nghiờn cứu cũng như hoạch định ra được kế hoạch Marketing phự hợp
*Nguồn nhõn lực: Hiện nay, Phũng kinh doanh tại trụ sở chớnh cụng ty Secoin tại 59 Hàng Chuối quản lý mọi hoạt động của nhà mỏy. Cụng nhõn làm việc cho nhà mỏy một phần là người dõn làm theo mựa vụ nờn trong một lỳc nếu đặt quỏ nhiều hàng nhà mỏy khú đỏp ứng yờu cầu theo thời gian mà thụng thường phải ớt nhất một tuần sau mới cú hàng cho khỏch.
* Nhà mỏy cũn thiếu một tổ đội vận chuyển. Hiện nay tất cả những chuyến hàng từ nhà mỏy tới địa diểm khỏch hàng yờu cầu, Nhà mỏy đều phải thuờ cỏc phương tiện chuyờn chở mà khụng tự mỡnh chuyờn chở. Vỡ vậy thời gian, giỏ thành sản phẩm cũng tăng tuỳ thuộc vào việc định giỏ và thoả thuận giữa nhà mỏy và chủ sở hữu cỏc phưong tiện.
Trờn đõy là những nguyờn nhõn dẫn đến kết quả và tồn tại trong cụng tỏc tiờu thụ và trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà mỏy VLXD Seterra- Secoin trong những năm vừa qua
Chương III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP THÚC ĐẢY HOẠT ĐỘNG TIấU THỤ SẢN PHẨM CỦA NHÀ MÁY
VLXD SETERRRA - SECOIN
I. PHƯƠNG HƯỚNG MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIấU THỤ SẢN PHẨM. PHẨM.
Trong năm 2006 và năm tới, nhà mỏy VLXD Seterra - Secoin Secoin cũng như cụng ty Secoin thực hiện cỏc định hướng phỏt triển thị trường bằng hoạt động Marketing đú là:
1. Nhà mỏy luụn luụn chỳ trọng giữ vững, mở rộng, xõy dựng phỏt triển cỏc đại lý tiệu thụ sản phẩm. triển cỏc đại lý tiệu thụ sản phẩm.
Nhà mỏy luụn luụn quan tõm mở rộng thị trường cả về chiều rộng lẫn chiều sõu với mục tiờu duy trỡ ổn định 59 đại lý đó cú, phỏt triển và mở rộng thờm 25 đại lý mới ở khu vực nội thành hà nội và vựng lõn cận, phấn đấu nõng doanh thu của tất cả cỏc đại lý bỡnh quõn đạt 16%/năm.
Đầu tư đổi mới trang thiết bị và tuyển dụng thờm nhõn viờn tiếp thị bỏn hàng nhằm thỳc đẩy hoạt động của cửa hàng giới thiệu sản phẩm
2. Xõy dựng cỏc chớnh sỏch hoạt động tiờu thị sản phẩm
Giỏ cả, chiết khấu, khuyến mại, chi phớ lương tiếp thị hàng thỏng là cỏc chớnh sỏch marketing được cụng ty và nhà mỏy ỏp dụng hiện nay đó được cỏc đại lý đỏnh giỏ tốt và phự hợp điều kiện hiện nay của cụng ty.
Hỗ trợ, tăng mức chiết khấu cho cỏc đại lý ở tỉnh xa Hà nội, thị trường mà Nhà mỏy muốn mở rộng như Vinh, Hà tĩnh, Đồng Hới và cỏc tỉnh miền nỳi phớa bắc.
3. Hoạt động tiếp thị Marketing.
Tiếp tục phỏt triển đội ngũ bỏn hàng, tiếp thị đủ về số lượng, giỏi về nghiệp vụ làm nũng cốt trong hoạt động kinh doanh của nhà mỏy nhằm thỳc đẩy hoạt động tiờu thụ của nhà mỏy.
Cỏc nhõn viờn phũng kinh doanh và tiếp thị thường xuyờn kết hợp chặt chẽ với cỏc đại lý để hoàn thành tốt nghiệp vụ của mỡnh, Nhà mỏyluụn cú những phần thưởng khuyến khớch cho cỏn bộ cụng nhõn viờn làm tốt cụng việc gúp phần vào việc phỏt triển của cụng ty
Mụ hỡnh kết hợp giữa Nhà mỏy và cỏn bộ cụng nhõn viờn để xõy dựng thờm cỏc cửa hàng giới thiệu sản phẩm. Mỗi nhõn viờn phũng kinh doanh sẽ tự tim cho mỡnh cỏc đại lý và thay mặt nhà mỏy để cựng hợp tỏc với cỏc đại lý. Trung bỡnh một nhõn viờn phũng kinh doanh cú khoảng 2 tới 5 đại lý nội và ngoại thành Hà nội
Việc điều phối và cung cấp sản phẩm rất được quan tõm trong nhà mỏy. Phũng kinh doanh sau khi nhận đơn dặt hàng của khỏch hàng thỡ thực hiện cỏc lờnh sản xuất và lệnh giao hàng đưa tới địa điểm khỏch hàng yờu cầu.với cỏc làm đú cú tỏc dụng tốt, nõng cao tinh thần trỏch nhiệm của tong nhõn viờn và phục vụ khỏch hàng một cỏch tốt nhất.