III. Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện hạch toán lu chuyển hàng hoá và
2. Một số ý kiến đóng góp về công tác quản lý
Thứ nhất: Viễn thông là lĩnh vực công nghệ cao vì vậy có tốc độ phát triển
cao nhng nguy cơ tụt hậu lại không nhỏ. Do vậy Công ty cần phải phối hợp và kết hợp sử dụng mọi biện pháp để phát huy hết hiệu quả của nguồn lực, cụ thể nh sau:
Đào tạo nhân lực phải thật nhuần nhuyễn với công việc đảm bảo rằng không có yếu kém, tránh ách tắc trong bất cứ mắt xích nào của dây truyền hoạt động, xác định nhân tố con ngời là trung tâm của mọi hoạt động kinh doanh và là nhân tố quyết định đến sự thành công của Vietel. Vì thế cần xây dựng chính sách nhân sự chú trọng trên các chỉ tiêu: nghiệp vụ chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp, ý thức trách nhiệm, t tởng, bản lĩnh chính trị. Khai thác hết công suất của dây truyền công nghệ, lập kế hoạch hoạt động
cho dây truyền trong từng thời kì, chú trọng đến công suất tối đa và tình trạng hoạt động.
Trên phơng diện tài chính phải tăng khả năng thu hồi vốn và vòng quay vốn, quản lý chặt chẽ các nguồn lực tài chính, u tiên thu hồi vốn để hoàn trả nợ và tái đầu t chiều sâu. Xem xét khả năng hoàn trả nợ vay, lập quý hoàn trả nợ vay, mua bảo hiểm tài sản cố định nhằm giảm thiểu rủi ro.
Thực hiện các dự án tái đầu t cho tài sản cố định, sửa chữa lớn, duy tu tơng ứng, nâng cấp năng lực hoạt động của tài sản, bởi qui trình hoạt động của TSCĐ có hoàn hảo hay không là xơng sống cho mọi kế hoạch kinh doanh trong kì thậm chí nhiều kì của doanh nghiệp.
Trong thời gian tới, Vietel cần xây dựng chuẩn hoạt động theo tiêu chuẩn ISO của ngành viễn thông, việc triển khai thực hiện ở thời điểm hiện tại là rất phù hợp với đơn vị vì qui mô hiện nay của đơn vị còn nhỏ và có thể áp dụng ISO cho một qui trình sản xuất, cung ứng dịch vụ nh cho hoạt động của bộ phận VOIP, xây lắp . Với chứng chỉ ISO thì Vietel có thể thuận lợi… trong kinh doanh cũng nh tham gia các gói thầu trong nớc và quốc tế.
Việc hoạch định những chiến lợc phát triển cụ thể trong đơn vị là hết sức cần thiết. Dựa trên xu thế phát triển công nghệ trên thế giới, chiến lợc phát triển của quốc gia, xu thế hội nhập hoặc cạnh tranh trong khu vực, xu hớng toàn cầu hoá, Vietel có thể hoạch định các chính sách mang tầm chiến lợc,
nhờ đó việc chiếm lĩnh thị trờng, làm chủ về công nghệ, nguồn nhân lực sẽ là những yếu tố đem lại thành công rất lớn cho Vietel.
Thứ hai: Hiện tại công việc kinh doanh của Công ty Điện tử Viễn thông Quân
đội phụ thuộc rất nhiều vào Tổng Công ty Bu chính Viễn thông nên hiệu quả kinh doanh cha thật sự cao. Vì vậy, để giảm bớt sự phụ thuộc này tiến tới kinh doanh tự chủ Vietel cần nhanh chóng tạo đợc cơ sở hạ tầng nh đờng truyền cáp quang, các thiết bị viễn thông tân kỳ, hệ thống khách hàng riêng nhất là mạng viễn thông, truyền số liệu di động GMS, xây dựng mối quan hệ bền vững với mọi đối tác, đặc biệt các đối tác chiến lợc.
