1. Thuế doanh thu 895.258 902
2.6.3 Hiệuquả sử dụng lao động của công ty
Số lao động bình quân năm 1997 là 541 ngời Số lao động bình quân năm 1998 là 448 ngời Số lao động bình quân năm 1999 là 440 ngời Số lao động bình quân năm 2000 là 412 ngời
Ta có thể thấy rõ hơn về tình hình sử dụng lao động của công ty mấy năm trở lại dây qua số liệu sau:
Bảng 12: Kết quả phân tích sử dụng lao động.
Mức tăng, giảm
Tỷ lệ tăng (%)
1. Doanh thu thuần (đồng) 51.604.898.000 51.828.180.000 223.282.000 + 0.43 2. Lợi nhuận (đồng) 977.631.000 1.938.342.120 160.711.120 + 98,26 3. Tổng số lao động (ngời) 440 412 - 28 - 6,36 4. Tổng quỹ lơng (đồng) 2.648.000.000 2.790.600.000 142.600.000 + 5,38 5. Năng suất lao động
(đ/ng) (5) = (2)/(3) 2.221.890 4.693.340 2.417.450 + 111,2 6. Hiệu quả sử dụng tiền l-
ơng (6) = (2)/(4) 0,37 0,6 0,23 62,1%
Nguồn: Trích báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh" và "Báo cáo tình hình tiền lơng và lao động" các năm 1999, 2000.
Căn cứ vào kết quả tính toán ở bảng trên ta thấy số lợng lao động trong kỳ giảm 28 ngời. Năng suất lao động tính theo lợi nhuận tăng cao tăng 247/450đ tơng ứng với tỷ lệ tăng 111,2%. Hiệu quả sử dụng tiền lơng cũng tăng 62,1%. Nh vậy hiệu quả sử dụng lao động của Công ty năm sau cao hơn năm trớc đặc biệt là tiền lơng bình quân bình quân cho một lao động năm sau cao hơn năm trớc. Điều này rất tốt bởi vì tiền lơng là cả một động lực kích thích nguồn lao động làm việc hăng say hơn từ đó năng suất lao động sẽ cao hơn, mặt khác tiền lơng cao thì mới bù đắp đợc chi phí cho ngời lao động trong cuộc sống. Đạt đợc kết quả này có thể nói đây là một thành công rất lớn của công ty. Điều này cho thấy rằng, Công ty đã sử dụng rất tốt nguồn lao động, cụ thể là tận dụng, phát huy hết khả năng, trình độ kỹ thuật hiện có cũng nh tổ chức quản lý thời gian lao động hợp lý cũng nh có chính sách đãi ngộ hợp lý, giúp đỡ kịp thời làm cho ngời lao động yên tâm, phấn khởi gắn bó với công việc, với Công ty. Đây là một động lực giúp cho Công ty đạt lợi nhuận cao, cũng nh nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
