Do cụng ty là cơ sở sản xuất nờn cú nhiều cụng trỡnh hạng mục và nhiều dự ỏn đầu tư. Bao gồm nhiều dự ỏn cụng trỡnh là chủ yếu. Vỡ vậy việc quản lý và thực hiện cỏc kế hoạch tương đối khú khăn, do vậy việc tập trung, chỉ đạo tốt cụng tỏc quản lý kỹ thuật, quản lý chất lượng cụng trỡnh trong quỏ trỡnh thực hiện dự ỏn đặc biệt là những dự ỏn xõy dựng đồng bộ. Cần giỏm sỏt xem xột cỏc cụng đoạn trong quỏ trỡnh thực hiện kịp thời phỏt hiện ra những sai xút và nhanh chúng sửa chữa để cỏc cụng trỡnh đầu tư hoàn thành đỳng tiến độ.
Hoàn thiện cụng tỏc lập hồ sơ dự thầu và chuyờn sõu hơn nữa trong đấu thầu, nõng cao chất lượng chuyờn mụn của cỏn bộ tham dự thầu, đảm bảo cạnh tranh lành mạnh và giành thắng lợi trong cỏc cuộc đấu thầu.
Lờn kế hoạch huy động và sử dụng nguồn vốn cỏc loại một cỏch cú hiệu quả nhất. Tỡm kiếm cỏc cơ hội đầu tư tiềm năng và nhanh chúng cướp thời cơ đi trước một bước trong quỏ trỡnh tham dự thầu.
Chỳ trọng hơn nữa trong cụng tỏc đào tạo nõng cao tay nghề và trỡnh độ cỏn bộ cụng nhõn viờn.
KẾT LUẬN
Trờn đõy là phần trỡnh bày Bỏo cỏo của Tụi về tỡnh hỡnh đầu tư tại cụng ty xi măng Hoàng Thạch.
Trong Bỏo cỏo tụi đó nờu cỏc qui trỡnh đầu tư và cỏc vấn đề đầu tư thiết thực nhất của Cụng ty xi măng Hoàng Thạch. Tụi cũng đưa ra một số giải phỏp nhằm gúp phần hoàn thiện cỏc kế hoạch đầu tư. Do thời gian tỡm hiểu cũn hạn chế nờn quỏ trỡnh thu thập và nghiờn cứu khụng được như mong muốn cũng nhưng nguồn thụng tin thu thập cũn ở mức độ nhất định, bởi thế Bỏo cỏo của Tụi cũn nhiều thiếu sút vỡ vậy rất mong nhận được sự giỳp đỡ tận tỡnh của PGS – TS Nguyễn Bạch Nguyệt cũng như toàn thể Ban lónh đạo nhà mỏy để Bỏo cỏo thực tập của Tụi được hoàn thiện và cú tỡnh thực tế hơn.
Tụi xin chõn thành cảm ơn!
Hoàng Thạch, Ngày 18 thỏng 02 năm 2009
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU ... 1
CHƯƠNG 1: QUÁ TRèNH HèNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH ... 3
I. Lịch sử hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty: ... 3
II. Quy trỡnh cụng nghệ và kết cấu sản xuất. ... 6
III. Cơ cấu tổ chức bộ mỏy của Cụng ty. ... 8
III. Chức năng, nhiệm vụ của cac phong ban trong cong ty ... 10
1. Bộ phận sản xuất chớnh ... 10 2. Bộ phận phụ trợ sản xuất ... 12 3. Cỏc phũng ban chức năng ... 13 4. Chế độ cụng tỏc của Cụng ty ... 16 5. Tỡnh hỡnh sử dụng lao động trong Cụng ty ... 18 CHƯƠNG 2: TèNH HèNH ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT CỦA CễNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH ... 20
I. Đặc điểm tỡnh hỡnh chung ... 20
1. Khú khăn: ... 20
2. Thuận lợi: ... 21
II. Kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất – kinh doanh năm 2008: ... 21
1. Tổng sản lượng sản xuất tiờu thụ: ... 21
2. Nộp ngõn sỏch ước đạt: 220 tỷ bằng 153,9 % kế hoạch năm. ... 22
3. Lợi nhuận ước đạt: 450 tỷ đồng bằng 105,1 % kế hoạch năm. ... 22
III. Đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch năm 2008: ... 22
1. Về sản xuất: ... 22
2.Về sửa chữa thiết bị: ... 23
4. Về kinh doanh, tiờu thụ sản phẩm: ... 24
5. Về cụng tỏc xõy dựng cơ bản: ... 25
6. Cụng tỏc tổ chức, đào tạo và lao động tiền lương: ... 26
7. Cụng tỏc quản lý tài chớnh: ... 26
8. Cụng tỏc tiết kiệm: ... 27
9. Cỏc mặt cụng tỏc khỏc: ... 27
IV. Hoạt động đầu tư cụng ty xi măng hoàng thạch ... 28
1. Quy trỡnh đầu tư tại cụng ty: ... 28
2. Đầu tư vào mỏy múc thiết bị nhà xưởng ... 30
3. Đầu tư xõy dựng cơ bản ... 30
4. Đầu tư đào tạo cỏn bộ cụng nhõn viờn ... 31
5. Mở rộng và tỡm kiếm thị trường ... 31
6. Tỡnh hỡnh quản lý dự ỏn của Cụng ty ... 32
7. Qui trỡnh của một dự ỏn đầu tư tại cụng ty ... 32
CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN THỰC HIỆN ĐẦU TƯ TRONG NĂM TỚI CỦA CễNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH ... 35
I. Định hướng trong thời gian tới. ... 35
II. Hạn chế và giải phỏp nhằm thực hiện kế hoạch ... 35
