chất lợng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
Phần lớn máy móc thiết bị của công ty còn lạc hậu, chủ yếu máy móc nhập từ Liên Xô, Hungary từ những năm 1970, chúng có ảnh hởng không nhỏ tới chất lợng sản phẩm, cũng nh làm chi phí tiêu hao nguyên vật liệu lớn dẫn đến năng suất lao động không cao, từ đó làm tăng giá thành sản xuất, làm tăng giá bán, ảnh hởng đến sức cạnh tranh của sản phẩm hàng hóa. Vì vậy việc cải tiến đổi mới máy móc thiết bị phải đợc thực hiện thờng xuyên để đáp ứng nhu cầu sản xuất và tiêu thụ của công ty. Muốn đổi mới máy móc thiết bị phải có vốn lớn đòi hỏi sự tích lũy lâu dài không thể ngày một ngày hai mà có đợc.
Xuất phát từ thực trạng của công ty, trớc mắt công ty có thể áp dụng các biện pháp sau đây:
- Tăng cờng đại tu, sửa chữa máy móc thiết bị:
Do máy móc thiết bị hầu nh là cũ nát nên xảy ra hỏng hóc là thờng xuyên. Để tránh tình trạng sản xuất bị gián đoạn, công ty phải bố trí đội ngũ công nhân có tay nghề cao, nhiệt tình trong công tác, tích cực sáng tạo và có tinh thần trách nhiệm để đảm bảo cho việc sửa chữa đợc nhanh chóng, kịp thời phục vụ sản xuất.
- Cùng với việc sửa chữa công ty phải đảm bảo tốt chế độ bảo dỡng theo đúng yêu cầu kỹ thuật. Làm tốt công tác này sẽ hạn chế đợc sự hỏng hóc, tiết kiệm chi phí sản xuất.
- Công ty cần xem xét hiệu quả giữa sửa chữa lớn TSCĐ với lợi ích từ huy động vốn để đầu t đổi mới thiết bị.
Sử dụng máy móc cũ, lạc hậu làm tăng chi phí sản xuất, sản phẩm mẫu mã lạc hậu, chất lợng giảm, khó cạnh tranh, hơn nữa giải pháp sửa chữa chỉ là trớc mắt. Nếu chi phí sửa chữa lớn TSCĐ lớn hơn chi phí huy động vốn để mua sắm TSCĐ thì việc bỏ vốn sửa chữa là không hiệu quả, công ty cần mạnh dạn bỏ máy móc thiết bị cũ lạc hậu và thay thế bằng máy móc thiết bị khác.