Thứ ba: Để không ngừng nâng cao mức lợi nhuận, cần phải tăng doanh thu và
giảm chi phí. Để tăng doanh thu cần thực hiện các biện pháp sau:
Việc xây dựng kế hoạch doanh thu trong ngắn hạn cũng nh các mục tiêu dài hạn đóng vai trò quan trọng trong quản trị chiến lợc, bao trùm lên các lĩnh vực khác nh: chiến lợc kịnh doanh, chơng trình sản xuất và Maketing, mức sử dụng nợ cần đạt tới , góp phần làm ổn định sự phát triển của doanh nghiệp. Trong quá… trình lập kế hoạch doanh thu, một phần rất trọng tâm là xác định đợc các giải pháp làm tăng mức doanh lợi trong ngắn hạn và dài hạn, đề ra đợc các giải pháp và quán triệt thực hiện, thực hiện thành công cũng có nghĩa là đơn vị đã làm tăng mức luân chuyển vốn, chiếm lĩnh thị trờng, gia tăng lợi nhuận, có điều kiện về nguồn lực tài chính để tái đầu t vào các dự án khác, nâng cao mức sống cán bộ công nhân viên. Có thể nói việc gia tăng doanh thu cũng nh là một mũi tên trúng nhiều mục đích, và mục đích nào cũng quan trọng, cũng cần thiết cả.
Trong nền kinh tế thị trờng với đặc thù nh ở Việt Nam, các doanh nghiệp th- ờng căn cứ theo loại hình, lĩnh vực kinh doanh mà tiến hành các giải pháp làm tăng doanh lợi cụ thể, phù hợp hơn.
Tăng cờng các chiến dịch quảng cáo: với dịch vụ VOIP việc tiến hành quảng cáo đã đợc thực hiện qua chiến dịch Marketing cùng với danh tiếng cũng nh công nghệ mới lần đầu áp dụng tại Việt Nam của Vietel, Thì số lợng cuộc gọi thực hiện giữa hai đầu Thành phố Hà Nội –Thành phố Hồ Chí Minh đã ngày càng tăng. Tuy nhiên, từ 01/07/2001 Chính Phủ đã cho phép các công ty viễn thông trong n- ớc cung cấp dịch vụ điện thoại đờng dài, chuyền số liệu sử dụng công nghệ IP với mức cớc thống nhất thì thị trờng đã có thay đổi, Vietel cần tiếp tục triển khai chiến dịch quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng để tiếp tục củng cố vị thế trong lòng khách hàng đã sử dụng dịch vụ trong trong thời thử nghiệm, đồng thời hớng đến thị trờng tiềm năng (là bộ phận rất quan trọng trong hoạch định chiến lợc).
Tổ chức các chơng trình chăm sóc khách hàng đặc biệt: các hình thức này cũng đã đợc một số nhà cung cấp dịch vụ thông tin di động tiến hành nhằm quảng bá danh tiếng trên thơng trờng và cũng hoàn toàn có thể tiến hành với các dịch vụ gọi đờng dài của Vietel nh tổ chức thởng (tháng, quí) cho đơn vị và cá nhân nào đã sử dụng dịch vụ nhiều nhất .
Nghiên cứu các đề án tác động vào thị trờng khách hàng tiềm năng nhằm sớm chiếm lĩnh thị trờng, đánh thức thị trờng, Vietel có thể triển khai thêm việc cung cấp dịch vụ tại các vùng trọng điểm kinh tế (Khu chế xuất, khu công nghiệp, vùng du lịch) của cả nớc và chia thành 3 khu vực:
Miền Bắc: khu vực Quảng Ninh, Hải Phòng, Hải Dơng. Miền Trung: tỉnh Nghệ an, Quảng nam, Đà nẵng, Huế. Miền Nam: Bà Rịa Vũng Tàu, Đồng Nai .…
Đối với hàng hoá:
Do Công ty không trực tiếp sản xuất các mặt hàng này, do đó để nâng cao chất lợng hàng hoá Công ty cần tìm kiếm trên thị trờng các mặt hàng với chất lợng cao nhất. Công ty có thể hớng dẫn đơn vị sản xuất trực tiếp cho đơn đặt hàng của mình để từ đó mua đợc những mặt hàng tốt.
