và nguồn vốn được giao, được phép huy động vốn , liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế.

Xây dựng các kế hoạch giá thành, thực hiện nộp ngân sách các khoản theo quy định, thiết lập các quỹ theo quyết định của Nhà nước và Tổng công ty.

Thực hiện chế độ hạch toán kế toán, thống kê theo quy định của của Nhà nước và hướng dẫn của Tổng công ty.

Phòng vật tư: Cung cấp đúng chủng loại, yêu cầu kỹ thuật và đầy đủ, kịp thời vật tư thiết bị phục vụ cho sản xuất và vận hành lưới điện.

Phòng thanh tra - bảo vệ: Có nhiệm vụ bảo vệ an ninh cho sản xuất và theo dõi, kiểm tra định kỳ và bất thường về công tác an toàn lao động

Thống kê và điều tra sự cố thiết bị, đường dây, tai nạn lao động xảy ra để xây dựng phương án phòng ngừa.

Phòng dự toán: Lập và kiểm tra các dự toán theo đơn giá, định mức quy định của Nhà nước và Tổng công ty.

Công ty có 15 đơn vị thành viên trong đó có 8 truyền tải điện khu vực được mở tài khoản chuyên chi tại các ngân hàng địa phương - nơi có trụ sở đơn vị làm việc. Các đơn vị còn lại được Công ty cấp vốn bằng tiền mặt và vật tư kinh doanh. Các

đơn vị phụ thuộc phải thực hiện chế độ quản lý và hạch toán tài chính theo đúng quy chế phân cấp của Công ty.

Một phần của tài liệu công tác kế toán tài sản cố định với việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tai cty truyen tai dien 1 - .doc (Trang 38 - 42)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(103 trang)
w