II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tạ
6. Cần chủ động trong việc lập kế hoạch và sử dụng vốn lưu động
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, một trong những điều kiện tiền đề để doanh nghiệp hoạt động tốt là phải có tiềm lực về vốn. Do đó việc chủ động xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn nói chung và vốn lưu động nói riêng là một trong những biện pháp hữu hiệu nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Trong kế hoạch hằng năm, Công ty cần chú ý đến việc xác định nhu cầu vốn lưu động để từ đó có kế hoạch huy động các nguồn vốn, đảm bảo quá trình kinh doanh của Công ty được tiến hành thường xuyên liên tục, tránh được sự lãng phí giúp công ty chủ động trong việc huy động vốn lưu động nhằm tăng được số lần luân chuyển vốn lưu động trong từng thời kỳ đồng thời làm giảm được số kỳ luân chuyển vốn lưu động. Việc xác định đúng nhu cầu về vốn lưu động trên thực tế có thể gặp nhiều khó khăn do sự biến động của giá cả thị trường...Do vậy, Công ty cần dựa vào những phân tích cụ thể của tình hình vốn lưu động trong năm trước, kết hợp với những dự đoán về tình hình của thị trường và kế hoạch kinh doanh hằng năm để thấy được nhu cầu cụ thể về vốn lưu động của Công ty trong từng kỳ kinh doanh, tăng hiệu quả vốn lưu động.
KẾT LUẬN
Quản lý và sử dụng vốn lưu động nhằm đảm bảo yêu cầu bảo toàn và phát triển vốn trong các doanh nghiệp quốc doanh là vấn đề cần thiết và khó khăn trong tình hình hiện nay khi Nhà nước đã thực hiện giao vốn cho các doanh nghiệp tự quản lý, mở rộng quyền tự chủ, đồng thời cũng tăng cường thêm trách nhiệm của các doanh nghiệp trước sự diễn biến phức tạp và tính cạnh tranh gay gắt trên thị trường buộc các doanh nghiệp phải tự quan tâm nhiều hơn nữa đến hiệu quả của mỗi đồng vốn đưa vào sử dụng.
Qua thời gian thực tập tại Công ty CP Lâm đặc sản - Mây tre xuất khẩu, được sự giúp đỡ tận tình của cô giáo Lê Kim Anh và cán bộ phòng Kế toán - Tài vụ của Công ty Em đã mạnh dạn đi sâu nghiên cứu đề tài “Thực trạng công tác quản lý và sử dụng vốn lưu động ở Công ty CP Lâm đặc sản - Mây tre xuất khẩu”. Đây là một đề tài tương đối rộng, hơn nữa do hạn chế về thời gian tìm hiểu, nghiên cứu cũng như hiểu biết chuyên môn nên luận văn này cũng không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo, các cán bộ phòng Kế toán - Tài vụ của Công ty và các bạn sinh viên để em có thể hoàn thiện hơn nữa bài luận văn của mình.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn cô giáo Lê Kim Anh, cùng cán bộ phòng Kế toán - Tài vụ của Công ty CP Lâm đặc sản - Mây tre xuất khẩu đã tận tình chỉ bảo em trong suốt thời gian thực tập cũng như hoàn thành báo cáo quản lý.
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU...1
PHẦN I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM ĐẶC SẢN - MÂY TRE XUẤT KHẨU...3
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty ...3
2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty ...5
2.1. Chức năng...5
2.2. Nhiệm vụ...5
2.3. Quyền hạn...7
3. Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Lâm Đặc sản - Mây tre xuất khẩu...8
3.1. Vị trí sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý...8
3.2. Chức năng, nhiệm vụ cụ thể của các phòng ban...9
4. Quy trình công nghệ sản xuất của Công ty Cổ phần Lâm đặc sản - mây tre xuất khẩu...10
4.1. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm...10
4.2. Quy trình công nghệ sản xuất ...10
PHẦN II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM ĐẶC SẢN - MÂY TRE XUẤT KHẨU...11
1. Một số kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây...11
4. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động...15
5. Đánh giá chung về tình hình sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Lâm đặc sản - mây tre xuất khẩu. 5.1. Ưu điểm...20
5.2. Tồn tại...21
PHẦN III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM ĐẶC SẢN - MÂY TRE XUẤT KHẨU I. Phương thức phát triển của Công ty trong thời gian tới...21
II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty CP Lâm Đặc sản-mây tre xuất khẩu...21
1. Giải pháp quản lý vốn bằng tiền...21
2. Đa dạng hoá mặt hàng sản xuất kinh doanh và nâng cao chất lượng sản phẩm...22
3. Giải pháp quản lý các khoản phải thu...23
4. Xây dựng đội ngũ cán bộ...24
5. Quản lý tốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm...24
6. Cần chủ động trong việc lập kế hoạch và sử dụng vốn lưu động...24