Đối với sản phẩm xây lắp:
Loại sản phẩm này do xí nghiệp xây lắp công trình trực tiếp sản xuất. Do vậy Công ty cần chỉ đạo trực tiếp đối với xí nghiệp xây lắp công trình để sản phẩm xây lắp ngày càng đa dạng với chất lợng cao, từ đó có thể cạnh tranh tốt với các công ty khác. Kết luận
Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, thực hiện chế độ hạch toán kinh tế theo cơ chế thị trờng với sự quản lý của Nhà nớc đòi hỏi các doanh nghiệp một mặt phải tự trang trải đợc các chi phí, mặt khác phải thu đợc lợi nhuận, đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Mục tiêu đó chỉ có thể đạt đợc trên cơ sở quản
lý chặt chẽ các loại tài sản, vật t, chi phí, quản lý chặt chẽ quá trình tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ của doanh nghiệp.
Nâng cao chất lợng thông tin kế toán thông qua hạch toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng, thúc đẩy lu chuyển hàng hoá quay vòng nhanh, mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp và trở thành mục tiêu mà các doanh nghiệp đều muốn đạt đợc.
Với đề tài “Hoàn thiện hạch toán luân chuyển hàng hoá và xác định kết quả tiêu thụ hàng hoá tại Công ty điện tử viễn thông quân đôị”, qua thời gian thực tập tại Công ty em đã cố gắng đi sâu tìm hiểu thực tế về hạch toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty để từ đó kiến nghị một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa về tình hình hạch toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty, góp phần nâng cao hiệu quả công tác nói chung.
Mục lục
Lời nói đầu...1 Phần III: Hoàn thiện công tác hạch toán lu chuyển hàng hoá và xác định kết quả tiêu thụ hàng hoá tại Công ty Điện Tử Viễn Thông Quân Đội (VIETEL)...2 Phần I: ...2
cơ sở lý luận chung về hạch toán lu chuyển hàng hoá và xác định kết quả tiêu
thụ trong các đơn vị ...3
kinh doanh thơng mại...3
I. Đặc điểm và nhiệm vụ hạch toán nghiệp vụ lu chuyển hàng hoá trong các đơn vị kinh doanh thơng mại...3
1. Đặc điểm hoạt động kinh doanh thơng mại...3
2. Khái niệm, yêu cầu quản lý hàng hoá và nhiệm vụ hạch toán lu chuyển hàng hoá:...4
2.1. Khái niệm:...4
2.2. Yêu cầu quản lý hàng hoá:...5
2.3. Nhiệm vụ hạch toán lu chuyển hàng hoá:...6
iI. Hạch toán nghiệp vụ lu chuyển hàng hoá:...7
1. Quá trình mua hàng:...7
1.1. Các phơng thức mua hàng, thanh toán và thủ tục chứng từ:...7
1.2. Phơng pháp tính giá hàng hoá nhập kho:...8
1.3. Kế toán chi tiết hàng hoá:...8
1.3.1. Phơng pháp thẻ song song:...9
1.3.2. Phơng pháp sổ đối chiếu luân chuyển:...10
1.3.3. Phơng pháp sổ số d:...10
1.4. Hạch toán tổng hợp một số nghiệp vụ mua hàng chủ yếu:...12
1.4. Theo phơng pháp kê khai thờng xuyên ...12
1.4. Hạch toán nghiệp vụ mua hàng theo phơng pháp kiểm kê định kỳ: ...13
2. Quá trình tiêu thụ hàng hoá:...15
2.1. Các phơng thức tiêu thụ hàng hoá, phơng thức thanh toán và thủ tục chứng từ:...15
2.2. Phạm vi và thời điểm xác định hàng bán:...17
2.3. Phơng pháp xác định giá vốn:...18
2.4. Hạch toán tổng hợp nghiệp vụ tiêu thụ hàng hoá chủ yếu:...20
2.4.1. Tài khoản sử dụng:...20
2.4.2. Phơng pháp hạch toán một số nghiệp vụ chủ yếu:...21
3. Hạch toán các khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho và dự phòng phải thu khó đòi...23
