C hi phí vật liệu trực tiếp Giá trị sản phẩm
Sinh viên: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp kế toán 41 DGiám đốc
đợc tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong Công ty.
Sinh viên: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp kế toán 41 DGiám đốc Giám đốc P. Giám đốc Kỹ thuật P. Giám đốc Chính trị Phòng Kinh tế Kế hoạch Phòng Kỹ thuật Thi công Phòng Kế toán Tài chính Phòng Chính trị Phòng Hậu cần Hành chính XN XN XN XN XN XN Ban TC-LĐ XM-VTBan
Giám đốc công ty: Do hội đồng quản trị Tổng công ty Trờng Sơn bổ nhiệm, miễn
nhiệm, khen thởng, kỷ luật theo đề nghị của Tổng giám đốc. Giám đốc công ty là ngời lãnh đạo cao nhất của Công ty, chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc, trớc Tổng công ty về mọi mặt sản xuất kinh doanh, đồng thời là ngời đại diện cho quyền lợi của cán bộ công nhân viên toàn Công ty , có quyền hạn cao nhất trong công ty nh: tổ chức điều hành các hoạt động của công ty, bổ nhiệm, khen thởng, kỉ luật các cán bộ, công nhân viên trong công ty…
Phó giám đốc công ty: Giúp Giám đốc công ty theo sự phân công và uỷ quyền của
Giám đốc công ty, chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty và pháp luật về nhiệm vụ đợc phân công và uỷ quyền.
Các phòng ban trong Công ty xây dựng 492
Phòng kinh tế- kế hoạch: Là đầu mối trong công tác tiếp thị tìm kiếm công việc và chuẩn bị hồ sơ mời thầu,đấu thầu; lập, thiết kế, tổ chức thi công nghiệm thu bàn giao công trình phối hợp với phòng tài chính kế toán thanh quyết toán công trình hoàn thành. Bên cạnh đó, luôn nắm bắt thông tin về giá cả, biến động của thị trờng để lập định mức, chỉ tiêu đồng thời kiểm tra chất lợng công trình.
Ban tổ chức lao động: Có trách nhiệm bố trí và sắp xếp lao động phù hợp với trình độ và khả năng, quản lý lơng, nhân sự, thực hiện các chính sách bảo hiểm trong công ty.
Phòng kỹ thuật- thi công: theo dõi, bám sát tiến độ thi công các công trình, quản lý và tổ chức thực hiện xây dựng cơ bản theo quy chế và pháp luật của Nhà nớc hiện hành đồng thời nghiên cứu các tiến bộ kỹ thuật ứng dụng vào thi công, tổ chức nghiệm thu khối lợng công trình.
Ban vật t- xe máy: quản lý phơng tiện kỹ thuật phục vụ thi công trong toàn Công ty, lập kế hoạch mua sắm vật t thiết bị đảm bảo yêu cầu, chất lợng, chủng loại theo thiết kế đợc duyệt của các dự án, công trình thi công
Phòng kế toán tài chính: Xây dựng kế hoạch, khai thác và sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, đảm bảo bảo toàn và phát triển nguồn vốn; tổ chức thực hiện và chỉ đạo h- ớng dẫn các xí nghiệp trực thuộc hạch toán báo sổ với Công ty đồng thời thực hiện chế độ báo cáo tài chính với cấp trên và các cơ quan chức năng Nhà nớc theo đúng chế độ, tiến hành phân tích các chỉ tiêu kinh tế tài chính, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Phòng chính trị: Thực hiện công tác tổ chức xây dựng Đảng trong sạch, vững
mạnh, nâng cao t tởng chính trị cho cán bộ, công nhân viên. Quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ công nhân viên toàn đơn vị.Thực hiện công tác khen thởng đối với những đối tợng có thành tích cao trong sản xuất kinh doanh.
Phòng hậu cần- hành chính: thực hiện chức năng quản lý hành chính trong đó có
hậu cần quân nhu, quân trang, quân y, doanh trại, công tác phục vụ, văn th bảo mật lu trữ, thông tin liên lạc...
Các xí nghiệp xây dựng trực thuộc: chịu sự quản lý trực tiếp của Công ty về mọi
mặt, có nhiệm vụ thi công xây lắp công trình, thực hiện hạch toán kinh tế phụ thuộc, chịu sự ràng buộc với Công ty về quyền lợi và nghĩa vụ.