III. Những đánh giá tổng quan về công tác quản lý và hạ giá thành của Công ty thương mại
3.Nguyên nhân của những tồn tại trong công tác phấn đấu hạ giá thành sản phẩm:
tích đáng khích lệ.
2. Những tồn tại cần khắc phục trong việc quản lý giá thành của Công ty của Công ty
Bên cạnh những thành tích đã đạt được Công ty còn những tồn tại cần khắc phục trong công tác quản lý giá thành như sau:
+ Việc xây dựng kế hoạch giá thành chỉ tập trung cho một số sản phẩm chủ yếu và khả năng dự kiến chưa thật cao nên phần lớn các kế hoạch đều chưa chính xác, một số khoản mục chi phí chưa được tính toán trên cơ sở các định mức khoa học.
+ Chưa khai thác hết năng lực máy móc thiết bị, nhà xưởng làm cho giá thành sản phẩm tăng.
+ Tuy đã thực hiện nhiều biện pháp về tinh giảm bộ máy quản lý, song tỷ lệ lao động gián tiếp vẫn còn cao, sự hoạt động của các bộ phận nghiệp vụ chưa thật nhịp nhàng và hiệu quả. Vì vậy làm tăng chi phí quản lý trong giá thành sản phẩm.
+ Việc lập kế hoạch và hạch toán chi phí ngoài sản xuất chưa hợp lý là một trong những nguyên nhân làm tăng chi phí giá thành sản phẩm.
3. Nguyên nhân của những tồn tại trong công tác phấn đấu hạ giá thành sản phẩm: giá thành sản phẩm:
+ Do thiếu những căn cứ vững chắc để xây dựng kế hoạch giá thành đơn vị sản phẩm.
+ Trình độ năng lực của cán bộ làm giá thành còn hạn chế
+ Do tính chất sản xuất của công ty là đa dạng, đơn chiếc và hàng loạt nhỏ nên khó có điều kiện tăng năng suất lao động làm cho chi phí tiền lương tăng.
+ Do năng lực cán bộ làm công tác Marketing tiêu thụ sản phẩm còn hạn chế, việc tổ chức tiêu thụ chưa tốt làm tăng chi phí ngoài sản xuất từ đó ảnh hưởng tới giá thành sản phẩm.
Phần III