Những phõn tớch ở trờn chỉ dừng lại ở những đỏnh giỏ chung nhất và những nột cơ bản nhất về tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty. Do vậy, những kiến nghị mang tớnh đề xuất dưới đõy cũng chỉ cú ý nghĩa trong một giới hạn nhất định. Qua việc phõn tớch tỡnh hỡnh tài chớnh tại cụng ty cổ phần đỏ ốp lỏt cao cấp Vinaconex, tụi xin trỡnh bày một số kiến nghị nhằm cú thể cải thiện hơn tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty:
Hàng tồn kho đặc biệt là thành phẩm tồn kho tăng nhiều trong năm, vũng quay hàng tồn kho thấp,do đú cỏc nhà quản trị cụng ty phải tỡm ra nguyờn nhõn và cú biện phỏp khắc phục để giảm lượng vốn bị ứ đọng.
Tăng cường huy động nguồn vốn kinh doanh: nguồn vốn kinh doanh trong đú vốn chủ sở hữu cú vai trũ hết sức quan trọng, nú là nguồn hỡnh thành tài sản ngắn hạn và dài hạn của cụng ty. Việc tăng cường nguồn vốn kinh doanh thể hiện tiềm lực của cụng ty. Tuy nhiờn, nếu chỉ nhiều về số lượng mà thiếu đi tớnh hiệu quả trong sử dụng vốn thỡ tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty là chưa tốt. Do đú, việc nõng cao hiệu quả sử dụng vốn và bảo toàn vốn là một mục tiờu quan trọng đặt ra cho cụng ty. Để nõng cao hiệu quả sử dụng vốn thỡ: nõng cao tổng doanh thu thuần đõy là mục tiờu hàng đầu của hội đồng quản trị, ban giỏm đốc cụng ty và toàn thể CBCNV. Trong thực tế cụng ty cũn non trẻ nhưng những năm qua doanh thu tăng lờn một cỏch nhanh chúng. Tuy nhiờn để tăng doanh thu đũi hỏi cụng ty phải phỏt triển hoạt động sản xuất, kinh doanh, cú hệ thống bỏn hàng chuyờn nghiệp để thu hỳt cỏc khỏch hàng tiềm năng. Để phỏt triển hoạt động sản xuất kinh doanh đũi hỏi cụng ty phải cú sự đầu tư về chiều sõu. Bờn cạnh đú cụng ty cũng cần phải cú biện phỏp để nõng cao khả năng huy động vốn. Việc huy động vốn tuỳ theo điều kiện cụ thể của cụng ty mà cỏc nhà quản lý đề ra cỏc biện phỏp huy động phự hợp. Huy động vốn từ CBCNV trong cụng ty với cỏc chớnh sỏch ưu đói. Việc huy động vốn trong nội bộ cụng ty vừa cú vốn để phỏt triển sản xuất kinh doanh vừa cú điều kiện để giải quyết tăng thờm thu nhập cho người lao động. Khuyến khớch cỏc đối tỏc bỏ vốn đầu tư. Đõy là một biện phỏp rất tốt, nếu thành cụng cụng ty cú thể mở rộng sản xuất. Tuy nhiờn đõy cũng là một cụng việc khú khăn đũi hỏi cụng ty phải cú chớnh sỏch tớn dụng hợp lý cũng như cú cỏc chớnh sỏch khỏc.
Vấn đề chi phớ lói vay cũng là điều đỏng để cỏc nhà quản trị quan tõm do vậy cụng ty cần phải cú biện phỏp thớch hợp để thu hồi cụng nợ, chiếm dụng vốn của cỏc doanh nghiệp, cõn bằng cỏn cõn thanh toỏn. Bờn cạnh đú cụng ty cần phải cố gắng giảm bớt cỏc khoản chi phớ quản lý, bỏn hàng để nõng cao lợi nhuận.
Nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn và tăng cường cụng tỏc quản lý tài sản ngắn hạn. Cụng tỏc quản lý tài sản phải đảm bảo được 2 yờu cầu là thoả món cho quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh đồng thời phải tiết kiệm ở mức tối đa. Việc quản lý tài sản ở đõy thực chất là quản lý sản xuất, quản lý tiền mặt, quản lý nguyờn vật liệu và quản lý hàng tồn kho. Để làm tốt cụng tỏc này cụng ty cần thực hiện cỏc biện phỏp:
- Thụng qua việc tỡm hiểu thị trường để dự bỏo nhu cầu của thị trường, từ đú đưa ra kế hoạch sản xuất phự hợp. Nếu tổ chức tốt quỏ trỡnh sản xuất thỡ cũng được coi là một giải phỏp nhằm đảm bảo cho quỏ trỡnh hoạt động được thụng suốt, sự phối hợp nhịp nhàng giữa cỏc bộ phận nhằm hạn chế tối đa tỡnh trạng ngừng việc của mỏy múc thiết bị, hạn chế tỡnh trạng ứ đọng vật tư.
