- Sức sản xuất Sức sinh lờ
6. Suất hao phớ của vốn CSH
3.2.3 Hoàn thiện về nội dung phõn tớch
Qua việc đỏnh giỏ, phõn tớch cỏc mặt thuận lợi cũng như khú khăn cũn tồn tại của Cụng ty Tõn Bảo Vũ, em xin được đề xuất một số biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả kinh doanh của cụng ty trong thời gian tới như sau
• Biện phỏp thứ nhất: Giảm giỏ vốn hàng bỏn để tăng lợi nhuận cao hơn. Vỡ hàng hoỏ tiờu thụ chớnh trong chi nhỏnh của Cụng ty là mỏy múc thiết bị mà đõy là cỏc sản phẩm cụng ty nhập khẩu từ Trung Quốc nờn
mỗi đợt nhập hàng, Cụng ty Tõn Bảo Vũ thường phải thụng qua cỏc cụng ty chuyờn làm về xuất nhập khẩu để nhờ họ làm thủ tục và nhập hàng về. Vỡ thế chức năng nhập khẩu trực tiếp của Cụng ty đó đăng ký với cơ quan thuế bị thừa, Cụng ty vẫn chưa vận dụng hết khả năng của mỡnh để giảm thiểu chi phớ vận chuyển và cỏc khoản phớ dịch vụ do thuờ cụng ty xuất nhập khẩu nhập hàng.
• Biện phỏp thứ hai: Do đặc điểm của cụng ty Tõn Bảo Vũ là cú chi nhỏnh phụ thuộc, doanh thu chủ yếu là của Chi nhỏnh, khi cụng ty xuất hàng vào chi nhỏnh chỉ bỏn theo giỏ nội bộ, tức là theo giỏ mua vào. Vỡ vậy, doanh thu thu được của Chi nhỏnh sẽ trang trải cho cả chi phớ của cụng ty và chi nhỏnh. Do đú, cụng ty nờn cõn đối lại giỏ mua vào và bỏn ra.
• Biện phỏp thứ ba: Tăng doanh thu ở thị trường Hà Nội
Lý do thực hiện: Như đó phõn tớch trong phần hiệu quả kinh doanh dưới cả 3 gúc độ: tài sản, vốn chủ sở hữu và đặc biệt là dưới gúc độ chi phớ ta thấy doanh thu cũng tăng khỏ nhanh nhưng chi phớ cũng theo đú mà tăng nhanh hơn. Do cụng ty mở rộng thị trường kinh doanh mà nguồn thu chủ yếu lại chỉ cú ở chi nhỏnh. Vỡ vậy, ngoài biện phỏp giảm chi phớ, cụng ty nờn cú cỏc chiến lược kinh doanh để đẩy mạnh doanh thu ở cả thị trường Hà Nội. Để giải quyết vấn đề này, em xin đưa ra biện phỏp giải quyết như sau:
*) Tăng thờm chức năng marketting của phũng kinh doanh.
- Chức năng: tham mưu và lờn kế hoạch tiờu thụ sản phẩm, hàng hoỏ.
- Nhiệm vụ: nghiờn cứu, mở rộng thị trường và quảng bỏ thương hiệu. Đưa ra những dự bỏo tiờu thụ sản phẩm của cụng ty.
- Về nhõn lực: tuyển dụng thờm và đào tạo, bồi dưỡng trỡnh độ chuyờn mụn cho 4 nhõn viờn tăng cường tỡm kiếm và mở rộng thị trường tiờu thụ.
- Trang thiết bị đầu tư thờm gồm: 03 mỏy tớnh, cộng thờm trang bị phụ trợ như: mỏy in, mỏy scan, bàn ghế, tủ văn phũng với số tiền dự kiến là:
1) Mỏy tớnh: 03 x 6.000. = 18.000 nghỡn đồng
2) Mỏy in: 01 x 2.500 = 2.500 nghỡn đồng
3) Mỏy scan: 01 x 3.000 = 3.000 nghỡn đồng
4) Bàn, ghế, tủ: 03 x 1.500 = 4.500 nghỡn đồng
Tổng cộng: = 28.000 nghỡn đồng
Số tiền này lấy ở vốn chủ sở hữu của cụng ty.
* Trỏch nhiệm thực hiện biện phỏp
+ Người chịu trỏch nhiệm phõn cụng phối hợp chỉ đạo, giỏm sỏt tiến độ là phú giỏm đốc 1 và trưởng phũng kinh doanh.
+ Thời hạn để thực hiện cụng việc tuyển dụng và đào tạo thờm nhõn viờn chuyờn trỏch là: thời gian tuyển dụng khoảng 30 ngày, và đào tạo trong 60 ngày. Tất cả cỏc cụng đoạn trờn của quỏ trỡnh chuẩn bị diễn ra đồng thời, do đú tổng cộng thời gian chuẩn bị là 90 ngày. Cỏc cụng việc cụ thể và tiến độ do người cú trỏch nhiệm sẽ phõn cụng, chỉ đạo cựng cỏc phũng ban cú liờn quan để tổ chức thực hiện.
* Kết quả sau khi thực hiện biện phỏp
- Mức tăng chi phớ khấu hao trong chi phớ chung của doanh nghiệp
Để thực hiện biện phỏp này, Cụng ty đó phải đầu tư thờm 28.000 nghỡn đồng vào tài sản. Với loại tài sản này thỡ thời gian khấu hao khoảng 03 năm và như vậy mức khấu hao tài sản mỗi năm tăng lờn là 9.333 nghỡn đồng
- Mức tăng chi phớ do phải trả lương cho nhõn viờn marketting trong 1 năm là: 4 người x 2.500 x 12 = 120.000 nghỡn đồng
- Mức tăng doanh thu sau khi thực hiện biện phỏp
Để hoàn thành nhiệm vụ, phũng kinh doanh núi chung và cỏc nhõn viờn marketting núi riờng phải cú những chiến lược mở rộng thị trường để tăng sản lượng hàng hoỏ tiờu thụ với kế hoạch đặt ra cho kỳ kinh doanh năm tới doanh thu tăng gấp đụi năm 2007, tức là vào khoảng 10.000.000 nghỡn đồng và lợi nhuận mong muốn cũng vào khoảng 200.000 nghỡn đồng.