Mô hình lô gic của hệ thống mới mô tả cái mà hệ thống này phải làm. Khi mô hình này đợc xác định và chuẩn y bởi ngời sử dụng, thì phân tích viên hoặc các nhóm phân tích viên phải nghiêng về các phơng tiện để thực hiện hệ thống này. Đó là việc xây dựng các phơng án khác nhau để cụ thể hoá mô hình lôgic. Mổi một phơng án là phác hoạ của một mô hình vật lý ngoài của một hệ thống nhng cha phải là một mô hình chi tiết. Tất nhiên là ngời sử dụng sẽ thấy dể dàng hơn khi lựa chọn trên những mô hình vật lý ngoài đợc xây dựng chi tiết nhng chi phí cho việc tạo ra chúng là rất lớn.
Để giúp những ngời sử dụng lựa chọn giải pháp vật lý thoả mãn tốt hơn các mục tiêu đã định ra trớc đây, nhóm phân tích viên phải đánh giá các chi phí và lợi ích (hữu hình và vô hình) cả mỗi phơng án và có những khuyến nghị cụ thể. Một báo cáo sẽ đợc trình lên những ngời sử dụng và một buổi trình bày sẽ đợc thực hiện. Những ngời sử dụng sẽ chọn lấy một phơng án tỏ ra đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của họ mà vẫn tôn trọng các rành buộc của tổ chức. Sau đây là các công đoạn của giai đoạn đề xuất các phơng án giải pháp:
+ Xác định các ràng buộc tin học và các ràng buộc tổ chức.
Mỗi một tổ chức, một cơ quan thì có những đặc điểm khác nhau. Chính vì vậy các hệ thống thông tin chỉ thành công khi đã đợc tính đến các ràng buộc về môi trờng. Trên thực tế có những điều đúng cho mô hình lôgic những lại không đúng với mô hình vật lý. Một mô hình lô gic có thể đợc chấp nhận cho nhiều môi trờng, nhng mỗi môi trờng cụ thể đòi hỏi một cách thức cụ thể hoá khác nhau. Đó là vì những ràng buộc về tổ chức nh việc phân chia trách nhiệm giữa các bộ phận, giữa nhân viên và cán bộ, tình hình tài chính, quy mô, doanh thu, số lợng giao dịch thực hiện, mức độ phan tán địa lý của tổ chức, trang thiết bị máy móc hiện có...
+ Xây dựngcác phơng án của giải pháp.
ở một môi trờng cụ thể thì chúng ta có thể tìm đựơc một giải pháp tin học phù lợp nhất cho việc giải quyết các vấn đề đặt ra của hệ thống thông tin, tuy nhiên có thể tồn tại những tình huống thay đổi nh: sự phân công trách nhiệm, thay đổi phơng thức làm việc do đó cần phải xây dựng một số phợng án cho giải pháp.
Việc xây dựngphơng án cho giải pháp bắt đầu từ hai khâu chính: xác định biên giới phần tin học hoá và xác định cách thức cho các xử lý.
+ Đánh gía các phơng án của giải pháp.
Có hai cách thờng đợc sử dụng để đánh gía phơng án của giải pháp * Phân tích chi phí/lợi ích
Ngời ta có thể phân tích chi phí lợi ích theo những cách sau: Trực tiếp hay gián tiếp
Biến động hay cố định Hữu hình hay vô hình * Phân tích đa tiêu chuẩn
Đây là phơng pháp khá phổ biến khi đi mua sắm các sản phẩm
+ Chuẩn bị và trình bày báo cáo của giai đoạn đề xuất các phơng án giải pháp.