- Quản lý chặt chẽ việc sử dụng vật tư theo định mức nhằm giảm thiểu chi phớ trong giỏ thành sản xuất sản phẩm.
- Tổ chức tốt quỏ trỡnh lao động, tạo điều kiện thuận lợi cho cụng nhõn thực hiện tốt cụng việc.
Nõng cao khả năng thanh toỏn của cụng ty: Khả năng thanh toỏn là một chỉ tiờu rất quan trọng trong việc quản lý tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty. Nếu khả năng thanh toỏn của cụng ty là cao chứng tỏ cụng tỏc tài chớnh được thực hiện tốt. Khả năng thanh toỏn là đối tượng quan tõm chủ yếu của cỏc đối tỏc cú quan hệ tài chớnh với cụng ty như cỏc ngõn hàng, cỏc nhà cung cấp, cỏc nhà
đầu tư… Vỡ vậy việc nõng cao khả năng thanh toỏn sẽ làm cho tỡnh hỡnh tài chớnh khả quan hơn, đồng thời cụng ty cũng củng cố được mối quan hệ với cỏc đối tỏc.Chuyển cỏc khoản nợ ngắn hạn sang dài hạn tuỳ theo điều kiện của cụng ty thay vỡ việc huy động vốn từ bờn ngoài như vay vốn ở cỏc ngõn hàng với thời gian đỏo hạn dài hơn, đảm bảo cho sự an toàn về tài chớnh của cụng ty.
Nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định: Trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh TSCĐ là loại cụng cụ khụng thể thiếu, vai trũ của nú đối với sản xuất sản phẩm, nhất là về chất lượng sản phẩm- yếu tố hàng đầu của sản xuất. TSCĐ của quỏ trỡnh sản xuất được thể hiện trong cỏc loại mỏy múc thiết bị, dõy chuyền cụng nghệ, nhà xưởng, đất đai… Chớnh vỡ vậy mà hiệu quả sử dụng TSCĐ là rất quan trọng đối với mỗi cụng ty cũng như đối với hiệu quả của toàn bộ quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh. Trong thời gian tới cụng ty nõng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng tài sản cố định, cụ thể cụng ty cần phải chỳ ý đến một số giải phỏp chủ yếu sau:
- Trước tiờn phải sắp xếp dõy chuyền sản xuất hợp lý sao cho khai thỏc hết cụng suất thiết kế, nõng cao hiệu quả sử dụng mỏy múc thiết bị, sử dụng triệt để diện tớch sản xuất nhằm giảm chi phớ khấu hao cho TSCĐ.
- Phõn cấp quản lý TSCĐ cho cỏc phõn xưởng, cỏc bộ phận trong cụng ty nhằm nõng cao trỏch nhiệm trong cụng tỏc quản lý. Chấp hành theo quy trỡnh sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ
- Cụng tỏc trớch khấu hao chớnh xỏc và phự hợp với thực tế là điều rất quan trọng để nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ.
Tập trung cho chiến lược đa dạng hoỏ loại hỡnh kinh doanh: để cú thể đảm bảo an toàn cho đồng vốn kinh doanh, trong thực tế cụng ty khụng chỉ đầu tư vào một loại hỡnh mà thường đầu tư kinh doanh ở nhiều loại hỡnh khỏc nhau bờn cạnh việc sản xuất kinh doanh chớnh của cụng ty. Tuy nhiờn khi quyết định đầu tư vào một loại hỡnh kinh doanh mới cụng ty cần phải cú sự cõn nhắc kỹ lưỡng để trỏnh những rủi ro cú thể gặp phải. Điều đú đũi hỏi cỏc nhà quản lý phải cú sự nhanh nhạy, linh hoạt trong cụng tỏc quản lý cũng như khả năng nắm bắt nhu cầu thị trường. Tập trung cho chiến lược đa dạng hoỏ loại hỡnh kinh doanh sẽ tạo cơ hội cho cụng ty tăng lợi nhuận.
Cú thể thấy rằng trong điều kiện hiện nay việc đa dạng hoỏ loại hỡnh kinh doanh là cần thiết. Việc này vừa cú thể tăng thu nhập cho cụng ty lại cú thể củng cố và tăng thờm mối quan hệ của cụng ty với bờn ngoài. Tuy vậy, đối với mỗi quyết định bờn cạnh việc cõn nhắc kỹ lưỡng về những rủi ro và hiệu quả cũng cần chỳ ý đến việc cõn đối nguồn vốn cho phự hợp với đặc điểm kinh doanh của đơn vị.
