Những tồn tại cần khắc phục

Một phần của tài liệu Các biện pháp hoàn thiện công tác tổ chức lao động tại Bưu điện huyện Tuần Giáo (Trang 67 - 68)

Trong quá trình nghiên cứu, khảo sát về tổ chức điều hành và thực hiện tổ chức lao động ở các tổ sản xuất cũng nh một số bu cục khu vực còn biểu hiện một số mặt tồn tại cần đợc khắc phục, có cơ sở cha chủ động khai thác hết khả năng để phục vụ đáp ứng yêu cầu của khách hàng, có cán bộ công nhân viên chậm đổi mới, cha tích cực nghiên cứu học hỏi, cha mang hết khả năng trách nhiệm của mình trong việc phục vụ công tác, cho nên hiệu quả đạt đợc cha thật sự mĩ mãn theo yêu cầu đề ra. Việc chấp hành nội quy, quy chế, thể lệ thủ tục của ngành đôi khi còn sơ sài thiếu sự nhạy bén trong việc sử lý tình huống nhằm bảo đảm tính pháp luật .

Công tác đầu t xây dựng và cung ứng trang thiết bị, chi phí sản xuất kinh doanh theo phân cấp co lúc tiến hành còn chậm, hoặc thực hiện công tác củng cố xây dựng theo hớng chỉ đạo phân cấp còn gặp nhiều lúng túng.

Phong trào thi đua và công tác khen thởng của Bu điện Tuần giáo thu đợc những kết quả đáng mừng. Song, bên cạnh đó vẫn còn những điểm tồn tại làm hạn chế kết quả của phong trào chung, cần phải sớm khắc phục đó là :

- Vẫn còn một số cán bộ, công nhân viên một số bộ phận cha nhận thức đầy đủ ý nghĩa tác dụng của công tác thi đua khen thởng, nhất là khi nền kinh tế chuyển đổi sang cơ chế thị trờng.

- Việc tổ chức phát động thi đua và xét khen thởng còn nặng về hình thức và thủ tục, hành chính, văn bản, cha năng động sáng tạo để khơi dậy khí thế thi đua sôi động gây cảm hứng chí khí trong công nhân viên chức.

- Cha xác định rõ chỉ tiêu, nội dung thi đua cho mọi đối tợng nên đôi lúc còn lúng túng trong việc vận dụng triển khai tổ chức công tác thi đua, khen thởng.

- Việc kiểm tra đôn đốc có nơi có lúc cha đợc thờng xuyên nên cha kịp thời phát hiện những nhân tố để nhân rộng các điển hình tiên tiến ở đơn vị mình quản lý .

Một phần của tài liệu Các biện pháp hoàn thiện công tác tổ chức lao động tại Bưu điện huyện Tuần Giáo (Trang 67 - 68)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(83 trang)
w