2. MẫT Sẩ GIảI PHÌP HOΜN THIệN CÈ CấU Tặ CHìC Bẫ MÌY QUảN TRÞ CẹA CẬNG TY
2.2.2. CÈ sỡ thỳc tiễn
Thỳc tế ỡ cẬng ty việc phẪn cẬng nhiệm vừ trong ban giÌm Ẽộc còn cọ nhứng Ẽiểm cha hùp lý. GiÌm Ẽộc cẬng tu thỨ phừ trÌch quÌ nhiều mảng cẬng việc, trong khi Ẽọ phọ giÌm Ẽộc cẬng ty chì Ẽọng vai trò lẾ ngởi trù lý, giụp việc cho giÌm Ẽộc theo nhứng cẬng việc cừ thể Ẽùc giÌm Ẽộc quyết ẼÞnh. Theo em, việc phẪn cẬng nhiệm vừ nh vậy sé lẾ khẬng ẼỈt hiệu quả cao trong cẬng tÌc quản trÞ cÌc hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh. Bỡ lé, việc trỳc tiếp phừ trÌch quÌ nhiều mảng cẬng việc Ẽòi hõi giÌm Ẽộc cẬng ty phải tập trung sực lỳc mờt cÌch
cao Ẽờ thỨ mợi quản lý hết Ẽùc khội lùng cẬng việc Ẽọ, Ẽiều nẾy rất cọ thể dẫn Ẽến sỳ quan liàu, giảm hiệu quả cũa cẬng tÌc quản trÞ. Thàm vẾo Ẽọ, việc trỳc tiếp phừ trÌch quÌ nhiều mảng cẬng việc sé khiến cho giÌm Ẽộc cẬng ty phải tập trung sực lỳc, tẪm trÝ vẾo cẬng tÌc vẾ Ẽiều nẾy cọ thể dẫn Ẽến tỨnh trỈng bõ sọt, khẬng quản lý triệt Ẽể cÌc hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty.
2.2.3. PhÈng thực tiến hẾnh
ưể trÌnh Ẽùc tỨnh trỈng bõ sọt, khẬng quản lý Ẽùc hết cÌc hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty, em xin mỈnh dỈn trỨnh bẾy mờt sộ biện phÌp phẪn ẼÞnh lỈi nhiệm vừ cẬng tÌc trong ban giÌm Ẽộc cũa cẬng ty nh sau:
- GiÌm Ẽộc cẬng ty lẾ ngởi quản lý vẾ Ẽiều hẾnh toẾn bờ hoỈt Ẽờng cũa cẬng ty. Trỳc tiếp l·nh ẼỈo cẬng tÌc Ẽội ngoỈi. Phừ trÌch Ẽiều hẾnh phòng TẾi chÝnh kế toÌn, phòng kế hoỈch kinh doanh.
- Phọ giÌm Ẽộc tỗ chực kinh doanh: trỳc tiếp chì ẼỈo cÌc phòng ban dợi sỳ giÌm sÌt cũa giÌm Ẽộc cẬng ty gổm: phòng tỗ chực lao Ẽờng tiền lÈng, phòng tỗ chực bảo vệ, trỳc tiếp chì ẼỈo cÌc hoỈt Ẽờng cũa xỡng nời thất cẬng trỨnh cũa cẬng ty.
- Phọ giÌm Ẽộc ký thuật: trỳc tiếp chì ẼỈo cÌc phòng ban dợi sỳ giÌm sÌt cũa giÌm Ẽộc cẬng ty gổm: phòng quản lý xẪy l¾p, phòng ký thuật.
TÌc dừng cũa biện phÌp tràn:
- Giụp cho giÌm Ẽộc cẬng ty giảm bợt Ẽùc mờt khội lùng cẬng việc ẼÌng kể Ẽổng thởi tỈo cÈ hời cho cÌc phọ giÌm Ẽộc thể hiện nẨng lỳc cũa mỨnh.
- TrÌnh Ẽùc sỳ chổng chÐo, giảm hiệu lỳc trong quản trÞ do cọ sỳ quản trÞ kiểu mối phòng ban Ẽều do cả giÌm Ẽộc vẾ cÌc phọ giÌm Ẽộc phừ trÌch. Giụp cho hoỈt Ẽờng quản trÞ cũa ban giÌm Ẽộc nọi riàng vẾ cũa cả bờ mÌy quản trÞ cũa cẬng ty ẼỈt hiệu quả cao hÈn.
- Giảm bợt tỨnh trỈng bõ sọt, khẬng quản lý Ẽùc triệt Ẽể cÌc hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty.
- TrÌnh Ẽùc khả nẨng cọ thể dẫn tợi sỳ quan liàu, chuyàn quyền trong cẬng tÌc quản trÞ cũa cẬng ty.
mỨnh vợi cẬng việc, thục Ẽẩy mồi hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty ẼỈt hiệu quả cao hÈn.
Biểu sộ 21. SÈ Ẽổ Ẽề xuất cÈ cấu bờ mÌy tỗ chực mợi cảu CẬng ty Ban xẪy dỳng vẾ kinh doanh nhẾ GiÌm Ẽộc Phọ GiÌm Ẽộc HC Phọ GiÌm Ẽộc KT Phòng hẾnh
chÝnh bảo vệ Phòng tẾi vừ hoỈch ký thuậtPhòng kế Phòng quản lý nhẾ
Phòng Tiếp nhận bÌn nhẾ
61/Nư - CP Phòng tẺ vấn dÞch vừ Phòng quản lý cÌc dỳ Ìn
XÝ nghiệp kd nhẾ Thanh
XuẪn - Kim Giang XÝ nghiệp kinh doanh nhẾ Tử Liàm XÝ nghiệp kinh doanh nhẾ Gia LẪm - ưẬng Anh
Quan hệ chực nẨng Quan hệ trỳc tuyến