Quy trình sản xuất sản phẩm may mặc của phân xưởng bao gồm nhiều công đoạn cấu thành sản phẩm. Sản phẩm sản xuất và trong điều kiện như đã nói ở trên, công ty xác định tính giá thành là tính sản phẩm của từng hợp đồng gia công, có nghĩa là công ty áp dụng phương pháp tính giá thành theo đơn đặt hàng.
Nhưng đối với hợp đồng sản xuất chỉ một loại sản phẩm thì áp dụng phương pháp tính trực tiếp.
_____________________________________________________________
Lê Thanh Phương - 38/A7
Bảng tính giá thành sản phẩm, dịch vụ
Tên sản phẩm dịch vụ: Hợp đồng số 17 Số lượng: 7000
Hợp đồng sản xuất từ ngày 10 /11/2004đến ngày 20/12/2004
ĐVT: đồng Dđk CPSX DCK Tổng giá thành Giá thành đơn vị Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 0 18 495 000 0 18 495 000 2 642,14 Chi phí nhân công trực tiếp 0 111 569 640 0 111 569 640 15 938,52 Chi phí sản xuất chung 0 35 127 378 0 35 127 378 5 018,19 Cộng 0 165 642 018 0 165 642 018 23 598,85 Bảng tính giá thành sản phẩm, dịch vụ Tên sản phẩm dịch vụ: Hợp đồng số 20 Số lượng: 5000
Hợp đồng sản xuất từ ngày 17/11/2004ến ngày 25/12/2004
ĐVT: đồng Dđk CPSX DCK Tổng giá thành Giá thành đơn vị Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 0 13 742 000 0 13 742 000 2 748,40 Chi phí nhân công trực tiếp 0 53 855 830 0 53 855 830 10 771,16 Chi phí sản xuất chung 0 16 956 352 0 16 956 352 3 391,27 Cộng 0 84 554 182 0 84 554 182 16 910,83
_____________________________________________________________
Lê Thanh Phương - 38/A7
Chương III
Nhận xét và kiến nghị về công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm của công ty vật tư thiết bị nông sản thanh trì -
hà nội.
3.1Những đánh giá về công tác kế toán tại công ty vật tư thiết bị nông sản Thanh trì -Hà nội .
Hướng tới kỷ niệm sinh nhật lần thứ 112 của Hồ Chủ Tịch vĩ đại, chào mừng ngày bầu cử đại biểu quốc hội khóa XI. Tập thể cán bộ công nhân viên ở công ty thiết bị vật tư nong sản Thanh trì đã phấn đấu hoànb thành kêds hoạch 6 tháng đầu năm 2002. Bên cạnh đó còn phát huy truyền thống thực hiện phương châm:”Đoàn kết-dân chủ- kỷ cương hiệu quả”.Nhằm hoạch định các chiến lược phát triển và đưa ra những giải pháp cụ thể, giải quyết các vấn đề bức súc của công ty.
Những cơ hội và thách thức:Xu hướng toàn cầu hóa và khu vực hóa dang diễn ra sức cạnh tranh lớn cho các nhà kinh doanh .Do vậy đòi hỏi các cấp lãnh đạo trong công ty phảI chuẩn bị cho mình một hành trang vững trắc để bước vào giai đoạn mới, giai đoạn kinh tế chi thức và công nghệ thông tin.