II. Công tác QTNS tại Côngty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà Nội
4.Đào tạo và bồi dỡng nhân lực:
4.1.Nội dung :
Ngày nay chúng ta đang sống trong một thời đại mà nhịp độ thay đổi diễn ra với tốc độ chóng mặt- đó là thời đại bùng nổcông nghệ thông tin. Sự tác động này có ảnh hởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh , các hình thức quản lý ...và mọi mặt của đời sống xã hội. Hàng ngày hàng giời ở trên thế giới có không biết bao nhiêu công trình khoâ học , bằng phát minh sáng chế và cách thức quản lý mới đ… ợc ra đời. Vì vạy để không rơi vào tình trạng lạc hậu, đuổi kịp với trình độ phảt tiển của xã hội mọi ngời trong chúng ta nên học hỏi trau rồi kiến thức để củng cố và phát triển trình độ tay nghề thực hiện lời dạy của Lê nin:"Học học nữa học mãi". đối với các Công ty việc đào tạo huấn luyện CBCNV là hình thức từng bớc nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý nâng cao trình độ tay nghề của CBCNV là hình thức từng bớc phát triển nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý nâng cao trình độ tay nghề của CBCNV đa công ty phát triển bắt kịp với cơ chế thị trờng. Cung cấp những kiến thức và kỹ năng cần thiết để các nhà quản lý đơng chức làm tốt công việc hiện tại và bắt kịp với công việc tơng lai. Bên cạnh đó nâng cao trình độ kỹ thuật tay nghề nhằm tiếp cận kịp thời trong điều kiện phát triển nói chung của xã hội.
4.2. Thực trạng công tác đào tạo bồi d ỡng nhân sự tại Công ty Đầu t Xây lắp Th
ơng mại Hà Nội:
Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà Nội là công ty ra đời trong bối cảnh của nền kinh tế "Quan liêu bao cấp" do vậy để tồn tại và phát triển nh ngày nay chúng ta phải kể đến công tác QTNS. Để đội ngũ cán bộ lãnh đạo của công ty luôn thức thời nắm bắt đợc những nhạy bén của nền kinh tế thị trờng là do hàng năm công ty có tổ chức cho những cán bộ chủ chốt đi học tại chức hay những khoá học ngắn hạn nhằm đáp ứng và đuổi kịp những tri thức mới. Giúp đội ngũ cán bộ này có đủ kiến thức và khả năng cần thiết để quản lý công việc trong hiện tại và t- ơng lai.
Để có thể làm đợc điều đó trong quá trình đi lên về tổ chức nhân sự phải kết hợp hài hoà yếu tố con n gời với tổ chức. Đào tạo tại chỗ để hội tụ nhân tài, luôn coi hông và chuyên là hai yếu tố không thể thiếu đối với cán bộ lãnh đạo và đội ngũ cán bộ nòng cốt tuân thủ quy luật khách quan: chất đổi - lợng đổi.
Bảng kết quả đánh giá trình độ học vấn và tiêu chí chính trị trong cán bộ đầu ngành của công ty
Cán bộ đầu ngành Năm 1988 Năm 2000
Trình độ đại học 10% 100%
Đảng viên 8.5% 95%
Tiếp tục học lên 30%
b.Bộ phận sản xuất trực tiếp:
Xã hội càng phát triển nhu cầu thẩm mỹ của con ngời cũng ngày càng đợc nâng cao. Đối với những ngời công nhân sản xuất trực tiếp ngày nay xã hội không chỉ đòi hỏi về chất lợng công trình mà cả về thẩm mỹ, vì vậy đáp ứng với nhu cầu xã hội hàng năm công ty đều chọn ra những công nhân sản xuất lành nghề cử họ đi học, tạo điều kiện nâng cao tay nghề đáp ứng với nhu cầu xã hội. Bên cạnh chiến lợc đào tạo lại để nâng cao tay nghề Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà Nội còn mạnh dạn cử công nhân đi học các ngành mới trong lĩnh vực xã hội mà hiện nay đang đợc a chuộng. Tạo điều kiện cho công ty mở rộng dịch vụ đáp ứng cao nhu cầu xã hội.
4.3. Nhận xét:
Tóm lại công tác đào tạo và đào tạo lại của công ty trong những năm vừa qua là chiến lợc phát triển và củng cố nhân sự một cách tơng đối hợp lý tạo điều kiện cho CBCNV trong công ty có đủ khả năng và trình độ quản lý và sản xuất đáp ứng
thị hiếu của khách hàng từng bớc tạo đợc uy tín trên thị trờng đa công ty bớc lên một tầm cao mới.