3.1. Hạch toán dự phòng giảm giá hàng tồn kho...23
3.2. Hạch toán dự phòng phải thu khó đòi...23
4. Hạch toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp và kết quả tiêu thụ hàng hoá...24
4.1. Hạch toán chi phí bán hàng...24
4.2. Hạch toán chi phí quản lý doanh nghiệp...24
5. Các hình thức sổ kế toán áp dụng trong hạch toán lu chuyển hàng hoá....26
5.1. Hình thức Nhật ký chung...26
5.2. Hình thức Nhật ký sổ cái...27
5.3. Hình thức chứng từ ghi sổ:...27
5.4. Hình thức Nhật ký – chứng từ...28
iii. khái quát hạch toán lu chuyển hàng hoá ở một số nớc trên thế giới...29
1. Theo hệ thồng kế toán Mỹ:...29
2. Theo hệ thống kế toán Anh...30
3. Theo chuẩn mực Kế toán Quốc tế về lu chuyển hàng hoá và xác định kết quả tiêu thụ hàng hoá...30
Phần II: ...32
Thực trạng hạch toán lu chuyển hàng hoá và xác định kết quả tiêu thụ hàng hoá tại vietel...32
I. Một số vấn đề chung tại Vietel có ảnh hởng đến hạch toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ...32
1.Quá trình hình thành và phát triển của đơn vị...32
2. Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của Vietel...33
3.Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý...34
3.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý. ...34
3.2. Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận...34
3.2.1. Ban giám đốc:...34
3.2.2. Các bộ phận chức năng: ...35
3.2.3. Các trung tâm, xí nghiệp trực thuộc...35
4. Đặc điểm tổ chức bộ máy Kế toán và hình thức sổ Kế toán...36
4.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy Kế toán...36
...36
4.2. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận. ...36
4.3. Chế độ kế toán áp dụng tại doanh nghiệp...38
II.Thực trạng hạch toán luân chuyển hàng hoá và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty...39
1.Đặc điểm luân chuyển hàng hoá ở Vietel...39
1.1. Bán buôn...39
1.2. Bán lẻ. ...40
2. Hạch toán luân chuyển hàng hoá và xác định kết quả tại Vietel...40
2.1. Hạch toán luân chuyển hàng hoá...42
2.1.1. Tài khoản và chứng từ sử dụng...42
2.1.2. Hạch toán chi tiết, hạch toán tổng hợp...48
...54
2.2.1. Hạch toán chi phí bán hàng. ...57
2.2.2. Hạch toán chi phí quản lý doanh nghiệp...58
2.3. Hạch toán xác định kết quả tiêu thụ tại Vietel...59
2.3.1. Tài khoản sử dụng...59
2.3.2. Hạch toán chi tiết, hạch toán tổng hợp...60
phần III:...63
hoàn thiện hạch toán lu chuyển hàng hoá và xác định kết quả tiêu thụ hàng hoá tại Vietel...63
I. Phân tích hiệu quả kinh doanh của Vietel...63
1. Phân tích hiệu quả kinh doanh...63
2. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định:...64
2.Phân tích sức sinh lợi tài sản cố định:...64
4. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản lu động: ...65
5. Phân tích tốc độ luân chuyển của vốn lu động...65
6. Phân tích khả năng sinh lợi của vốn:...66
II. Đánh giá khái quát về công ty Điện tử Viễn thông Quân đội ...67
1.Những thuận lợi đạt đợc...67
2. Những khó khăn của Công ty:...70
III. Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện hạch toán lu chuyển hàng hoá và xác định kết quả tiêu thụ hàng hoá tại vietel. ...71
1. Về công tác kế toán...72
2. Một số ý kiến đóng góp về công tác quản lý...78