Xác định khách hàng mục tiêu.

Một phần của tài liệu Luận văn phân tích chiến lược của Tập đoàn thép Hòa Phát giai đoạn 2012 2020 (Trang 39 - 42)

Giá cả cạnh tranh Giải pháp khách hàng toàn diện

Nâng cao chất lượmg các ngành hàng

truyền thống

Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ và kỹ năng làm việc cho cán bộ chủ chốt, nhân viên Xây dựng hệ thống thông tin (mạng Lan, Internet…) đồng bộ. Ứng dụng CNTT vào sản xuất

Quy trình quản lý hoạt động

- Xây dựng tập đoàn với sự thống nhất về quản lý. Áp dụng ISO vào nhất về quản lý. Áp dụng ISO vào sản xuất.

- Quy trình sản xuất và phân phối từng loại sản phẩm. từng loại sản phẩm.

- Thiết lập quy trình dự báo và quản lý rủi ro. quản lý rủi ro.

Quy trình điều tiết và xã hội

- Tạo việc làm, phúc lợi cho xã hội.

- Chú trọng an toàn và sức khoẻ cho công nhân. cho công nhân.

- Áp dụng ISO 14001, tiêu chuẩn môi trường Việt Nam, áp dụng môi trường của địa phương và quốc tế trong sản xuất.

Quy trình cải tiến

- Ứng dụng khoa học công nghệ vào nội thất, thiết bị, điện lạnh đưa vào nội thất, thiết bị, điện lạnh đưa ra sản phẩm mới.

- Tăng cường quản trị.- Đưa sản phẩm đáp ứng nhu cầu - Đưa sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng.

Quy trình quản lý khách hàng

- Xây dựng quy trình quản lý, phân đoạn khách quản lý, phân đoạn khách hàng.

- Xác định khách hàng mục tiêu. mục tiêu.

Thu hẹp các lĩnh vực đầu tư không hiệu quả

Về mặt tài chính Về mặt nội tại Về khả năng học hỏi & PT Về mặt khách hàng

Thương hiệu bao phủ

Khả năng liên kết giữa các thành viên, công cty liên kết với tập đoàn

Mở rộng quan hệ hợp tác, đối tác

Bảng tổng hợp chiến lược Tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2012-2020

Bảng tổng hợp chiến lược Tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2012-2020

Đội ngũ lãnh đạo năng động, có tầm nhìn, trình độ

Phát huy văn hóa doanh nghiệp

Text Text

Text

Nội dung công việc Hiện tại Năm 2012 Năm 2020 1. Thay đổi tỷ trọng, cơ cấu ngành nghề

1. Các sản phẩm từ thép2. Nội thất 2. Nội thất 3. Khai thác khoáng sản 4. Điện lạnh 5. Bất động sản 6. Các ngành khác <50% 12% 7.8% 5.3% 25.97% 50% 15% 10% 5% 5% 15% 50% 20% 15% 5% 5% 5% KẾ HOẠCH THỰC THI ĐẾN 2020

41

Text Text

Text

Nội dung công việc Hiện tại Năm 2012 Năm 2020 2. Mở rộng quy mô Là đối tác chiến lược

với các đối tác trong & ngoài nước

Mở rộng sang các nước Đông Dương, Châu Âu, Châu mỹ. Tìm thị trường mới 3. Chuyển thành mô hình vừa sản xuất, khai thác và kinh doanh

Giữ nguyên và tạo đà thay đổi

Đưa sản xuất, khai thác và kinh doanh thành ba mảng riêng biệt

Tăng trưởng với sản xuất và khai thác khoáng sản, năng lượng.

4. Tăng vốn điều lệ Chuyển đổi trái phiếu phiếu

Phát hành cổ phiếu tại Hàn Quốc

Tìm kiếm nguồn vốn từ thị trường quốc tế (trái phiếu, vay vốn quốc tế)

LOGO

Một phần của tài liệu Luận văn phân tích chiến lược của Tập đoàn thép Hòa Phát giai đoạn 2012 2020 (Trang 39 - 42)

Tải bản đầy đủ (PPT)

(42 trang)