2- Nhân viên thống kê các phân xởng:
2.3.3.2.Những vấn đề đặt ra trong việc đầu t đổi mới máy móc thiết bị tại Công ty cổ phần dệt 10/10.
Trong thời gian qua, mặc dù công ty đã chú trọng hơn đến việc đầu t đổi mới máy móc thiết bị, tuy nhiên việc đổi mới mới chỉ tập trung vào một số máy móc thiết bị định hình. Trong đó, công ty đã mua sắm thêm đợc một số máy văng sấy, nhng chủ yếu là mua cũ đông bộ. Bên cạnh đó, công ty cũng có đầu t vào máy móc thiết bị ngành dệt, nhng mới chỉ mua đợc một số máy dệt còn máy mắc vẫn ở tình trạng đợc sản xuất từ giữa những năm 80 đầu những năm 90. Nhìn chung máy móc thiết bị của công ty cha đợc hiện đại hoá một cách đồng bộ cả về dây chuyền sản xuất và trong từng khâu sản xuất sản phẩm. Xuất phát từ thực trạng máy móc thiết bị nh vậy nên nhu cầu cho đổi mới là rất lớn. Tuy nhiên, công tác huy động vốn cho đầu t đổi mới trong tơng lai lại đang gặp phải một số vấn đề bất cập.
Hiện nay nhìn chung công tác huy động vốn cho đầu t đổi mới máy móc thiết bị là khá thuận lợi. Tuy nhiên, công ty mới chỉ chủ yếu khai thác hai nguồn đó là vay ngân hàng và nguồn vốn tự bổ sung, các nguồn vốn khác cha đợc công ty quan tâm đúng mức nh vay cán bộ công nhân viên, phát hành cổ phiếu…
Trong những năm gần đây, mỗi năm trung bình nhu cầu đổi mới TSCĐ của công ty là khoảng gần 20 tỷ VNĐ nhng thực tế công ty huy động từ vay dài hạn cán bộ công nhân viên là hầu nh không có, chủ yếu là nợ ngắn hạn. Đây là một nguồn có chi phí sử dụng tơng đối thấp so với vay ngân hàng do công ty không phải có tài sản thế chấp và có thể chủ động hơn về mặt thời gian. Mặt khác, khi vay cán bộ công nhân viên trong công ty thì bản thân công ty sẽ giảm bớt đợc áp lực nợ nần do nếu gặp khó khăn trong thanh toán công ty có thể hoãn nợ.
Trong năm tới nếu vẫn giữ cơ cấu vốn nh trớc để đầu t vào TSCĐ thì e rằng công ty sẽ khó có thể huy động đủ vốn đáp ứng đợc nhu cầu đổi mới. Một trong những lý do đó là hiện tại nguồn vốn vay dài hạn Ngân hàng cho đầu t đổi mới máy móc thiết bị công ty đã khai thác gần hết. Công ty chủ yếu là vay bằng ngoại tệ tại Ngân hàng Ngoại thơng Việt Nam với hạn mức tín dụng dài hạn là 1,5 triệu USD, theo tỷ giá hiện nay là vào khoảng 24 tỷ VNĐ. Nh vậy theo cơ cấu nguồn vốn cố định của công ty vào ngày 31/12/2004 thì số d nợ Ngân hàng đã là 21.160 triệu VNĐ. Trong thời gian tới nguồn vốn dài hạn Ngân hàng tối đa cũng chỉ đáp ứng đợc khoảng 3 tỷ VNĐ nữa. Hơn nữa, hiện nay hệ số nợ của công ty đã quá cao (hệ số nợ ngày 31/12/2004 là 0,885), cơ cấu nguồn vốn kinh doanh nh vậy là cha hợp lý. Điều này sẽ làm giảm khả năng thanh toán của công ty. Bên cạnh đó, nếu công ty gặp khó khăn trong kinh doanh thì với hệ số nợ cao nh vậy sẽ làm cho công ty không có khả năng thanh toán các khoản nợ đúng hạn. Từ đó ảnh hởng không nhỏ đến uy tín cũng nh tình hình kinh doanh của doanh nghiệp. Vậy vấn đề đặt ra là công ty cần phải có hớng huy động khác để đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn cho đổi mới máy móc thiết bị mà không làm cho hệ số nợ tăng quá cao.
Ngoài ra, từ thực trạng huy động vốn cho đầu t đổi mới máy móc thiết bị của công ty ta có thể thấy trong năm vừa qua, công ty đã sử dụng một lợng khá lớn vốn vay ngắn hạn để đầu t cho đổi mới máy móc thiết bị. Về nguyên tắc, công ty đã không tuân thủ những quy định để đảm bảo an toàn về mặt tài chính. Máy móc thiết bị là những TSCĐ hữu hình, có thời gian sử dụng lâu dài, vì thế thời gian thu hồi vốn cũng kéo dài trong nhiều kỳ kinh doanh. Nếu công ty dùng vốn vay ngắn hạn (có thời gian hoàn trả dới một năm) để tài trợ cho máy móc thiết bị, nh vậy khi đến kỳ trả nợ công ty vẫn cha thu đợc vốn đã đầu t để trang trải cho khoản nợ đó. Điều này sẽ đặt công ty trớc rất nhiều vấn đề: Để đảm bảo trả nợ đúng hạn thì công ty phải tìm một nguồn khác, nếu nh công ty lại đi vay để trả nợ thì sẽ lại làm phát sinh thêm một khoản chi phí vay. Ngoài ra, không phải lúc nào công ty cũng có thể vay đợc ngay. Vì thế việc huy động vốn sai nguyên tắc sẽ ảnh hởng trực tiếp đến khả năng thanh toán cũng nh tình hình tài chính của công ty, đặt công ty luôn phải đối mặt với gánh
nặng nợ nần. Vậy trong thời gian tới để vừa khắc phục tình trạng trên, vừa có thể huy động đủ vốn cho nhu cầu đầu t, công ty nên xem xét khai thác những nguồn vốn khác hợp lý hơn.
Trên đây là một số vấn đề còn tồn tại trong công tác đầu t đổi mới TSCĐ nói chung và máy móc thiết bị công nghệ nói riêng tại Công ty Cổ phần dệt 10/10. Xuất phát từ những tồn tại đã nêu trên em xin mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm huy động vốn cho công ty trong tình hình hiện nay.
Chơng 3: Một số giải pháp huy động vốn đổi mới máy móc thiết bị công nghệ ở Công ty Cổ phần dệt 10/10.
3.1. Mục tiêu, phơng hớng sản xuất kinh doanh của công ty Công ty Cổ phần dệt 10/10 trong thời gian tới