Đặc điểm về lao động tiền lơng

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm tăng khả năng cạnh tranh trong dự thầu xây dựng ở Công ty Xây dựng vàTrang trí nội thất Bạch Đằng (Trang 49 - 50)

I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Xây dựng và Trang trí nộ

3. Phân tích một số yếu tố tác động tới hoạt động dự thầu của Công ty

3.3- Đặc điểm về lao động tiền lơng

Do đặc điểm của ngành xây dựng là: Hoạt động sản xuất kinh doanh theo mùa vụ và công trình do đó số lợng công nhân trong Công ty đợc bao gồm 2 nhóm: Những cán bộ công nhân trong danh sách và lợng cán bộ công nhân viên đi thuê ngoài. Việc trả lơng cho cán bộ công nhân viên còn phụ thuộc vào các công trình trúng thầu và nhóm cán bộ công nhân. Số liệu về số cán bộ công nhân và tiền lơng của họ qua các năm đợc thể hiện trong biểu sau”:

Biểu 9: Bảng lao động và tiền lơng

TT Lao động và tiền lơng Đơn vị Năm 1997 Năm 1998 Năm 1999 1 Tổng số CBCNV trong danh sách Ngời 142 130 140 2 Tổng số CBCNV sử dụng Ngời 405 280 450 3 Tổng quỹ lơng và BHXH 1000 4.591.000 2.520.000 4.000.000 4 Thu nhập BQ đầu ngời/1 tháng 1000 944. 690 750

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán) Qua bảng trên ta thấy số công nhân trong danh sách năm 1998 giảm so với năm 1997, với tỷ lệ giảm tơng ứng là 91,6% nhng sang đến năm 1999 số công nhân này lại tăng lên với tỷ lệ tăng là 107,5%. Nói chung lợng công nhân trong danh sách này là giảm qua từng năm.

Lợng cán bộ công nhân sử dụng, đặc biệt giảm vào năm 1998 chỉ còn có 280 ngời. Nhng sang đến năm 1999 số công nhân này đã tăng lên là 450 ngời.

Do đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng nên lợng công nhân trong Công ty cũng có sự thay đổi theo thời gian và theo các công trình. L- ợng công nhân đợc chia làm hai loại:

Lợng công nhân trong danh sách: do đợc đào tạo tốt nên số này là nòng cốt cho việc thực hiện các công trình thi công.

Lợng công nhân thuê ngoài: với các công trình thực hiện ở các địa phơng xa Công ty thì Công ty phải thuê công nhân, chất lợng loại công nhân này không cao, do đó phần nào ảnh hởng không tốt đến chất lợng công trình, dẫn đến giảm khả năng cạnh tranh trong dự thầu.

Về tiền lơng: Quỹ lơng năm 1997 là: 4.591 triệu đồng đây là con số cao nhất trong ba năm. Lý do là vì, vào năm 1997 Công ty đã xây lắp một loạt các căn hộ ở số 1B Hàm Tử Quan, nên doanh thu đã tăng lên một cách đáng kể.

Vào năm cânày lơng bình quân hàng tháng của Công ty là 944.000 . Sang năm 1998 hoạt động sản xuât kinh doanh kém hơn, do đó quỹ lơng cho công nhân cũng giảm chỉ còn 2.520 triệu đồng. Đến năm 1999 thực hiện đẩy mạnh sản xuất kinh doanh nên quỹ lơng đã tăng lên 4.000 triệu đồng.

Lợng lao động trong Công ty là một yếu tố rất quan trọng cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là hoạt động thi công xây lắp. Vì vậy nó ảnh hởng rất lớn tới khả năng thắng thầu trong dự thầu của Công ty.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm tăng khả năng cạnh tranh trong dự thầu xây dựng ở Công ty Xây dựng vàTrang trí nội thất Bạch Đằng (Trang 49 - 50)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(86 trang)
w