6. Hiệu suất sử dụng chi phí
2.5- Đánh giá nhận xét hiệu quả sản xuất kinh doanh của chi nhánh:
Từ khi nền kinh tế nớc ta chuyển sang cơ chế thị trờng có sự điều tiết của nhà nớc, hoạt động sản xuất kinh doanh của chi nhánh gặp không ít khó khăn thử thách do còn nhiều bỡ ngỡ trong cơ chế quản lý kinh tế mới. Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng ra đời trong sự đổi mới toàn diện của đất n- ớc. Mặc dù còn bỡ ngỡ trong cơ chế quản lý kinh tế giống nh bao doanh nghiệp khác. Nhng trong những năm qua chi nhánh đã vợt qua những thử thách, thách thức của cơ chế thị trờng tìm ra những biện pháp huy động vốn, sắp xếp lại, khai thác tiềm năng sẵn có.
Ta có thể xem xét 1 cách chi tiết hơn về vai trò ảnh hởng cụ thể của 1 số bộ phận hiệu quả sản xuất kinh doanh :
- Công tác tổ chức sản xuất: đã đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng, từ chỗ kinh doanh chuyển 1 mặt hàng sang kinh doanh đa dạng mặt hàng, chuyển từ thơng mại đơn thuần sang sản xuất kinh doanh .
- Công tác lao động tiền lơng: mỗi năm chi nhánh có bổ sung thêm lực l- ợng lao động, luôn trả lơng công nhân viên chức đúng ngày, đúng kỳ hạn. Ngoài chế độ tiền lơng ra chi nhánh còn thởng cho những ngời có sáng kiến hay hoặc tiền làm ngoài giờ . Chính vì điều đó mà khuyến khích động viên rất nhiều đến tinh thần làm việc của công nhân viên.
- Công tác kế toán tài chính: luôn luôn lập ra những kế hoạch cho mỗi kỳ, ghi rõ và theo dõi từng ngày. Sổ sách kế toán của chi nhánh luôn luôn phản ánh chính xác trung thực tình hình tài chính của chi nhánh…
Bên cạnh những thuận lợi còn có những khó khăn không lờng trớc đ- ợc. Sở dĩ năm 2001 chi nhánh đã không hoàn thành kế hoạch đề ra là do: + Công ty cha xây dựng đợc chiến lợc phát triển lâu dài để có hớng đầu t cho con ngời và máy móc, cha bổ sung đợc đội ngũ cán bộ kỹ thuật đáp ứng đợc yêu cầu mở rộng sản xuất . Đội ngũ cán bộ còn cha đủ mạnh để đảm đơng đợc các nhiệm vụ đặt ra. Chiến lợc kinh doanh trong thời gian qua cha thực sự hoàn chỉnh mà mới chú ý đến mục tiêu trớc mắt và ngắn hạn. Các mục tiêu dài hạn nh phát triển nguồn nhân lực mở rộng qui mô, lĩnh vực kinh doanh cha đợc quan tâm 1 cách đúng mức.
Chiến lợc kinh doanh cha nghiên cứu sâu tới tác động môi trờng bên ngoài, đến chu kỳ kinh doanh . Các mục tiêu bộ phận của chiến lợc kinh doanh nh nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nâng cao chất lợng lao động cha đợc quan tâm1 cách thoả đáng.
Đặc biệt trong cơ chế thị trờng sôi động nh hiện nay, công tác Marketing là rất cần thiết là không thể thiếu vì ngày nay không một doanh nghiệp ,một chi nhánh nào bắt tay vào kinh doanh mà có thể tách rời thị tr- ờng. Mà để có thể hiểu rõ về thị trờng thì phải có hoạt động Marketing.
Chơng 3
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả
sản xuất kinh doanh ở chi nhánh Hoá dầu Hải Phòng.