II. Phân tích tình hình quản lý tiền lơng tại Công ty Cơ khí Hà Nội
2.Tạo nguồn tiền lơng trong doanh nghiệp
Một số phơng hớng làm tăng quỹ lơng của doanh nghiệp:
- Mở rộng quy mô sản xuất, tăng số lợng sản phẩm tiêu thụ.
- Doanh nghiệp phải nghiên cứu kỹ các mặt hàng sản xuất và luôn lu ý cải tiến thay đổi mẫu mã sản phẩm cho phù hợp vơí nh cầu thị trờng.
- Nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành giảm giá bán đó là nhiệm vụ sống còn của doanh nghiệp trong cơ chế hiện nay.
- Khai thác mọi tiềm năng của doanh nghiệp, trên cơ sở đó phát triển sản xuất chuyên môn với kinh doanh tổng hợp tăng nguồn thu nhập cho doanh nghiệp.
- Quản lý tốt lao động, xử lý có hiệu quả số ngời lao động d thừa, giảm biên chế bộ máy hành chính.
- áp dụng kỹ thuật mới, công nghệ tiên tiến vào sản xuất 2.1. Nâng cao chất l ợng sản phẩm.
Trong nền kinh tế thị trờng chất lợng sản phẩm là yếu tố rất quan trọng quyết định sự thành bại của Công ty. Bên cạnh đó giá cả cũng phải phù hợp với thị hiếu ng- ời tiêu dùng.
khuyến khích ngời lao động phát huy khả năng của mình góp phần nâng cao chất l- ợng sản phẩm của Công ty.
2.2. Gắn tiền l ơng với hoạt động quản lý của Công ty.*/ Tiền lơng với tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu. */ Tiền lơng với tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu.
Tiết kiệm chi phí vật t, nguyên vật liệu là một biện pháp nhằm hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh ( chất lợng sản phẩm luôn ổn định ) mở rộng sản xuất kinh doanh đem lại thu nhập ngày càng cao cho cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty.
Muốn thực hiện tốt cần phải có các giải pháp nh sau:
- Công ty cần phải có cán bộ giỏi tham gia nghiên cứu tính toán, khảo sát thực tế để xây dựng định mức tiêu hao vật t, nguyên vật liệu chính xác.
- Định mức đơn giá cần phải tính toán sát với thực tế thì mới đánh giá thực chất việc tiết kiệm vật t, hạch toán vật t, đảm bảo sự cung cấp đợc chính xác.
Vì nguyên vật liệu của Công ty là rất phức tạp, luôn biến động phải tập hợp từ các tỉnh khác nhau. Do vậy Công ty cần ban hành quy chế quản lý vật t áp dụng trong toàn Công ty chỉ đạo các đơn vị thực hiện hiệu quả góp phần quản lý giá thành đạt hiệu quả cao nếu Công ty gắn đợc liên kết của cá nhân, của các đơn vị với tiền lơng bằng cách tính % mức tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu vào quỹ lơng tập thể để tăng thu nhập cho ngời lao động thì sẽ khuyến khích hơn nữa công tác tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu.
Tiền lơng thực lĩnh = Tiền lơng x % mức tiết kiệm */ Tiền lơng với việc sửa chữa, bảo dỡng nâng cấp máy móc thiết bị.
Trong Công ty thờng là máy móc cũ kỹ, lạc hậu. Vì vậy việc sửa chữa, tu bổ phải đợc làm thờng xuyên. Bên cạnh đó phải có kế hoạch bồi dỡng về quy trình, quy phạm kỹ thuật an toàn máy móc thiết bị cho công nhân, làm tốt các công tác trên sẽ hạn chế đợc giờ máy hỏng thời gian ngừng việc của máy, giảm tai nạn lao động, kéo dài tuổi thọ của máy, giảm tối đa mức thời gian chuẩn bị, nâng cao thời gian máy hoàn thiện có ích và khai thác mọi khả năng tiềm năng về năng lực sản xuất, điều này làm tăng khối lợng sản phẩm sản xuất, do đó làm tăng tiền lơng cho ngời lao động.
3. Điều chỉnh cách tính l ơng và tính điểm.3.1 Điều chỉnh cách tính l ơng.