nĂm 2012
thực thi các chỉ tiêu kế hoạch năm 2012 nêu trên, PV Drilling tiếp tục thực hiện các định hướng đúng đắn đã đề ra, khẳng định hình ảnh người tiên phong trong lĩnh vực Khoan dầu khí. năm 2012, PV Drilling xây dựng chiến lược nâng cao giá trị bền vững, trong đó chú trọng vào các giải pháp sau:
Đối với hoạt động SXKD
trong các giải pháp đề ra năm 2012, PV Drilling đặc biệt chú trọng đến đầu tư trọng điểm vào lĩnh vực kinh doanh cốt lõi để đón đầu tương lai, bao gồm:
Đầu tư một Giàn khoan tự nâng thế hệ mới (Jack-up) để đáp ứng nhu cầu khoan tại Việt nam và trong khu vực. tại Việt nam nhu cầu giàn khoan tự nâng khá ổn định từ 10 - 15 giàn hoạt động liên tục hàng năm, trong đó gồm 3 giàn khoan tự phục vụ của Vietsovpetro và 3 giàn khoan cung cấp dịch vụ của PV Drilling, các giàn còn lại phải thuê từ các nhà thầu khoan nước ngoài, vì thế việc đầu tư loại giàn khoan này sẽ đáp ứng được nhu cầu rất cần thiết hiện nay của khách hàng.
Đầu tư một Sà lan khoan tiếp trợ (Tender Barge) là loại giàn khoan có tính chuyên dụng và có tiềm năng phát triển rất lớn trong tương lai. trước mắt giàn khoan này dự kiến sẽ phục vụ dự án phát triển tìm kiếm thăm dò và khai thác dài hạn 10 - 20 năm của công ty chevron.
Chỉ tiêu đVt 2012 2011 2012 vs 2011
Doanh thu tỷ đồng 10.100 9.211 9,65%
Lợi nhuận trước thuế tỷ đồng 1.314 1.229 6,90%
Lợi nhuận sau thuế tỷ đồng 1.150 1.067 7,77%
Vốn điều lệ tỷ đồng 2.316 2.105 10,00%
tỷ suất LnSt/VĐL bình quân % 52,03% 50,69%
tỷ suất LnSt/Vốn cSh % 16,43% 18,70%
Đối với công tác quản trị nguồn nhân lực
PV Drilling đã xác định giải pháp đột phá về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2011 - 2015 là hoàn thiện và phát triển hệ thống quản trị nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn quốc tế, triển khai áp dụng đồng bộ trong toàn tổng công ty.
Để thực hiện giải pháp đột phá nói trên, tổng công ty đưa ra một số trọng tâm hoạt động về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong năm 2012 như sau:
Phát triển nguồn nhân lực theo hướng tinh gọn: số lao động của PV Drilling năm 2012 dự kiến chỉ tăng khoảng 8% so với năm 2011 (ước khoảng 1.950 người), chủ yếu tập trung tăng ở khối chuyên gia, kỹ sư, công nhân kỹ thuật cao chiếm gần 70% tổng số lao động của tổng công ty.
Phát triển Mô hình tiêu chuẩn lãnh đạo PV Drilling: để có nền tảng lựa chọn, đánh giá, phát triển đội ngũ quản lý có chất lượng đảm đương các vị trí trọng yếu
của tổng công ty, PV Drilling tiến hành xây dựng Mô hình tiêu chuẩn lãnh đạo phù hợp với tầm nhìn, Sứ mệnh và giá trị cốt lõi của tổ chức, đồng thời cũng xây dựng Lộ trình phát triển lãnh đạo của PV Drilling cho các cấp độ quản lý. Mô hình tiêu chuẩn lãnh đạo và Lộ trình phát triển lãnh đạo PV Drilling dự kiến sẽ được triển khai áp dụng tại tổng công ty từ quý 2 năm 2012.
chính sách đãi ngộ: năm 2011, PV Drilling đã ban hành và áp dụng hệ thống lương thưởng và phúc lợi mới: có xem xét các yếu tố thị trường lương trong và ngoài ngành, gắn kết thu nhập với hiệu quả công việc của mỗi cá nhân cũng như vai trò đóng góp của vị trí công việc trong cơ cấu chung của tổng công ty. năm 2012, PV Drilling sẽ tập trung đẩy mạnh việc hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả công việc có kết nối với hệ thống lương thưởng phúc lợi, hệ thống tiêu chuẩn năng lực để làm cơ sở đánh giá, tuyển chọn và đào tạo phát triển nguồn nhân lực theo hướng tinh gọn để nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh.