1.1- Thuận lợi :
a ) Cơ sở vật chất :
- Trong quá trình hoạt động công ty đợc đầu t cải tạo lại nhà kho thành một x- ởng sản xuất 2 tầng. Tầng 1 dùng làm kho chứa nguyên liệu, thành phẩm. Tầng 2 làm phân xởng sản xuất .
- Công ty đã không ngừng đầu t mua sắm thêm máy móc thiết bị (100 % là máy may công nghiệp, máy thùa khuy đính cúc, máy vắt sổ, máy đột dập, máy cắt tay, máy phá, máy là hơi...). Do đó máy móc hiện giờ của công ty hầu nh là máy móc hiện đại. Gần đây nhất, năm 2001 Công ty đã tăng mới TSCĐ trị giá 123.091.400 đ bao gồm: 1 máy vi tính, 1 máy in, 4 máy vắt sổ, bàn là + nồi hơi, máy may = BROTHER, máy SAICO 2 kim, máy MITXI cơ động ...
b) Quy trình công nghệ :
Công ty có một quy trình công nghệ hoàn hảo và hợp lý. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm ở công ty may xuất khẩu là quy trình sản xuất kiểu liên tục, khép kín. Sản phẩm đợc sản xuất với chu kỳ ngắn, số lợng nhiều.
c ) Nguồn lao động :
- Với quy mô khoảng 152 ngời thì có 132 công nhân trong đó số công nhân nữ chiếm đa số. Lao động nữ có đặc điểm là cần cù, khéo léo .
- Công ty đã giải quyết cho những công nhân có tuổi đời cao nghỉ hu, thôi việc. Đồng thời tuyển dụng, đào tạo và bồi dỡng kiến thức cho những công nhân trẻ để đáp ứng với nhu cầu của công việc.
- Ngoài ra công ty có một đội ngũ nhân viên quản lý là 20 ngời với số lợng đại học chiếm 43 % còn lại là trình độ cao đẳng.
1.2 - Khó khăn :
- Số công nhân trẻ thờng có tay nghề cha cao, cha có kinh nghiệm. Do đó, có ảnh hởng đến năng suất lao động và chất lợng sản phẩm. Thực tế cấp bậc công việc yêu cầu chung là 4 nhng cấp bậc thợ chủ yếu của công ty hầu nh toàn là bậc 3 và bậc 2. Yếu tố lao động có vai trò quyết định đối với hoạt động sản xuất kinh doanh, tay nghề, bậc thợ càng cao thì sản phẩm làm ra có chất lợng càng cao, đáp ứng tiến độ sản xuất giao hàng đúng thời hạn.
- Do số lao động nữ chiếm tỷ lệ cao trong tổng số ngời lao động của công ty nên không tránh khỏi những ngày công nghỉ thai sản, con ốm tơng đối lớn. Mặt khác họ không có khả năng lao động lâu trong môi trờng tiếng ồn và độ rung cao, đặc biệt là những nơi độc hại, nóng bức. Điều này sẽ gây ảnh hởng rất lớn đến năng suất lao động và chất lợng sản phẩm. Mà đó lại là những điều thực tế xảy ra trong quá trình sản xuất ở công ty may xuất khẩu.
- Hầu nh mọi nguyên liệu đầu vào, công ty đều phải nhập ngoại, chỉ có lợi thế là giá nhân công rẻ nên đã đẩy giá thành lên rất cao, sản phẩm sản xuất ra không thể nào cạnh tranh về giá đợc.
- Một khó khăn nữa đối với công ty đó là đầu ra bị khống chế. Là một đơn vị cũng thờng xuyên làm hàng gia công xuất khẩu nên công ty rất cần Quota nhng hạn ngạch mà công ty nhận đợc là rất hạn chế nên đây là một vấn đề mà lãnh đạo công ty luôn phải trăn trở.
- Ngoài ra sản xuất kinh doanh của công ty gặp phải một số khó khăn do tình hình cấp hạn ngạch tự động của Bộ Thơng Mại phải đóng sớm hơn dự báo.Thị tr- ờng may mặc những tháng đầu năm do vậy giảm sút mạnh.
- Các nớc phát triển áp dụng các biện pháp hạn chế nhập khẩu, ảnh hởng tiêu cực đến sự phát triển ngành may của các nớc đang phát triển.
- Hàng hóa của công ty xuất khẩu ra thị trờng nớc ngoài là những hàng hoá có chất lợng trung bình nên gặp nhiều khó khăn trớc các đối thủ cạnh tranh lớn nh Trung Quốc, các nớc ASEAN và các nớc phát triển khác...
2- Kết quả kinh doanh trong các năm qua. Đánh giá :
Nhìn chung những năm qua công gặp rất nhiều khó khăn nhng bằng nỗ lực của bản thân công ty và sự hỗ trợ nhiệt tình của các đơn vị bạn, đợc sự quan tâm của lãnh đạo cấp trên. Cùng với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, dây chuyền sản xuất đồng bộ, khép kín. Công ty May Xuất Khẩu đã tập trung giải quyết những vấn đề quan trọng nhất: Về thị trờng, tiền vốn, tổ chức lại lao động và sản xuất... nhằm từng bớc tháo gỡ khó khăn, ổn định và phát triển sản xuất theo hớng xuất khẩu là chính, phấn đấu hoàn thành nghĩa vụ đối với Nhà nớc, bảo toàn vốn và phát triển vốn trong sản xuất kinh doanh, chăm lo tốt đời sống cho ngời lao động. Với những cố gắng trên công ty đã vợt qua đợc cơn sóng gió và đi vào phát triển ổn định trong những năm gần đây, năng suất lao động và giá trị sản l- ợng Công ty ngày càng tăng. Chính những yếu tố đó đã tạo cho Công ty vững b- ớc khi nớc ta chuyển từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc. Có thể lấy dẫn chứng bằng kết quả hoạt động của 2 năm gần đây :
STT Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 So sánh
1 Doanh thu + Xuất khẩu + Nội địa 18.101.758.460 14.969.319.810 3.132.438.650 20.300.742.900 16.773.919.520 3.526.823.380 1,121 1,120 1,126 2 Tổng chi phí 17.400.237.560 19.460.020.500 1,118 3 Kết quả 701.520.900 840.721.400 1,198 4 Tổng số CBCNV 152 150 5 Thu nhập b/q 600.000 670.000 1,167 6 Vốn + VLĐ + VCĐ 6.482.695.474 4.075.208.532 2.407.486942 6.728.037.574 4.206989.532 2.521.048.042 1,038 1,032 1.047
Nhìn vào bảng biểu ta thấy năm 2003 doanh thu tăng 1,121 lần so với năm 2002. Trong đó, doanh thu xuất khẩu chiếm một tỷ lệ lớn so với doanh thu nội địa từ 4,779 vào năm 2002 đến 4,756 vào năm 2003. Kéo theo chi phí tăng 1,118 lần. Kết quả lợi nhuận tăng 1,167 lần. Tơng ứng các số vốn cố định và vốn lu động cũng tăng theo là 1,032 và 1,047 lần.
II Thực trạng cạnh tranh của mặt hàng :–1- Đối thủ cạnh tranh :