Tăng cờng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Tràng An (Trang 56 - 57)

II. Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Tràng An

5.Tăng cờng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Lao động đối tợng lao động - công cụ lao động là ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất. Vì vậy, quá trình sản xuất đạt hiệu quả hay không là do yếu tố con ngời quyết định nên để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả còn phụ thuộc vào trình độ, kiến thức, kinh nghiệm của ngời lao động.

Tình trạng tay nghề công nhân của công ty hiện nay không đồng đều, trình độ tay nghề cao hay là cha cao, do vậy việc nâng cao tay nghề cho công nhân là việc làm cấp bách cùng với việc bố trí lại cơ cấu lao động trong công ty.

Vì vậy việc đào tạo bồi dỡng kiến thức chuyên môn, kỹ năng tay nghề là việc làm cần thiết với công ty, để đạt đợc yêu cầu có kế hoạch và chơng trình đào tạo phù hợp, khoa học cụ thể là:

- Đối với đội ngũ công nhân:

Thờng xuyên mở các lớp đào tạo bồi dỡng, nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn cho công nhân, cán bộ kỹ thuật. Để làm đợc điều đó, hàng quý hàng năm công ty phải tổ chức kiểm tra tay nghề cho công nhân trên cơ sở đó mà phân loại:

+ Công nhân có tay nghề trung bình.

+ Công nhân có tay nghề yếu: cần bôi dỡng thêm.

Với những công nhân có tay nghề yếu: Tổ chức nâng cao trình độ hiểu biết về chuyên môn ngành nghề để họ nắm vững quy trình công nghệ kỹ thuật, có thể tổ chức học tập ngoài giờ tuỳ theo tình hình sản xuất.

- Đối với đội ngũ cán bộ quản lý: Công ty cần có biện pháp khuyến khích, khen thởng hay biện pháp hành chính sau:

+ Chỉ đề bạt vào vị trí lãnh đạo những ngời có đức, có tài, thể hiện tinh thần trách nhiệm, trình độ chuyên môn, nhân cách, trình độ quản lý hợp với cơ chế thị trờng.

+ Thởng phạt bằng vật chất, lên lơng trớc thời hạn cho những ngời đóng góp nhiều trí tuệ, sáng tạo. Trong sự phát triển của công ty.

+ Có biện pháp xử lý thoả đáng đối với cán bộ không đảm nhận đợc công việc, không có chuyên môn bằng hình thức bố trí công việc khác hoặc cho thôi việc khi cần.

+ Đối với đội ngũ cán bộ làm công tác chuyên môn nghiệp vụ thì kiến thức về kinh tế, ngoại ngữ, tin học là rất cần thiết, do đó công ty cần tạo điều kiện thuận lợi cho họ đi học thêm văn bằng hai ở các trờng đại học.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Tràng An (Trang 56 - 57)