III – Những ý kiến đề xuất kiến nghị
1- Từng bớc hoàn thiện và nâng cao trình độ quản lý cho bộ máy tổ chức quản lý phù hợp với xu hớng phát triển của doanh nghiệp
hợp với xu hớng phát triển của doanh nghiệp
Cần quan tâm đặc biệt bằng các cơ chế chính sách đào tạo bồi dỡng nâng cao nhận thức, năng lực, trình dộ hiểu biết về nọi mặt phù hợp với tiến trình hội nhập Quốc Tế của đội ngũ cán bộ quản lý trong toàn doanh nghiệp.
Cần soát xét đánh giá, tổ chức lại và phát huy tốt nhất đội ngũ cán bộ quản lý, đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật. Cần có chính sách đào tạo phù hợp cho những cán bộ quản lý có năng lực, hàng năm Công ty cần tổ chức cho các cán bộ đi học tập kinh nghiệm về quản trị và điều hành sản xuất kinh doanh ở các doanh nghiệp trong nớc và nớc ngoài, để đợc tiếp cận và nâng cao trình độ quản lý điều hành, nhằm góp phần thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp
Hiện tại đội ngũ lao động quản lý của Công ty còn tồn tại một lực lợng lao động hạn chế, khả năng đáp ứng yêu cầu công việc cha cao, phần lớn các vị trí trởng phòng đều học qua các trờng kỹ thuật, vì thế kiến thức công tác quản lý còn hạn chế, nhng bù lại họ có kiến thức chuyên môn giỏi. Do đó đề nghị Công ty cần bồi dỡng nghiệp vụ cho họ các kiến thức về kinh tế nhằm giúp cho cán bộ có tầm nhìn sâu rộng, chiến lợc hơn.
Cần ban hành qui chế bố trí luân chuyển cán bộ hàng năm, theo nhiệm kỳ, tránh sức ỳ cho các vị trí đã thực hiện công việc đó trong quá nhiều năm, sinh ra bảo thủ trì trệ, thiếu sáng tạo và đổi mới t duy.
Hàng năm các vị trí này đợc bổ sung thay thế các vị trí có trình độ chuyên môn yếu kém, không hoàn thành, hoàn thành nhiệm vụ ở mức thấp. Các vị trí thay thế này phải đợc tổ chức thi tuyển theo hình thức minh bạch và công khai.
Có chế độ khuyến khích những cán bộ tự học, tự nghiên cứu nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ để phục vụ công việc bằng các hình thức trợ cấp, khi ngời học có kết quả theo chứng chỉ.
Cần thống nhất, nhất quán và coi trọng việc quản lý và sử dụng nguồn nhân lực, trong đó nhân tố con ngời là quan trọng nhất. Vì vậy, chiến lợc phát triển nguồn nhân lực là chăm lo đào tạo và phát triển con ngời về mọi mặt.
Từ quan điểm chiến lợc phát triển nguồn nhân lực, Lasuco cần thực hiện chính sách thu hút cán bộ có trình độ nghiệp vụ quản lý và khoa học kỹ thuật đã qua đào tạo cơ bản. Đồng thời động viên khuyến khích đối với ngời lao động đang làm việc tại Công ty tự học tập để nâng cao trình độ nghiệp vụ, tay nghề thông qua chính sách đãi ngộ phù hợp với yêu cầu phát triển của Lasuco.
Lasuco cần thực hiện chính sách liên kết với các trờng học ( Tài chính, Bách khoa, Kinh tế, Nông nghiệp) đào tạo nâng cao trình độ cho lực lợng lao động hiện có và hỗ trợ kinh phí cho những sinh viên nghèo có thành tích học tập xuất sắc.
Cam kết nghiêm túc thực hiện trả lơng cho cán bộ CNVC phải gắn với kết quả lao động và hiệu quả chất lợng công việc theo hợp đồng và thỏa ớc lao động, xóa bỏ ngay chế độ bình quân cào bằng.
Hàng năm cần tổ chức thi nâng bậc, tay nghề để bố trí sắp xếp lại những ngời lao động có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ thuật cao có mức thu nhập cao hơn.
Cơng quyết, loại bỏ và bố trí lại các cá nhân luôn không hoàn thành, hoặc hoàn thành nhiệm vụ ở mức thấp ở các khâu xung yếu ngay cả các vị trí lãnh đạo điều hành.
Luôn quan tâm chăm lo và cải thiện điều kiện việc làm và đời sống của ngời lao động. Trong thiết bị bảo hộ lao động, chế độ nghỉ dỡng sức, chăm sóc sức khỏe bằng cách tham gia mua bảo hiểm theo quy định chung.
Có cơ chế chính sách khen thởng, kỷ luật kịp thời, đúng đối tợng khuyến khích tinh thần làm việc của ngời lao động, để cho ngời lao động trong doanh nghiệp thật sự gắn bó với doanh nghiệp, cùng nhau xây dựng doanh nghiệp nh các hội thi ngời quản lý đạt giải chìa khóa vàng, hay ngời thợ đạt giải bàn tay vàng . Phát động phong trào: Lao động…
sáng tạo, sáng kiến kỹ thuật.
Xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp gắn liền với nâng cao chất lợng lao động, tất cả mọi ngời trong cơ cấu bộ máy tổ chức cần nghiêm túc thực hiện nâng cao chất lợng. Mọi
ngời trong doanh nghiệp phải nhận thức đợc rằng: Gắn trách nhiệm của các cá nhân với chất lợng các hoạt động và chất lợng của sản phẩm họ tạo ra.
Tăng tính trách nhiệm, Công ty nên trao cho các tổ chức phân hệ, bộ phận, cá nhân quyền hoạt động lớn hơn nh quyền từ chối hoặc thiết kế sản phẩm và công việc nếu họ cảm thấy không hợp lý. Điều này kích thích đợc ngời lao động tìm kiếm đợc các phơng pháp kỹ thuật mới để cải tiến quá trình hoạt động của họ. Mặt khác, để nâng cao chất lợng cần khuyến khích sự tham gia của ngời lao động trong doanh nghiệp vào quá trình ra quyết định, tạo ra vai trò mới cho các thành viên trong tổ chức.
Xây dựng chơng trình chiến lợc phát triển nguồn nhân lực, phải thờng xuyên xem xét đánh giá lại chính sách, thủ tục và nguyên tắc thực hành quản lý nguồn nhân lực, khuyến khích hỗ trợ, nâng cao chất lợng toàn diện. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp đề cao chất l- ợng cần đi đôi với đổi mới hệ thống tuyển dụng nguồn nhân lực. Bố trí các chức danh theo khả năng, năng lực thực sự vào các công việc, tạo điều kiện cho các thành viên trong doanh nghiệp tham gia nhiều hơn vào quá trình giải quyết các vấn đề của doanh nghiệp. Sử dụng tổng hợp các phơng pháp quản lý của con ngời; Tăng cờng đào tạo, bồi dỡng nhân lực trớc đòi hỏi của môi trờng để tạo ra đội ngũ nhân lực có đủ tri thức và kỹ năng đặc biệt cho đội ngũ cán bộ quản lý.